Проблема управления риском на предприятии

     Очевидно, что управление коммерческим риском является одним из важнейших слагаемых  обеспечения экономической независимости  предприятия, создания условий для  достижения целей бизнеса.

      1.3Понятие и сущность риск-менеджмента.

     В современной экономике сфера  предпринимательских рисков является относительно новой и практически  неизученной. Это обстоятельство объясняет  наличие множества различных, зачастую противоречащих друг другу подходов к определению понятия "риск".

     Для того чтобы разработать наиболее полное и правильное понятие этого  термина, целесообразно рассмотреть  основные из вышеупомянутых подходов.С точки зрения современного бизнеса риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

     Риск  непосредственным образом связан с  управлением и находится в  прямой зависимости от эффективности  и обоснованности принимаемых управленческих решений. Ни один руководитель в процессе своей деятельности не в состоянии  полностью устранить риск. Это  происходит потому, что реальная ситуация практически никогда полностью  не соответствует запланированным  или заданным параметрам. Поэтому  любой менеджер или предприниматель  всегда вынужден идти на определенный риск, начиная то или иное дело.

     Однако  посредством выявления сфер повышенного  риска, его количественного измерения  и осуществления регулярного  контроля можно в ограниченной степени  управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в  значительной степени снизить уровень  риска и минимизировать его негативные последствия.

     В то же время не следует забывать, что риск играет в бизнесе не только отрицательную, но и положительную  роль. Общеизвестно, что чем выше уровень риска готовящегося к  реализации инновационного проекта, тем  выше закладываемый уровень рентабельности привлекаемых инвестиций. В современном  бизнесе риск выполняет такие  основные функции, как инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

     Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед  предпринимателем. Анализ зарубежной литературы показывает, что в международной  хозяйственной практике накопился  положительный опыт инновационного рискового хозяйствования. Большое  количество фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической  деятельности, связанной с риском. Рисковые решения приводят к более  эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и  потребители, и общество в целом.

     Регулятивная  функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получение  значимых результатов нетрадиционными  способами. Тем самым он позволяет  преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие перспективным нововведениям. В этом проявляется конструктивная форма регулятивной функции предпринимательского риска.

     Конструктивная  форма регулятивной функции риска  заключается и в том, что способность  рисковать — один из путей успешной деятельности предпринимателя. Однако риск может стать проявлением  авантюризма, субъективизма, если решение  принимается в условиях неполной информации, без должного учета закономерностей  развития явления. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора. Следовательно, хотя риск и "благородное  дело", но не любые решения целесообразно  реализовывать на практике, они должны быть обоснованными, иметь взвешенный, разумный характер.

     Защитная  функция риска проявляется в  том, что если для предпринимателя  риск — естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам. Инициативным, предприимчивым хозяйственникам нужна  социальная защита, правовые, политические и экономические гарантии, исключающие в случае неудачи наказание и стимулирующие оправданный риск.

     Следует выделить еще аналитическую функцию  предпринимательского риска, которая  связана с тем, что наличие  риска предполагает необходимость  выбора одного из возможных вариантов  решений, в связи с чем предприниматель  в процессе принятия решения анализирует  все возможные альтернативы, выбирая  наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного  содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности  и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при  заключении договора поставки сырья, предприниматель  опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном  решении той или иной сложной  производственной задачи, например, принятии решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа.

     Рассматривая  функции предпринимательского риска, следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря на значительный потенциал  потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной  прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя  — не отказ от риска вообще, а  выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а  именно: до каких пределов может  действовать предприниматель, идя  на риск.

     Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что предпринимательский риск с  одной стороны представляет собой  объективный и неизбежный фактор, всегда сопровождающий любые виды предпринимательской  деятельности, а с другой стороны  — он может играть не только отрицательную, но и положительную роль, принося  дополнительную прибыль и стимулируя развитие принципиально новых сфер бизнеса. 
 
 

     2.Методы  управления риском.

     2.1 Производственные  методы риск-менеджмента

     Система производственных методов управления рисками направлена на минимизацию  потерь от брака, производственных травм  и иных внештатных ситуаций, возникающих  в процессе осуществления основной деятельности организации Она включает в себя две основные подгруппы: подгруппу  технических методов управления и подгруппу технологических  методов.

     Технические методы управления рисками основаны на повышении надежности имеющейся  у организации производственно-технической  базы. Этого можно добиться двумя  основными способами. Во-первых, за счет использования в производстве наиболее современного и передового оборудования. Во-вторых, за счет строгого соблюдения требований техники безопасности.

     Своевременное обновление производственного парка  является неотъемлемым условием эффективности  любой производственной деятельности. Оно осуществляется в процессе простого или расширенного производства.

     Простое воспроизводство представляет собой  замену устаревших основных фондов и  их капитальный ремонт. Расширенное  воспроизводство предполагает приобретение принципиально нового оборудования, а также расширение и модернизацию действующего парка оборудования.

     Основную  проблему здесь представляет финансирование закупок нового и модернизации существующего  оборудования. При простом воспроизводстве  большая часть денежных средств, необходимых для обновления основных фондов, формируется в результате амортизации.

     Указанный способ позволяет компенсировать физический износ основных фондов предприятия. Физический износ может быть полным или частичным. В случае полного  износа основные фонды ликвидируются  и заменяются новыми. При частичном износе утраченная основными фондами стоимость может быть возмещена путем ремонта.

     Однако, благодаря интенсивному развитию производительных сил общества и научно-техническому прогрессу, наряду с физическим износом  все большее влияние на основные средства организаций оказывает  моральный износ.

     Под моральным износом понимается уменьшение стоимости оборудования предприятия  под воздействием экономических  и научно-технических факторов.

     Различают первую и вторую формы морального износа. Первой формой морального износа является уменьшение стоимости основных фондов под влиянием снижения общественно  необходимых затрат на их воспроизводство. Моральный износ второй формы  представляет собой снижение стоимости  основных фондов в результате внедрения  в производство нового, более эффективного оборудования.

     С целью компенсации морального износа используются два других метода расчета  амортизационных отчислений: ускоренный и неравномерный.

     Как уже отмечалось выше, вторым направлением технического управления производством  является обеспечение техники безопасности при выполнении работ.

     Сущность  техники безопасности заключается  в обеспечении здоровых и безопасных условий труда. С этой целью руководители предприятий обязаны внедрять современные  средства техники безопасности, предупреждающие  производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие  возникновение профессиональных заболеваний  работников. Очень часто в этом процессе принимают участие и  трудовые коллективы предприятий. Они  обсуждают и одобряют комплексные  планы улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных  мероприятий и контролируют выполнение этих планов.

     Деятельность  руководства и трудовых коллективов  предприятий в сфере охраны труда  и техники безопасности основывается на пятнадцати принципах, которые можно  объединить в три основные группы.

     Первую  группу образуют принципы организации  охраны труда. К этим принципам относятся:

     1. Признание и обеспечение приоритета  жизни и здоровья работников  по отношению к результатам  производственной деятельности.

     2. Координация деятельности по  охране труда с другими областями  экономической и социальной политики, а также в области охраны  окружающей природной среды.

     3. Установление единых нормативных  требований по охране труда  для всех производств страны.

     4. Государственное управление деятельностью  по охране труда, включая государственный  надзор и контроль за соблюдением  законодательства об охране труда.

     5. Общественный контроль за соблюдением  законных прав и интересов  в области охраны труда, осуществляемый  работниками через органы профсоюзов  или иные уполномоченные ими  органы.

     6. Взаимодействие и сотрудничество  органов государственного управления, надзора и контроля с работодателями, профсоюзными органами, заинтересованными  в разработке и реализации  государственной политики в области  охраны труда.

     7. Обязательное расследование каждого  несчастного случая и профессионального  заболевания на производстве.

     8. Установление статистической отчетности  об условиях труда и несчастных  случаях на производстве.

     В состав второй группы входят принципы государственной экономической  политики по охране труда. К ним относятся:

     1. Проведение эффективной налоговой  политики, стимулирующей создание  здоровых и безопасных условий  труда, внедрение безопасной техники  и технологий, средств индивидуальной  и коллективной защиты.

     2. Применение экономических санкций  в целях соблюдения предприятиями  и работниками норм по охране  труда.

     3. Установление компенсаций и льгот  за тяжелые работы и работы  с вредными и опасными условиями  труда, не устранимыми при современном  техническом уровне производства  и организации труда.

     4. Защита интересов работников, пострадавших  от трудового увечья, а также  членов их семей.

     Третья  группа объединяет в себе организационные  принципы по охране труда, такие как:

     1. Подготовка специалистов в области  охраны труда.

     2. Информирование работников о  состоянии условий и охраны  труда на производстве.

     3 Международное сотрудничество при  решении проблем охраны труда.