Применение автоматизированных системы стратегического управления в организации

 

Объем производимой продукции по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличилась на 23,79%, что в сумме составляет 796 млн. р.

Прибыль (убыток) по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009  гг. снизилась  на 15,15%, что в сумме составляет 31,5 млн. р.

Себестоимость реализованных товаров продукции, работ, услуг по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. увеличилась на 25,29%, что в сумме  составляет 800 млн. р.

Среднесписочная численность работников по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009  гг. снизилась на 3,15%, что в сумме составляет 4 чел.

Затратоотдача по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»   за 2008-2009 гг. снизилась  на 0,94%, что в сумме составляет 0,01 млн. р.

Себестоимость в % к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»    в 2009 гг. составляет 95,68%, что по сравнению с 2008г. увеличилась на 1,15%.

Рентабельность  по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  в 2009 гг. составляет 4,61%, что по сравнению с 2008г. снизилась на 2,04%.

Производительность  труда по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»    за 2008-2009 гг. увеличилась на 27,82%, что в сумме  составляет 7,33 млн. р.

 

Рассмотрим как формируется прибыль в промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик» за  2008-2009 гг.

 

Таблица 3 - Формирование прибыли по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»   за  2008-2009 гг.

Показатели	Годы		Темп изменения, %	Отклонение (+,-)
	2008	2009
1	2	3	4	5
1.Объем произведенной  продукции, млн. р.	3346	4142	123,79	796
2.Выручка
В сумме, млн. р.	3911,0	4465,8	114,19	554,8
в % к  объему произведенной  продукции, оказанных услуг	1.17	1.08	-	-0,09
3.Себестоимость продукции,  работ, услуг
В сумме, млн.р.	3163	3963	125,29	800
в % к  объему произведенной  продукции, оказанных услуг	0.95	0.96	-	0,01
4.Прибыль от реализации В сумме, млн. р.	222,6	191,1	85,85	-31,5

 

Окончание таблицы 3

в % к  объему произведенной  продукции, оказанных услуг	0.07	0.05	-	-0.02
5. Операционные доходы, млн. р.	5,0	14,4	288	9,4
6. Операционные расходы,  млн. р.	1,5	8,8	586,67	7,3
7. Прибыль (убыток) от  операционной деятельности, млн.  р.	3,3	2,7	81,82	-0,6
8. Внереализационные  доходы, млн. р.	31,6	59,0	190,32	27,4
9. Внереализационные расходы, млн. р.	130,4	97,6	74,85	-32,8
10. Прибыль (убыток) от  внереализационной деятельности, млн.  р.	-98,8	-38,6	39,07	60,2
11.Прибыль (убыток), млн.р.	26,8	32,0	119,40	5,2

 

Объем производимой продукции по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличилась на 23,79%, что в сумме составляет 796 млн. р.

Выручка от реализации товаров продукции, услуг за 2008-2009 гг. увеличилась на 14,19%, что в сумме  составляет 554,8 млн. р.

Выручка в % к  объему произведенной продукции, оказанных услуг в 2009 гг. составляет 1,08%, что по сравнению с 2008г. снизилась на 0,09%.

Себестоимость реализованных товаров продукции, работ, услуг по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. увеличилась на 25,29%, что в сумме  составляет 800 млн. р.

Себестоимость в % к выручке от реализации товаров  продукции, работ, услуг по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  в 2009 гг. составляет 0,96%, что по сравнению  с 2008г. увеличилась на 0,01%.

Прибыль (убыток) по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009  гг. снизилась на 15,15%, что в сумме составляет 31,5 млн. р.

Прибыль в % к  выручке от реализации товаров продукции, работ, услуг по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик» в 2009 гг. составляет 0,05%, что по сравнению с 2008г. увеличилась на  0,02%.

Операционные  доходы по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличились на 188%, что в сумме  составляет 9,4 млн. р.

Операционные  расходы за 2008-2009 гг.  также увеличились  на 486,67%, что в сумме составляет 7,3 млн. р.

Внереализационные доходы по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличились на  90,32%, что в сумме  составляет 27,4 млн. р.

 

Внереализационные расходы по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. также снизились на 25,15%, что в сумме составляет 32,8 млн. р.

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и  расходов по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. снизилась на 60,93%, что в сумме  составляет 60,2 млн. р.

Прибыль (убыток) по ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. увеличилась на 19,40%, что в сумме  составляет 5,2 млн. р.

 

Рассмотрим основные показатели ликвидности и платежеспособности по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  за  2008-2009 гг.

 

Таблица 4 Показатели ликвидности и платежеспособности по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик» за  2008-2009 гг.

Показатели	на 01.01.2008 г.	на  01.01.2009 г.	Темп изменения, %	Отклонение (+,-)
Денежные средства, млн. р.	344,3	25,4	7,38	-318,9
Дебиторская задолженность, млн. р.	243,0	478,6	196,95	235,6
Расходы будущих периодов, млн. р.
Краткосрочные обязательства, млн. р.	1327	656,4	49,46	-670,6
Доходы будущих периодов,        млн. р.	8,0	-	-	-8,0
Долгосрочные обязательства,млн. р.	-	-	-	-

 

 

Окончание таблицы 4

Итог аналитического баланса, млн. р.	8788,7	8050,0	91,60	-738,7
Внеоборотные активы, млн. р.	6227,3	7433,2	119,36	1205,9
Оборотные активы, млн. р.	1822,7	1355,5	74,37	-467,2
Коэффициент текущей  ликвидности	1,37	2,07	-	0,7
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,26	0,04	-	-0,22
Коэффициент промежуточного покрытия	1,26	1,04	-	-0,22

 

Денежные средства в промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. уменьшились  на 92,62%, что в сумме составляет 318,9 млн. р.

Дебиторская задолженность  за 2008-2009 гг. увеличилась на 96,95%, что  в сумме составляет 235,6 млн. р.

Расходы будущих  периодов за 2008-2009 гг. снизились на 44,23%, что в сумме составляет 173 млн. р.

Краткосрочные обязательства по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. снизились на 50,54%, что в сумме составляет 670,6  млн. р.

Доходы будущих  периодов по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. снизился на 8,0 млн.р.

Собственный капитал  за 2008-2009 гг.  снизился на 8,4%, что в сумме составляет 738,7млн. р.

Внеоборотные  активы по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. увеличились на  19,36%, что в сумме  составляет 1205,9 млн. р.

Оборотные активы по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг. также снизилась на 25,63%, что в сумме составляет 467,2 млн. р.

Коэффициент  текущей ликвидности по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  в 2009 гг. составляет  2,07,что по сравнению  с 2008г увеличился на  0,7 млн. р.

Коэффициент абсолютной ликвидности по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  в 2009 г. составляет  0,04, что по сравнению с 2008г. снизился на 0,22.

Коэффициент промежуточного покрытия по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  в 2009 г. составляет  1,04, что по сравнению с 2008г. снизился на 0,22.

Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности  промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик» показал, что организация по результатам своей работы на протяжении последних лет работает рентабельно.

Оборачиваемость большинства средств организации - ускорилась. Сумма кредиторской задолженности увеличилась на 369,8 млн.р.

 

2.2 Реализация процесса  стратегического управления с  помощью SEM-системы

 

Построение  эффективной системы управления предприятием – одна из ключевых и приоритетных задач для компаний, желающих повысить эффективность своего бизнеса и прочно укрепиться как на внутреннем, так и внешнем рынках. Для ее решения необходимо грамотно определить стратегию развития предприятия и ключевые показатели деятельности, на основе которых будут приниматься управленческие решения.

В области управления эффективностью ОАО «ЗТМ «Большевик» может предложить клиентам инновационные концепции для интерпретации и визуализации ключевых показателей эффективности предприятия с использованием инструментария SAP SEM.

Построение  Системы стратегического управления включает в себя внедрение четырех  подсистем:

• Система сбалансированных показателей;
• Система мониторинга и анализа – Пульт управления (Management Cockpit);
• Система бизнес-планирования и бюджетирования;
• Система бизнес-консолидации.

Одним из современных  методов стратегического управления является построение системы сбалансированных показателей (ССП).

Система сбалансированных показателей – инструмент стратегического и оперативного управления, который позволяет «связать» стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

Рисунок – схема  стратегического управления ОАО «ЗТМ «Большевик»

 

В отличие от традиционных методов стратегического  управления, система сбалансированных показателей использует не только финансовые, но и нефинансовые показатели деятельности организации, определяемые экспертным путем, что позволяет разрабатываемой системе в целях эффективной реализации стратегии интегрироваться со всей системой управления предприятием и взаимодействовать со всеми ее частями.

Система мониторинга и анализа – Пульт  управления (Management Cockpit)

Пульт управления – инструментальное средство, позволяющее  использовать высококачественные графические  представления для обработки  всех данных, на которых основываются принимаемые коммерческие решения. Это могут быть как внутрикорпоративные, так и внешние данные.

Информация  на Пульте управления упорядочивается  по тематическим областям. Наглядные  единицы информации, создаваемые  таким способом, позволяют легко управлять сложными ситуациями и принимать требуемые решения в максимально короткие сроки.

Пульт управления используется, когда требуется представить, сравнить или скомбинировать в различных  перспективах сильно агрегированные корпоративные данные. Это дает возможность для быстрого принятия сложных решений за счет сокращения времени к доступу к разрозненной информации предприятия.

Внедрение Пульта управления как основного инструмента  стратегического управления создает  нашим клиентам возможности для эффективного достижения целей компании в сфере повышения системной надежности и эффективности за счет контроля ключевых оценочных показателей.