Повышение эффективности управления

     Производственно-диспетчерский  отдел осуществляет оперативный  контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

     Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

     Планово-экономический  отдел разрабатывает годовые, квартальные  планы предприятия и отдельных  цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

     Финансовый  отдел - производит финансовые расчеты  с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой  продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д.

     В задачи этого отдела входит также  получение кредитов в банке, своевременный  возврат ссуд, взаимоотношение с  государственным бюджетом.

     Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска  готовой продукции, контролирует ход  проведения строительно-монтажных  работ, следит за соблюдением технических  норм и правил в ходе исполнения работ.

     Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное  расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и  заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т.д.

     К числу основных относятся топливно-каталитическое (ТКП), нефтехимическое (НХП) производства, цех каталитическою крекирования (№ 2) и товарно-сырьевой цех (№ 5). Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического производства (РМП), производства автоматизации и связи (ПаиС), энергетического производства (ЭП), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов теплопаровоздухоснабжения (№ 12), производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации (№ 9) и очистных сооружений (№ 10).

     В структуре акционерного общества сегодня  также такие подразделения, как  автотранспортный цех (№ 14), цех механизации (№ 20) и автомобильная колонна  по перевозке нефтепродуктов (цех  № 25).

     Полноправными членами коллектива мозырских нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственный цех (№ 15), жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), трамвайное управления, Дворец культуры, санаторий-профилакторий "Сосны" и спортивно-технический клуб "Старт".

     Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО "Мозырский НПЗ" является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область - экономика и анализ, линейная пирамида - Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, одел экономического анализа, отдел организации труда и заработной платы).

     Учитывая  все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно  сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО "Мозырский НПЗ", т.к позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.