Предприятие и его организационно-правовая форма

         К_{пм 3} = 400/500 =0,8;  К_{пм 4} = 800/1000 = 0,8.

4.. Длительность производственного цикла по активному и календарному времени Тц(а) и Тц(к).  Так как НП = Тц(а)* b/t, то выразив из формулы Тц(а), получим: 

      Тц(а) = НП * t / b, (3.5) 

Тц(а) =2861*5,87/10 = 1679,4 (мин.). 

                                           Тц(к) = Тц(а) *24*Дк

      Тсм * Др *n (3.6) 

Тц(к) = 1679,4*24*365  =7694,3 (мин.).

      8*239 

4. Удельное  незавершенное производство:

 

НП_уд = НП

                                                                            Р_см                                                                             (3.7)  

НП_уд = 2861/800 = 3,58 (шт./см.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4 РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

     4.1 Построение производственно-технологической  структуры предприятия 

     Производственная  структура предприятия - это состав его производственных подразделений  и  обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи  и  размещения.

     Каждое  предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация по обслуживанию работников предприятия. Чёткая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия.

     Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников.

     На  основании расчётов, проведенных  в разделах 1-3 разработана и составлена наиболее приемлемая для данного предприятия организационная структура (Приложение А).

     Организационная структура, являясь производной  от производственной, в свою очередь  оказывает на неё существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для её оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений.

     Первичным звеном в организации является рабочее  место. Оно представляет собой часть  производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры. На данном предприятии оно простое (рабочий обслуживает один станок).

     Совокупность  рабочих мест, на которых выполняется  технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. Производственные участки объединяются в цеха.

     Исходя  из назначения и характера изготовляемой  продукции,  на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство и соответственно основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные участки, цеха.

     К цехам основного производства относят  цехи, изготавливающие продукцию  предприятия. На данном предприятии  выделяются заготовительно-обрабатывающие (цеха №1-3) и сборочный цех №4.

     Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. На данном предприятии выделяются механический цех, ремонтно-строительный цех, электроцех, склад готовой продукции, транспортный участок и др.

     Организацией  ремонта оборудования занимается отдел главного механика. Он занимается разработкой нормативов капитального и текущего ремонта. Он обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, осмотры, испытания и профилактический ремонт оборудования, мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования.

     Энергетическое  хозяйство занимается обеспечением  предприятия всеми видами энергетических ресурсов (водой, газом, теплом, электроэнергией). Также в его обязанности входит поддержание в рабочем состоянии пожарной сигнализации, телефонов, радиосвязи. Отдел обеспечивает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии. Им заключаются договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия энергией. Возглавляет работу всех подразделений энергетического хозяйства главный энергетик. Начальники цехов несут ответственность за соблюдение норм расхода.

       Материально-техническое обеспечение  - процесс получения и доставки  предприятию средств и предметов  труда в сроки и в количестве, обеспечивающих его производственную  деятельность.

     Конкретное  содержание МТО состоит в обеспечении  потребности предприятия в материальных ресурсах, в получении материалов от поставщиков или снабженческих организаций, заключении договоров на поставку материальных ресурсов и контроле за их выполнением, в организации хранения материальных ресурсов и выдачи их потребителям, экономного расходования материалов.

     Непосредственным  исполнителем материально технического обеспечения  является складское хозяйство. Его основные задачи: организация параллельного питания производства материальными ресурсами, обеспечение их сохранности и максимальное сокращение затрат, связанных со складскими операциями.

     Содержание  ремонтно-механического и строительного  цехов на предприятии нерентабельно, поэтому существует только ремонтно-строительный участок. Он отвечает за техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия.

     Современный производственный процесс на предприятии  очень сложен. В нем участвуют  рабочие разных профессий, выполняющие  различные по характеру и сложности  работы, различные машины, станки, оборудование. Вырабатывается продукция широкого ассортимента, который постоянно меняется в зависимости от моды. 

     4.2  Организация и  построение  производственно-административной  структуры предприятия.  Права и обязанности  линейных руководителей 

    Управление  обществом осуществляют собрание участников общества и дирекция (директор) общества. Высшим органом управления обществом является собрание участников общества. Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может осуществляться правлением, которое избирается из числа участников общества и их представителей на срок и в порядке, определенных уставом общества.

    Директор  действует на основании контракта, заключенного в порядке, установленном  уставом, и подотчетен по всем вопросам своей деятельности собранию участников и органам, уполномоченным собранием.

    В непосредственном подчинении у директора  находятся экономические службы, коммерческие службы, основное производство, контрольные службы и вспомогательные службы.

    Во  главе экономических служб будет  стоять заместитель директора по экономическим вопросам. В его подчинении будет работать бухгалтерия, планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).

    Во  главе коммерческих служб стоит  заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются начальник службы материально-технического обеспечения (МТО).

    Основным  производством занимается заместитель  директора по производству. В его  непосредственном подчинении находятся  мастера всех четырех цехов, производящих основную продукцию.

    Вспомогательные службы возглавляет начальник по вспомогательному производству. Он контролирует деятельность главного энергетика и начальника ремонтно–механического цеха.

    Для формирования прав и обязанностей линейных руководителей разработаны две примерные должностные инструкции: заместителя директора по коммерческим вопросам и начальника отдела маркетинга.

     Технические службы подчиняется непосредственно директору.

     Обязанности :

     -организует и определяет техническую политику предприятия и перспективы технического развития, пути реконструкции и технического перевооружения;

     -обеспечивает   необходимый технической уровень  подготовки производства;

     -обеспечивает  эффективность проектных решений  и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, модернизацию  оборудования, достижения высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;

     -организовывать  деятельность подчиненных ему  отделов, обеспечивать подбор  и расстановку кадров, контролировать  их работу.

     Задачи контрольных служб производства:

     -организация  разработки, внедрения и обеспечения функционирования системы менеджмента качества;

     -подготовка  и участие в проведении сертификации  системы менеджмента качества;

     -организация  подготовки и проведения сертификации;

     -обеспечение  непрерывного совершенствования  системы менеджмента качества;

     управления  и координация деятельности подразделений  в области качества;

     -сбор, накопление, систематизация, обработка,  анализ и обобщение, информации о качестве;

     -оценка эффективности и результативности  функционирования системы менеджмента качества;

     -организация, участие  в разработке и контроль за реализацией целевых и научно-технических программ, технического уровня и качества продукции;

     -выявление  фактических или потенциальных  проблем качества;

     -определение  состава необходимых работ по обеспечению, улучшению  качеством, участие в разработке планов корректирующих и предупреждающих мероприятий, оценка их эффективности;

     -организация  проведения внутренних проверок  системы МК для  определения  соответствия СМК, требованиям СТБ ИСО9001,определения результативности внедрения и функционирования СМК, идентификация областей совершенствования СМК;

     -разработка  учебных программ и обеспечение  персонала вопросам менеджмента  управления качеством.

     Перспективное управление качеством предусматривает выполнение  функций, связанных с плановым качеством и методологией качества.

     Оперативное управление качеством предусматривает  исполнение функций, связанных с осуществлением  внутренних аудитов (проверок) качества, сбором  и анализам данных о качестве.

     В соответствии с основными задачами начальник отдела УК обязан:

     -планировать  и организовывать проведение  сертификации  предприятия и системы  МК;

     -организовывать  разработку мероприятий в рамках  предприятия;

     -методическое  руководство и контроль за  реализацией мероприятий по программе «Качество»;

     -участвовать  в разработке Политики руководства  в области качества;

     -обеспечивать  методическое руководство и контроль  за разработкой и внедрением, функционированием   СМК.

     Отдел технического контроля осуществляет деятельность  подразделений предприятия направленную на: