Проблемы корпоративного управления

    Как видно, из представленных материалов –  рынок внутреннего потребления  стали постоянно сокращается, следовательно, внутренних потребителей становится все  меньше, а это автоматически означает рост уровня конкуренции. И в первую очередь лидерские позиции в  этом случае достанутся уже имеющимся  передовым компаниям отрасли, нежели компаниям второго эшелона, к  которому несомненно относится ОАО  «Северсталь».

    На  настоящее время тройка лидеров  в металлургии это Магнитогорский МК, Западносибирский МК, Новолипецкий МК, при таком положении рассчитывать достичь лидерских позиций, учитывая, что слабые стороны компании достаточно весомы, не представляется реально  возможным.

      Поэтому в качестве основной  стратегии развития компании  необходимо избрать стратегию  умеренного роста, с полной  модернизацией материально-технической  базы и оптимизацией технологических  и управленческих процессов, а  в качестве стратегической альтернативы  избрать стратегию экспортного  развития, поскольку в этой сфере  ОАО «Северсталь» значительно  успешнее своих конкурентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   3 Рекомендации ОАО  «Северсталь» 

   В процессе анализа мы отметили, что позиция  компании излишне амбициозна, что  может привести к тому, что важные моменты будут упущены из виду. Чтобы этого не произошло, мы хотим  порекомендовать следующие действия.

    Поручить  группе сотрудников отслеживать  стратегии конкурентов, занимающихся  аналогичной деятельностью, и  находить в них положительные  моменты для того, чтобы в дальнейшем  применить эти методики в деятельности  компании.

    Следует  отслеживать не только положительные,  но и отрицательные моменты  поведения конкурентов, с целью  избежать аналогичных неблагоприятных  ситуаций.

   Выполнение  данных пунктов позволит не зациклиться  только на одной стратегии предприятия, а стремиться к постоянному развитию компании. Введение новых функций  сотрудников следует премировать  для стимулирования эффективной  работы.

   Для более  точной работы необходимо закрепить  работу с постоянными клиентами  за определенными сотрудниками. Это  удобно как для компании, так и  для клиентов, упрощает процесс переговоров  и способствует появлению лояльных клиентов, конечно при условии  качественной работы сотрудников.

   Еще одной, как нам кажется, эффективной  мерой станет материальная ответственность  за выполнение работы подчиненных. То есть премирование не только работника, но и его руководителя за достигнутые  успехи и депремирование за нарушения  и неэффективную работу. Это позволит сотрудникам в полной мере ощутить  прямую зависимость результата их деятельности и оплаты труда.

   Сумма премий зависит от должности и  обязанностей работников.

   Очень сложно создать идеальную систему  управления, всегда остаются определенные недоработки и минусы, которые  в дальнейшем могут негативно  сказаться на работе организации. Поэтому дополнительной задачей другой группы работников может стать поиск слабых сторон компании и формулировка предложений по их устранению. Этим должны заниматься именно сами сотрудники, ведь они ежедневно сталкиваются с механизмом работы компании и на себе ощущают как положительные, так и отрицательные моменты, тогда как консультант не всегда сможет достаточно глубоко проанализировать ситуацию, не участвуя в самом процессе.

   Но  выполнение этого пункта не возможно без умения признавать свои ошибки. Для того чтобы сотрудники компании осознали всю важность и ответственность  этого момента следует провести двух часовой тренинг в не рабочее  время, желательно в игровой форме  для создания непринужденной обстановки, с приглашением специалиста. Групповой  тренинг очень экономичен, так  как обучается сразу группа сотрудников. Затраты составят приблизительно 30 тысяч рублей.

   Все вышеперечисленные  пункты следует преподнести как  некую игру для формирования духа соперничества. Таким образом, положительно отличившийся сотрудник получит  не только материальное поощрение, но и удовлетворение потребности в  признании и самореализации.

   Прогнозируемый  результат  - повышение эффективность  деятельности до 5 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

   Корпоративное управление настраивает механизмы  работы организации. Нормализует все  процессы, протекающие внутри фирмы, обеспечивая фирме стабильность, функциональность, уверенность в  завтрашнем дне. Корпоративное управление делает фирму прозрачной и привлекательной  для крупных инвесторов и, как  следствие, выводит фирму на качественно  новый уровень развития и финансирования.

   Корпоративное управление - это новое явление для российской экономики, которое, на современно этапе, стало неотъемлемой составляющей российского бизнеса. Большинство крупных компаний функционируют в соответствии с принципами корпоративного управления, эффективно развиваются и приносят стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне всем финансово-заинтересованным лицам в частности и российской экономике в целом.

   Другим  фактором, существенно влияющим на результат деятельности предприятия, является состояние внешней среду  предприятия. Именно с помощью эффективного построения системы корпоративного управления можно наилучшим образом  использовать имеющуюся ситуацию, ведь развитие компании происходит в первую очередь благодаря четко отлаженной системе управления и контроля. Именно эти аспекты и были рассмотрены  в нашей работе на примере ОАО  «Северсталь». Таким образом, цель достигнута, задачи выполнены. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

   1. О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2005г. - 296 с.

   2 В.В. Путин Материалы международной научно-практической конференции// Журнал для акционеров. – 2004. - №6.

   3 Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 320 с.

    4 Корпоративное управление. Учебное пособие/ под ред. А.П. Шихвердиева. - М.: БЕК, 2007.

   5 Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г.

   6 Приходина Ю.А., От качества корпоративного управления - к инвестиционной привлекательности компаний // Право и экономика. - 2006. - №5.

   7 Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: Издатцентр, 2006

   8 Ткаченко И.Н. Корпоративное управление. Учебное пособие. Екатеринбург, 2001.

   9 Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007.

   10 ru.wikipedia.org