Применение автоматизированных системы стратегического управления в организации

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Базовые стратегии  служат вариантами общей стратегии  организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

Выполнение  стратегии является критическим  процессом, так как именно он в  случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников  с тем, чтобы  добиться с их стороны как понимания  того, что делает фирма, так и неформального  их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства  решает свои определенные задачи и  осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка и  контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются:

• определение того, что и по каким показателям проверять;
• оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонами;
• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
• корректировка, если она необходима и возможна.

При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают  вполне определенную специфику, обусловленную  тем, что стратегический контроль направлен  на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

 

2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В  ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации

 

Основные направления  деятельности: Производство ветиляторов, дымососов, ленточных, скребковых, шнековых конвейеров,  машин для уборки фрезерного торфа, крепеж для железной дороги узкой колеи, цепи к уборочным машинам , аппарат водонагревательный газовый проточный ВПГ-23 «Гермес», деревообработка, пошив спецодежды .

Торфопредприятие "Большевик" было образовано в 1930 году, во второй год первой советской пятилетки.

Основным орудием работы были лопаты, основной тяговой силой  – лошади. Работали по пояс в воде, корчевали пни, равняли кочки. Работали с энтузиазмом и вдохновением, можно сказать с большевистской энергией. Отсюда и пошло название торфозавод «Большевик».Торф в качестве топлива был нужен Гомельскому стеклозаводу. В 1931 году наряду с добычей резного торфа предприятие приступило к добыче кускового торфа, в 1931 году было добыто 15 тыс. тонн кускового торфа. Добыча производилась элеваторными машинами и багерами. Предприятие постоянно наращивало объёмы добычи торфа. В 1930-1933 годах с 700 тонн до 59 тыс. тонн. С 1934 г. по 1941 г. - с 124 тыс. тонн до 220 тыс. тонн. К 1959 году добыча торфа возросла до 285 тыс. тонн в год. 220 тыс. тонн кускового торфа поставлялось стеклозаводу. Помимо стеклозавода излишки торфа около 65 тыс. тонн реализовывались ряду предприятий г. Гомеля. Это Гомельская электростанция, Жиркомбинат, завод «Красный Химик», фабрика «Спартак», завод «Гомсельмаш».

В связи с переводом  стеклозавода на мазут, а затем на газ отпала необходимость в кусковом торфе. Вследствие этого в 1960 году институтом «Белгипроторф» разрабатывается проект реконструкции предприятия и перевода его на добычу фрезерного торфа. Программа добычи составляла 208 тыс. тонн фрезерного торфа, в том числе 83 тыс. тонн фрезерного торфа для полубрикета и 125 тыс. тонн для топлива и сельского хозяйства. В этом же 1960 году институтом «Белгипроторф» разрабатывается проект строительства на предприятии полубрикетного завода мощностью 35 тыс. тонн. И в 1962 году на Синем Острове завод был построен. Затем при вводе в эксплуатацию Старо-Белицкого торфамассива полубрикетный завод был построен в Тереничах.

В 1972 году торфопредприятие «Большевик» было объединено с полубрикетным  заводом «Ветковский». После объединения с «Ветковским» в состав предприятия вошли участки «Ветковский», «Зеленое», «Галое», которые были самостоятельными. В то время предприятие снабжало топливом население Гомельского, Буда-Кошелевского, Чечерского, Ветковского и Добрушского районов.

По мере срабатывания торфяной залежи и высвобождения  производственного персонала предприятие  осваивало производство не торфяной продукции.

В механической мастерской, предназначенной для ремонта технологического оборудования, осваивалось изготовление запасных частей и нестандартизированного оборудования для брикетных заводов торфяной промышленности. После выработки торфяных площадей, прекращения добычи торфа и производства брикетов изготовление нестандартизированного оборудования и производство запасных частей становится основным видом продукции предприятия. С вводом в 1969 году нового механического цеха, оснащённого необходимым металлорежущим кузнечно-прессовым, сварочным и слесарным оборудованием, предприятие становится основным предприятием по изготовлению оборудования и запасных частей для торфопредприятий торфяной промышленности. Руками работников предприятия изготовлено и поставлено оборудование для брикетных заводов Старобинский, Ляховичское, Житковичское, Витебский, Глинка, Красная Звезда и других. Нет ни одного торфобрикетного завода и торфопредприятия, где бы не работало оборудование и запасные части, изготовленные на торфопредприятии «Большевик».

В 1989 году добыча торфа  на предприятии была прекращена в  связи с выработкой торфяных полей  и закрытием участка «Ветковский» после аварии на Чернобыльской АЭС. С 1990 года основным видом деятельности предприятия стал выпуск торфяного  оборудования и машин, запасных частей для торфяной    промышленности,  крепежа   для железной  дороги узкой колеи.

Предприятие ритмично работало. Так, только за последние 10 лет объёмы производства увеличились в 3 раза с 1391 тыс. руб. в 2001 г. до 4554 тыс. руб. (план) в 2010 году. Средняя заработная плата выросла с 92 тыс. руб. в 2001 г. до 957 тыс. руб. в настоящее время. Тарифная ставка 1-го разряда увеличилась в 4,5 раза (с 43,8 тыс. руб. до 188 тыс. руб.).

В 2009 году торфопредприятие "Большевик" было преобразовано  в Открытое Акционерное Общество "Завод торфяного машиностроения "Большевик".

В настоящее время  ОАО "ЗТМ "Большевик" производит :

1.   Нестандартное оборудование.

2.   Машины для добычи фрейзерного торфа.

3.   Крепежные изделия для железной дороги узкой колеи.

Сейчас рассмотрим таблицу об эффективном использовании основных средств по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»   за  2008-2009 гг.

 

 

 

 

 

Таблица 1 - Эффективность использования основных средств по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»   за  2008-209 гг.

Показатели	Ед. изм.	Годы		Темп изменения, %	Отклонение (+,-)
		2008	209
1.Среднегодовая стоимость  основных средств	млн. р.	12123	14701	121,27	2578
2.Среднесписочная численность  работников	чел.	127	123	96,85	-4
3.Объем производимой  продукции	млн. р.	3346	4142	123,79	796
4.Прибыль (убыток)	млн.р.	222,6	191,1	85,85	-31,5
5.Фондоемкость	р.	3,62	3,55	98,07	-0,07
6.Фондоотдача	р.	0,276	0,282	102,17	0,006
7.Фондовооруженнось	млн. р.	95,46	119,52	125,20	24,06
8.Фондорентабельнось	%	1,84	1,30	-	-0,54

 

Среднегодовая стоимость основных средств по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 года  увеличилась на 21,27%, что в сумме составляет 2578 млн. р.

Среднесписочная численность работников по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009  гг. снизилась на 3,15%, что в сумме составляет 4 чел.

Объем производимой продукции по промышленной организации  ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличилась на 23,79%, что в сумме  составляет 796 млн. р.

Прибыль (убыток) по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009  гг. снизилась  на 15,15%, что в сумме составляет 31,5 млн. р.

Фондоемкость  по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009  гг. снизилась  на 1,93%, что в сумме составляет 0,07 млн. р.

Фондоотдача по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличилась  на 2,17%, что в сумме составляет 0,006 млн. р.

Фондовооруженность  по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 гг. увеличилась на 25,20%, что в сумме составляет 24,06 млн. р.

Фондорентабельность по промышленной организации ОАО  «ЗТМ «Большевик»  в 2009 г. составляет 1,30%, что по сравнению с 2008г.  снизилась 0,54 млн. р.

 

Рассмотрим основные показатели эффективности деятельности по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик»  за 2008-2009 года. 

 

Таблица 2 - Показатели эффективности деятельности по промышленной организации ОАО «ЗТМ «Большевик» за 2008-2009 гг.

Показатели	Ед. изм.	Годы		Темп изменения, %	Отклонение (+,-)
		2008	2009
Объем произведенной  продукции	Млн. р.	3346	4142	123,79	796
Прибыль (убыток) от реализации	Млн. р.	222,6	191,1	85,85	-31,5
Себестоимость	Млн. р.	3163	3963	125,29	800
Среднесписочная численность  работников	Чел.	127	123	96,85	-4
Затратоотдача	Млн. р.	1,06	1,05	99,06	-0,01
Себестоимость в % к выручке  от реализации товаров, продукции, работ, услуг	%	94,53	95,68	-	1,15
Рентабельность	%	6,65	4,61	-	-2,04
Производительность труда	Млн. р.	26,35	33,68	127,82	7,33