Процедуры анализа внешней среды

6) Активный поиск  возможностей формирования  стратегических альянсов  с крупными инвесторами в различных направлениях деятельности. Для этого необходимо повышать открытость и прозрачность компании, что и пытается достигнуть нынешнее руководство компании путем проведения аудиторских проверок авторитетными международными агентствами (PriceWaterHouse Coopers) и участия в международных инвестиционных рейтингах (Moody’s). 

     Таким образом, рассмотрев положение компании на современном рынке, ее силы и слабости, наблюдаемые и прогнозируемые тенденции рынка, можно заключить, что сохранение и дальнейшее усиление конкурентоспособности компании на рынке возможно лишь при условии осуществления активных действий в этом направлении. Будем надеяться, руководство АвтоВАЗа использует те стратегии, которые позволят удержать и в дальнейшем увеличить его долю рынка.

Список  использованной литературы: 

1. Е.П. Голубков “Основы Маркетинга”, М.: 1999 г.
2. Е.П. Голубков “Маркетинговые исследования”, М.: 1998 г.
3. Ф. Котлер “Основы Маркетинга”, М.: 1990 г.
4. «Годовой отчет ОАО «АвтоВАЗ» за 2005 год», www.vaz.ru
5. www.lada-auto.ru – Официальный сайт ОАО «АвтоВАЗ»
6. www.history.vaz.ru – «АвтоВАЗ»: корпоративная история
7. www.vaz.ru/social - Социальные программы ОАО «АвтоВАЗ»
8. А также другие информационные ресурсы:

• www.rbcdaily.ru – RBC Daily – ежедневная аналитическая газета

• www.gazeta.ru – Информационное агентство Газета.ру
• www.tltinfo.ru – Информационный сервер Тольятти
• www.ladaonline – Информационный портал

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию 

Негосударственное образовательное учреждение высшего 

профессионального образования 

«» 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

стратегический  анализ влияния внешней  среды

и использованиЯ потенциала ОАО «АВТОВАЗ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студента 4 курса ___ группы

Руководитель  работы:

д. э. н., профессор