Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 03:29, курсовая работа
Актуальность исследования определяется объективными
потребностями изучения и модернизации управленческой деятельности, затрагивающей интересы Российского государства и его Вооруженных Сил.
Эффективность реформирования в системе управления Вооруженных Сил немыслима без оптимизации стиля деятельности военных руководителей-профессионалов, обеспечивающей соответствие функций армейского аппарата стратегическим задачам и современной науке управления.
Введение 3
1. Содержание процесса принятия управленческих решений 5
1.1. Сущность управленческого решения 5
1.2. Процесс принятия решения 6
1.3. Основные процедуры процесса принятия управленческого решения. 7
2. Принятие управленческих решений в системы военного управления и структуры вооруженных сил. 10
2.1. Основы управления войсками 10
2.2 Система управления войсками 15
2.3. Проблема кадров 20
Заключение 24
Список литературы 26
Впереди российскую экономику еще будут ожидать новые волны кризиса, и это может сказаться на военном бюджете, вплоть до его секвестра. Однако и в этом случае финансирование кадровой составляющей и социалки, их реформирования, должно быть приоритетным. И даже не только во имя социальной справедливости и поддержания стабильности в армии и обществе, особенно в ходе жесткой военной реформы. Это представляет особую важность именно в свете модернизации ВС и надежного решения вопросов их наполнения кадрами, уверенными в своем будущем.10
Профессиональная
оплата и профессиональное отношение
к службе должны объективно способствовать
в итоге стиранию острых граней между
призывной и контрактной армией – модернизация
их «помирит». А это, в свою очередь, будет
иметь еще одно важное следствие. Ощутимый
в таком случае рост стоимости персонала
сделает для ВС РФ крайне невыгодным иметь
хоть сколько-то раздутые (на сегодня дешевые)
штаты, подтолкнет к радикальному повышению
техновооруженности и производительности
труда в армии. То есть объективно сделает
безальтернативным модернизационное
реформирование на деле, а не в отчетах.