Принципы управления предприятием

      Некоторым отрицательным моментом, обусловленным  размерами организации, является то, что руководитель может оказаться  изолированным от сферы своей  ответственности, если его подчиненные  будут целенаправленно препятствовать его прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры. Это издержки принципа демократизации.

      На  предприятии большое внимание уделяется  подготовке и продвижению кадров, т.е. любой работник может пройти практически все ступени служебной лестницы, и ему оказывается всемерная поддержка. Однако все же права голоса в управлении работники низового уровня не имеют. Поэтому можно было бы дополнить реализацию принципа демократизации проведением на уровне средних звеньев управления совещаний, с тем, чтобы поступившие предложения от работников низового уровня можно было бы обобщить и представлять высшему руководству.

      Можно также усилить принцип плановости на основе детализации планов на каждом конкретном участке, что позволит предприятию не только более детально подходить к планированию, но также и более детально эти планы выполнять.

      В целом в ОАО «Неман» органично  используются все необходимые принципы управления,  в соответствии со спецификой работы предприятия и уровнем его развития.

      Однако, установлено, что в ОАО «Неман» в большей степени используются частные принципы, которые отвечают интересам отдельных людей или отдельных функциональных подразделений, а не предприятию в целом. Следовательно, руководству ОАО «Неман» имеет смысл обратить внимание на реализацию таких принципов, как:

      – принцип приоритета цели, который сводится к тому, что в системе цель – задача – функция наивысший приоритет будет иметь цель, потом задача, и, наконец, функция. На сегодняшний день бывает, что на первое место выдвигается задача, даже если она не согласована с целью и в результате, оказывается, что задача не соответствует цели или даже противоречит ей. Кроме того, постановка на первое место задачи приводит к распылению ресурсов предприятия, которые и без того всегда находятся в ограниченном количестве. Поэтому руководству ОАО «Неман» следует обеспечить соответствие задач целям, а не наоборот, и, в случаях, когда задачи не соответствуют целям, возможно имеет смысл отказаться от выполнения таких задач;

      – принцип приоритета структур над функциями, который означает, что на предприятии постоянно отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются. При этом появляется выбор новых функций. Нельзя сказать, что в ОАО «Неман» этот принцип не реализуется, однако на предприятии он носит малоуправляемый характер и создание новых функциональных связей происходит с заметным опозданием. Также достаточно долго существуют связи, которые уже перестали играть свою роль в управлении предприятием;

      – принцип приоритета объекта управления над субъектом, который означает, что в руководство организации должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом установленных требований. Речь идет, в сущности, о кадровом вопросе. В настоящий момент кадры предприятия не подбираются под конкретные задачи, в большей степени задачи определяются существующими кадрами. Конечно, нет смысла менять кадровый состав ежегодно в связи с изменением поставленных задач, однако осуществлять переподготовку кадров с учетом поставленных задач необходимо. Причем, желательно делать это в централизованном порядке.

      Еще одним существенным недостатком управления ОАО «Неман» является то, что на предприятии отсутствует система принципов, т.е. принципы управления существуют и их реализация находится на достаточно приоритетном уровне. Но, нет системы принципов, которые систематизированы для реализации стратегии и стратегических целей предприятия. В результате все принципы управления разрознены и не связаны в систему.

      Можно предложить, например, такую систему  принципов:

      – сильные убеждения;

      – этические ценности;

      – повышение степени ответственности за работу;

      – личное участие в принятии решений;

      – неявный контроль;

      – развитие высокой культуры, базирующейся на сильных убеждениях;

      – достаточная вера в индивидуализм, как политику максимального делегирования полномочий и ответственности;

      – приглашение на работу специалистов высокого класса.

      Такая простая и понятная система позволит лучше реализовать функции управления, т.к. позволяет консолидировать штат предприятия на основе общих целей, реализуемых с помощью системы принципов, которые в сочетании с постановкой понятных и хорошо аргументированных задач, представляют собой стратегию развития предприятия и указание пути ее достижения.

      Соответствие  принципов управления стратегии  предприятия также является необходимым  условием качественного менеджмента, поскольку обеспечивает единство целей, задач и функций управления предприятием, т.к. принципы управления являются инструментом достижения поставленных целей и если соблюдается их логическое сочетание, то исполнителям значительно проще осуществлять реализацию поставленных задач, поскольку исчезают противоречия между уровнем менеджмента и реализуемой стратегией.

      Таким образом, в ОАО «Неман» необходимый  уровень менеджмента достигается  с помощью реализации основных принципов  управления. Но, в целях совершенствования  принципов управления на предприятии  желателен пересмотр системы  принципов, а, значит и системы ценностей, на которые ориентируется предприятие. Целью такого совершенствования должно быть выявление главных направлений в стратегическом развитии предприятия, и, на основании этого, уточнение и дальнейшее развитие системы принципов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Принципы  управления — это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления.

      Принципы  управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

      Каждый  уровень экономического механизма  управления имеет свои принципы.

      Таким образом, принципы управления являются одним из основных факторов, влияющих на качество управленческих решений.

      На  основании проведенного исследования следует сделать следующие выводы:

      – основными принципами управления являются следующие: применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности;

      – существуют также следующие принципы менеджмента, используемые на практике: научной обоснованности управления, оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, плановости, сочетания прав, обязанностей и ответственности, частной автономии и свободы, иерархичности и обратной связи, мотивации, демократизации управления, государственной законности, органической целостности объекта и субъекта управления, устойчивости и мобильности системы управления;

      – ОАО «Неман» реализует в своей деятельности важнейшие принципы управления для достижения наилучших результатов деятельности. Это: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления предприятием; принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности; принцип демократизации управления и др.;

      – в целом в ОАО «Неман» органично используются все естественные принципы управления,  в соответствии со спецификой работы предприятия и уровнем его развития, какие – либо радикальные изменения в данном вопросе нецелесообразны;

      – существенным недостатком управления ОАО «Неман» является то, что на предприятии отсутствует система принципов, т.е. принципы управления существуют и их реализация находится на достаточно приоритетном уровне. Но, нет системы принципов, которые систематизированы для реализации стратегии и стратегических целей предприятия. В результате все принципы управления разрознены и не связаны в систему. Предлагается разработать систему принципов управления, которая в наибольшей степени обеспечит реализацию целей и задач предприятия;

      – в ОАО «Неман» в большей степени используются частные принципы, которые отвечают интересам отдельных людей или отдельных функциональных подразделений, а не предприятию в целом. Поэтому руководству рекомендуется обратить внимание на некоторые принципы менеджмента, которые в настоящий момент используются слабо.

      Дальнейшее  развитие системы принципов менеджмента  на предприятии позволит ОАО «Неман»  сохранять свое место на рынке  и обеспечивать реализацию поставленных целей в соответствии с принятой стратегией развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Гончаров  В. И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2003. – 256 с.
2. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. – Мн.: НИУ, 2000. – 160 с.
3. Кожелин Г. Я. и др. «Организация производства». Минск, 2003. – 425 с.
4. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 378 с.
5. Комаров М. А. «Менеджмент». Москва, 2001. – 450 с.
6. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Минск 2008. – 460 с.
7. Стражев В. И. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности». Минск 2003. – 520 с.
8. Семенов В. М. и др. «Экономика предприятия». Москва, 1999. – 430 с.