Проблема управления риском на предприятии

     2) поддерживать необходимый распорядок  в работе предприятия, приводить  в действие постановления, приказы  и решения руководящих лиц;

     3) проводить работу с кадрами,  реализовывать принятые решения.

     2.3Сущность  экономических методов управления  рисками

     Экономическими  методами управления, с точки зрения риск-менеджмента, можно считать  методы управления, основанные на рациональном распределении финансовых ресурсов организации с целью минимизации  потенциальных потерь и максимизации возможных доходов, возникающих  в ситуациях риска.

     Диапазон  экономических методов управления рисками достаточно разнообразен. Он включает в себя методы:

     • компенсации;

     • спекулирования;

     • стимулирования;

     • сдерживания.

     Действие  компенсационных методов основано на страховании и резервировании.

     Сущность  страхования состоит в том, что  организация направляет часть своих  финансовых ресурсов на страхование  рисков, прибегая к услугам специализированных страховых компаний. Это дает возможность  частично или полностью компенсировать возможные потери и убытки, понесенные в случае неудачной реализации проекта.

     В ходе резервирования организация аккумулирует определенную долю своих финансовых ресурсов во внутренних резервных фондах. Средства из этих фондов могут быть мобилизованы в случае возникновения  непредвиденных расходов, связанных  с реализацией проекта. Например, в связи с ростом цен на сырьевые ресурсы или энергоносители, резким повышением среднего уровня заработной платы, увеличением темпов инфляции и т. п.

     Методы  резервирования тесным образом связаны  с методами страхования, но в то же время между двумя этими группами методов существует ряд принципиальных различий.

     Особую  роль в системе экономических  методов управления рисками играют методы спекуляции. В отличие от страхования и резервирования, которые  носят оборонительный характер, спекулирование представляет собой исключительно  наступательный инструмент.

     Прибегая  к спекулированию, руководство организации  может добиться существенного повышения  рентабельности проекта за счет увеличения его общей стоимости. Причем чем  выше степень риска планируемого к реализации проекта, тем большие  дивиденды может получить организация.

     Наиболее  важным элементом системы экономических  методов управления является материальное стимулирование.

     Вся совокупность материальных стимулов может  быть условно разделена на две  основные группы.

     Первую  группу образуют материальные стимулы  прямого воздействия, вторую — материальные стимулы косвенного воздействия.

     Самые распространенные материальные стимулы  прямого воздействия — это  заработная плата и премии.

     Заработная  плата представляет собой цену живого труда, которую работодатель выплачивает  своим работникам за выполненные  трудовые операции.

     Действующее российское законодательство определяет, что заработная плата каждого  работника зависит от его личного  трудового вклада и качества труда  и максимальным пределом не ограничивается. Кроме того, предусмотрены равные для всех граждан условия оплаты труда, т. е. запрещено снижение размеров оплаты труда работников в зависимости  от пола, возраста, расы, религиозной  принадлежности и т. д.

     Деловым партнерам на рынке труда представлена полная свобода самостоятельно устанавливать  размер заработной платы. Однако в силу действия законов рынка цена товаров  одинакового достоинства неизбежно  выравнивается, это правило распространяется и на такой товар, как рабочая  сила. Следовательно, основным гарантом принципа одинаковой оплаты за труд равной ценности выступает рынок труда.

     Премии  — это вид материального поощрения, который непосредственно зависит  от результатов труда конкретного  работника или организации в  целом.

     Премиальные системы закрепляются путем локального регулирования в соответствующих  положениях. Положения устанавливают  конкретные показатели и условия  премирования, при выполнении которых  у работника возникает право  требовать соответствующую премиальную  выплату, а предприятие обязано  ее произвести. Положения о премировании определяют показатели и условия  премирования с учетом задач, которые  характерны для данной категории  работников в процессе достижения конечного  высокого результата труда.

     К материальным стимулам косвенного воздействия  можно отнести все виды материальных поощрений, которые не связаны с  непосредственной передачей денежных средств от работодателя к работнику. Например, бесплатные обеды, компенсации  затрат на санаторно-курортные мероприятия, выделение целевых кредитов на приобретение жилья и т. п.

     Методы  сдерживания основаны на привлечении  к материальной ответственности  юридических и физических лиц, виновных в нанесении организации ущерба. В практике современного менеджмента  эти методы широко применяются не только по отношению к работникам организации, но и по отношению к  ее недобросовестным деловым партнерам.

     Основными инструментами методов экономического сдерживания являются штрафы, неустойки, пени и т. п. Как и дисциплинарная группа административных методов управления, методы экономического сдерживания  носят карающий характер и должны применяться только в тех случаях, когда это действительно необходимо для защиты интересов организации.

     2.4 Юридические методы  управления рисками

     Сущность  юридических методов управления рисками состоит в использовании  основных положений действующего законодательства с целью профилактики рисков и  нейтрализации их негативных последствий. В состав юридических методов  риск-менеджмента входят:

     • уголовно-правовые;

     • административно-правовые;

     • гражданско-правовые.

     Сущность  уголовно-правовых и административно-правовых методов очень близка. И те и  другие направлены на обеспечение неприкосновенности материальных, интеллектуальных, энергетических и кадровых ресурсов организации. Основу указанных методов составляет наказание  за неправомерное причинение вреда  организации ее конкурентами, криминальными  группами, а также недобросовестными  должностными лицами органов государственной  власти, деловыми партнерами и работниками. Наказание обеспечивается государственным  принуждением и выполняет роль сдерживающего  элемента в системе управления внешними и внутренними противоправными  факторами, непосредственно угрожающими  нормальной деятельности организации.

     Гражданско-правовые методы в корне отличаются от уголовно- и административно-правовых. Если последние  направлены на привлечение виновных лиц к ответственности в рамках восстановления социальной справедливости, то основной задачей первых является возмещение вреда, нанесенного предприятию  в результате совершения противоправных действий.

     Причем  указанное возмещение может осуществляться как на добровольной основе (т.е. по инициативе виновного или в виде заключения мирового соглашения), так  и принудительно — в ходе арбитражных  или гражданских судебных процессов.

     Гражданско-правовые методы не являются взаимоисключающими по отношению к уголовно- и административно-правовым. Это означает, что гражданские  исковые требования могут быть предъявлены  потерпевшей стороной к ответчику  как в виде отдельного иска, так  и в рамкак уголовного или административного  производства. Причем уплата штрафа или  лишение свободы не являются основанием для освобождения виновного лица от обязанности возмещения причиненного им вреда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

   Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам  приходится делать выбор, который, к  сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет  зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

   Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач –  оценить риск и свести его к  минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно  определив влияние некоторых  факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко  возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно  использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих  ошибках).

     Можно выделить несколько методов управления рисками:производственные,социальные,экономические,юридические. Система производственных методов управления рисками направлена на минимизацию потерь от брака, производственных травм и иных внештатных ситуаций, возникающих в процессе осуществления основной деятельности организации Она включает в себя две основные подгруппы: подгруппу технических методов управления и подгруппу технологических методов. Сущность юридических методов управления рисками состоит в использовании основных положений действующего законодательства с целью профилактики рисков и нейтрализации их негативных последствий. В состав юридических методов риск-менеджмента входят:

     • уголовно-правовые;

     • административно-правовые;

     • гражданско-правовые.

     Экономическими  методами управления, с точки зрения риск-менеджмента, можно считать  методы управления, основанные на рациональном распределении финансовых ресурсов организации с целью минимизации  потенциальных потерь и максимизации возможных доходов, возникающих  в ситуациях риска.

     Основной  целью применения социальных методов  управления рисками является формирование в организации единого сплоченного  трудового коллектива (социума), ориентированного на достижение общей цели.

     В рамках социального управления рисками  можно выделить три основных направления. Первое направление предполагает формирование реальной власти и лидерства в  организации. Второе тесным образом  связано с рационализацией формальной и неформальной структуры трудового  коллектива. Третье заключается в  создании и развитии единой корпоративной  культуры (по терминологии А. Файоля — "корпоративного духа").

       В общем, управление рисками  – проблема очень важная. Необходимо  грамотное определение направлений  развития фирмы. Этим должен  заниматься высококвалифицированный  специалист 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованной литературы:

1. Уткин Э.А. Риск – менеджмент М: 2001.
2. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб., 2002.
3. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 1999.
4. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. -М.:              Мысль,2003
5. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А. «Менеджмент организации. Учебное пособие», — М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Балдин К.В., Воробьев С,Н Риск-менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики,2005.
7. Казначевская Г.Б.Менеджмент.Учебное пособие /Изд-е 2-е,доп.и перераб.-Ростов н./Д: «Феникс»,2002.-352с.
8. Виханский О.С.,Наумов А.И.Менеджмент: Учебник,3-е изд.-М.:Гардарика,1998.-528с.
9. Черкасов   В.В.   Проблемы   риска   в   управленческой   деятельности: 
   Монография. — М.: Рефл-бук, Киев: Валлер, 2003.