Предприятие и его организационно-правовая форма

y">     -обеспечение  соответствия продукции современному  уровню развития науки и техники;

     -требованиям  потребителей на внутреннем рынке,  а также экспортным требованиям;

     -изучает  причины, вызывающие ухудшение  качества продукции, участвует в разработке мероприятий по их устранению;

     -подготавливает  заключение о соответствии качества  поступающих  сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих   изделий стандартам, техническим  условиям.

     Отдел организации труда и заработной платы относится к экономическим службам.

     Основные  задачи:

• постоянное совершенствование организации и  нормирования труда, форм систем  заработной платы и материального стимулирования;
• организация и совершенствования планирования трудовых показателей;
• проведение анализа состояния организации труда, и заработной платы в структурных подразделениях;
• обеспечение контроля за соблюдением трудового законодательства по функциям отдела;
• содействие реализации Политики руководства в области  качества.     

       Функции отдела:

     -        оплата труда работников предприятия;

     -         тарификация работ и рабочих;

• организация нормирования труда;
• обеспечение контроля за соблюдением трудового законодательства;
• учет, анализ и организация статистической отчетности трудовых показателей.   

     Централизованная  бухгалтерия является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется генеральному директору  предприятия. Основные обязанности: внедрять передовые формы и методы применения техники и персональным ЭВМ; обеспечить своевременное составление и представление установленной отчетности; ежедневно следить за наличием средств на расчетным счете предприятия, организовывать по ЗП с работниками предприятия.

     К подразделениям вспомогательного производства можно отнести службу главного механика и энергетика, ремонтно-строительный, энергетический цеха, транспортное и складское хозяйство.

     Технологический отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется главному технологу  ТП-начальнику технического отдела. Основными задачами технологического отдела являются: разработка и своевременный пересмотр норм расхода сырья материалов и выхода отходов на трикотажные изделия.

     Проектно-технический  отдел является самостоятельным, структурным  подразделением предприятия и подчиняется заместителю генерального директора по техническим вопросам. Отдел реализует на уровне предприятия функцию ”Организация конструкторской и технической подготовки производства”. Основными задачами проектно-технического отдела являются:

1. Разработка и внедрение средств механизации тяжелых и трудоемких работ, нестандартного оборудования, модернизация действующего технологического оборудования.
2. Обеспечение предприятия чертежами и другой конструкторской и технологической  документацией.
3. Содействие внедрению в производство новой техники.
4. Разработка плана технического перевооружения предприятия на год.
5. Заключение и реализация договоров на поставку технологического оборудования.
6. Заключение договоров на научно-техническое обслуживание информацией.

 
 
 

     5 ПРЕДПРИЯТИЕ И  ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ  ФОРМА 

     Акционерное общество — общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Оно является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, выступает как самостоятельный субъект права, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности и выступать истцом и ответчиком в суде.

     Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     Акционерное общество, участники которого могут  отчуждать. принадлежащие им акции без согласия других акционеров, называется открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

     При этом собственно акции подразделяются на размещенные акции (приобретенные акционерами), объявленные акции (которые общество вправе размещать дополнительно в определенном количестве и номинальной стоимости) и оплаченные акции (приобретенные и полностью оплаченные акции в течение установленного срока).

     Особенность акционерной собственности заключается  в том, что акционерный капитал и другое имущество принадлежат обществу как юридическому лицу и не являются собственностью (долевой) его акционеров. Право на получение части имущества акционеры приобретают только при ликвидации общества.

     В соответствии с законом предусматриваются  такие права акционеров, как (в зависимости от доли акций) право голоса на общем собрании, право получения дивидендов, право созыва внеочередного собрания (пакет влияния), право вето (малый контрольный пакет), право решения вопросов повестки дня собрания акционером (контрольный и большой контрольный пакеты).

     Предприятия акционерного типа имеют следующие  преимущества:

         -  способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

         -   ограничение ответственности акционеров, заинтересованность в эффективной деятельности предприятия;

         -     снижение предпринимательского риска;

         -    облегчение перелива капитальных средств из отрасли;

         -     уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

         -     наличие апробированного механизма деятельности основанного на акционерном законодательстве.

     Форма АО является в настоящее время  наиболее распространенной формой организации  предприятий.

     Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор, определяющий порядок осуществления совместной деятельности по созданию общества. В договоре указываются также размер уставного капитала, категории и типы выпускаемых акций, подлежащих размещению среди учредителей, порядок их оплаты, права и обязанности учредителей общества.

     Договор о создании акционерного общества не относится к учредительным документам.

     Единственным  учредительным документом АО служит развернутый перечень данных, подлежащих отражению в уставе.

     Устав не должен содержать сведения об учредителях  и акционерах. Они включаются в  реестр акционеров общества.

     Экономической основой деятельности АО является уставной капитал.

     Уставный  капитал АО составляется из номинальной  стоимости акций, приобретенных акционерами и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. При создании общества уставный капитал формируется из средств, вносимых учредителями в качестве оплаты приобретаемых ими акций. Однако впоследствии реальная стоимость имущества (чистые активы) действующего общества может не совпадать с размерами его уставного капитала.

     В целях обеспечения организационного единства производственных процессов (создания организационного единства технологических цепочек) предусмотрено слияние двух или нескольких акционерных обществ с переходом всех прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему обществу. Слияние обществ может происходить и с целью диверсификации: производства, совершенствования обслуживания производственных процессов и т.д.

     Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров (наблюдательный совет). В зависимости от числа акционеров — владельцев обыкновенных или иных голосующих акций количественный состав совета директором не может быть меньше семи или девяти членов.

     Введение  в действие Закона "Об акционерных  обществах" внесло существенные изменения в организацию и деятельность совета директоров.

     Закон ограничивает участие в совете директоров членов коллегиального исполнительного органа акционерного общества, которые не могут составлять в нем большинство. Одновременно установлено что лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров. Этим достигается разделение функций стратегического управления и контроля и функций текущего управления (исполнения).

     Все вопросы управления текущей деятельностью  акционерного общества, кроме отнесенных законодательством к исключительном компетенции общего собрания и совета директоров, решает исполнительный орган общества. На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров.

     Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляются в соответствии с уставом акционерного общества либо общим собранием, либо советом директором.

     Права и обязанности единоличного исполнительного  органа (директор, генеральным директор) устанавливаются договором, заключаемым с ним председателем совета директоров от имени общества. Компетенция единоличного исполнительного органа управления должна быть определена уставом общества, а также утвержденными советом директоров другими документами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В соответствии с темой данной курсовой работы в  ходе исследования  было рассмотрено понятие предприятия  и его организационно правовая форма, производственно административная и производственно-технологическая структура предприятия, основной производственный процесс и его организационно правовые формы, система управления предприятием, права и обязанности линейных и функциональных руководителей, расчет технико-экономических показателей предприятия.

     Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Производственное предприятие может быть организованно в виде различных организационно-правовых форм. Каждое швейное предприятие формирует свою производственную структуру, которая включает: основное, вспомогательное, поточное и подсобное хозяйства. Оно складывается из следующих элементов: частное производство, цеха, потоки, участки, секции, производственные операции. Производственная структура зависит от типа и объемов производства, уровня развития кооперации, характера выпускаемой продукции и методов ее изготовления.

     Структура управления - система взаимосвязанных  производственных  и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана предприятия  при  минимальных трудовых и материальных затратах.

     Важнейшим свойством  системы управления на предприятии  является ее динамизм, т.е. способность  воспринимать управляющее  воздействие  и  переходить  в новое состояние, а также ее устойчивость, т.е. нечувствительность  к  некоторым посторонним  влияниям.