Основные
виды товарной продукции МНПЗ: топливо
(бензиновое, дизельное и реактивное),
сжиженный газ (бытовой и технический)
и битумы. Среднегодовые объемы выпускаемой
на предприятии продукции на момент
обследования составили около 1 млн.
460 тыс. тонн высокооктанового бензина,
свыше 2 млн. 260 тыс. тонн дизельного топлива,
более 360 тыс. тонн реактивного топлива
и осветительного керосина, около 155
тыс. тонн сжиженного газа. При этом
объем производства товарной продукции
на МНПЗ за 2006 г. увеличился по сравнению
с 2005 г. на 16,7%.
Выгодное
географическое положение завода, близость
нефте- и продуктопроводов, разветвленная
сеть железнодорожных и автомобильных
магистралей делают мозырскую нефтепродукцию
доступной для потребителей России,
Украины, Молдовы, Латвии, Литвы, а также
для клиентов в странах дальнего
зарубежья. В целом, более 70% всей товарной
продукции Мозырского НПЗ реализуется
на экспорт в основном в Европу
– Польшу, Чехию, Словакию, Великобританию,
Германию, Нидерланды и др. Следует
также иметь в виду, что значительная
часть бензина, произведенного в
Мозыре, через порты Прибалтики «уходит»
в основном в Америку. При этом
на российском рынке реализуются
очень небольшие объемы мозырского
горючего.
Рост
цен на нефть, необходимость вхождения
в мировой рынок потребовали
от МНПЗ более экономичной и эффективной
схемы переработки получаемой нефти.
Созданная к концу 1980-х гг. технологическая
схема завода базировалась на комплексе
для крекинга нефти ЛК-6У и обеспечивала
глубину переработки сырья не
более 50%. Этот показатель больше не мог
соответствовать масштабным целям,
возникшим перед руководством и
трудовым коллективом предприятия
в новых социально-экономических
условиях. Главным в списке новых
ориентиров производственной активности
МНПЗ стало повышение глубины
переработки нефти, как необходимое
условие прибыльной работы завода.
Началу
непосредственных работ по реконструкции
МНПЗ предшествовало изменение его
организационно-правового статуса.
С 24 февраля 1994 года предприятие стало
акционерным обществом. Однако собственных
средств и взятых на реконструкцию германских
и российских кредитов (на сумму свыше
80 млн. долларов) хватило лишь на реализацию
первых этапов запланированных работ.
Для реализации четвертого этапа плана
модернизации МНПЗ требовалась еще порядка
145 млн. долларов. Тогда после консультаций
с президентом А. Лукашенко, лично посетившим
завод в сентябре 1999 года, было принято
решение продать половину принадлежавшего
государству пакета акций МНПЗ частной
российско-белорусской компании «Славнефть»,
направив вырученные средства на реконструкцию
предприятия. На начало 2006 г. доли собственности
в уставном капитале ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий
завод» распределились следующим образом:
1. Министерство
экономики Республики Беларусь – 42,757%
2. ОАО
«Нефтегазовая компания «Славнефть» –
42,581%
3. ООО
«Мозырский НПЗ плюс» (организация, объединившая
бывших и нынешних работников предприятия)
– 12,252%
4. Физические
лица, прочие акционеры – 2,410%.
Органами
управления ОАО «Мозырский НПЗ» являются:
Общее собрание акционеров, Наблюдательный
Совет, дирекция.
Летом
2006 г. после ряда судебных разбирательств
в Хозяйственном суде Гомельской
области и экспертизы в Министерстве
экономики президент Беларуси А.
Лукашенко своим указом вернул в
госсобственность 12,25% акций Мозырского
НПЗ, которые принадлежали трудовому
коллективу завода на протяжении более
десяти лет. Формально причина национализации
данного пакета — погашение образовавшейся
за ряд лет задолженности ООО
«МНПЗ плюс», организации, которая
не только выполняла функции депозитария
для работников МНПЗ, владевших акциями
своего предприятия, но и осуществляла
хозяйственную деятельность – переработку
и продажу нефтепродуктов. Фактически
же, по мнению экспертов и аналитиков,
это было сделано для того, чтобы
предотвратить скупку «Газпромом»
доли в МНПЗ, позволяющей ему установить
контроль над предприятием.
С
декабря 2000 года на предприятии функционирует
система менеджмента качества в
соответствии с международным стандартом
ИСО 9001:1994. На заводе постоянно ведется
работа по контролю и улучшению показателей
качества продукции путем внедрения
новых прогрессивных технологий
и эффективных методов контроля.
В 2002 году предприятие стало лауреатом
премии правительства Республики Беларусь
в области качества, а два вида
его продукции вошли в перечень
«100 лучших товаров Республики Беларусь».
В 2004 году на МНПЗ был проведен сертификационный
аудит системы менеджмента качества
и получен сертификат соответствия
международному стандарту ИСО 9001: 2000.
Кроме
того, в ОАО «Мозырский НПЗ» была
проделана значительная работа по созданию
системы управления окружающей средой.
В результате 1 сентября 2003 года предприятием
были получены Экологические сертификаты
соответствия в национальной и международной
(SGS) системах ИСО 14001-2000.
С
такими показателями МНПЗ занял и
прочно удерживает конкурентоспособные
позиции не только на рынках стран
постсоветского пространства, но и
всей Европы, являясь одним из крупнейших
(в прямом и переносном смысле) предприятий,
формирующих государственный бюджет
Беларуси. На момент обследования (2006 г.)
промышленно-производственные объекты
МНПЗ занимали общую площадь в 1250
га, что составляет примерно одну треть
всей площади Мозыря – города со
110 тысячным населением. В первом полугодии
2006 г. на заводе ежесуточно перерабатывалось
примерно 23,5 тыс. тонн нефти, превращаясь
в продукцию с традиционно
высоким качеством.
С
пуском комплексной установки каталитического
крекинга (КУКК) по технологии компании
UOP количество высокооктановых бензинов
в общем ассортименте бензиновой
продукции Мозырского НПЗ возросло
с 65 % до 80 — 85 %. Суммарный объем производства
также возрос, даже с учетом того,
что загружено пока только 65 % мощности
установки. «Порядка 660 тысяч тонн в
год — вот такое увеличение
92-го бензина мы получили с вводом
КУКК. В этом [2006 – Авт.] году за 7 месяцев
выпуск автобензинов составил 1 млн. 287
тыс. тонн. Такая прибавка позволила
значительно нарастить экспорт
продукции в страны Евросоюза, прежде
всего в Нидерланды…» (из интервью
с генеральным директором предприятия).
На
момент обследования численность персонала
завода составила 4053 человека, из них 3292
– работники производственно-промышленной
группы, 761 – работники непроизводственной
сферы. В число социально-культурных
подразделений ОАО «Мозырский НПЗ»
входят трамвайное депо, Дворец культуры,
профилакторий, информационно-издательский
центр, жилищно-коммунальное хозяйство
и т.д. Причем трудящиеся в этих структурах
работники обслуживают не только
коллектив Мозырского НПЗ, но и население
района и города Мозыря.
В
последние годы в связи с реконструкцией
МНПЗ и вводом в строй новых
производственных объектов на предприятии
наметилась тенденция роста числа
занятых. Так, в период с января 2004
по декабрь 2006 численность работающих
на МНПЗ увеличилась почти на 400 человек
(с 3678 до 4053). При этом проведенная
модернизация диктует повышенные требования
к кадрам. Если в 1970 – 80 гг. на завод
брали специалистов со среднетехническим
и со среднеспециальным образованием,
то сейчас, когда оборудование стало
достаточно сложным, без высшего
образования на МНПЗ, как говорится,
делать нечего. К тому же в последнее
время на заводе началась смена поколений.
Те, кто пришел с рождением предприятия,
сегодня или готовятся выйти
или уже выходят в пенсионеры.
На смену им приходят молодые высококвалифицированные
специалисты-нефтехимики, которые принимают
эстафету у ветеранов предприятия: «Я
всегда доверял молодежи. Вот на новую
установку каткрекинга пришло около 30
% парней с высшим образованием. Грамотные
ребята, способные. Они оправдывают надежды
и достойно справляются с делом. Некоторые
уже стали руководителями, пусть маленьких
пока коллективов, но было бы начало…»
(из интервью с мастером участка № 2, ветераном
МНПЗ с 33-х летним стажем).
Немаловажным
фактором, способствующим привлечению
квалифицированной молодежи на предприятие,
является высокий по белорусским
меркам уровень доходов работников
ОАО «Мозырский НПЗ». Средняя заработная
плата производственно–промышленной
группы заводчан по состоянию на 1 декабря
2006 года составила 1100000 белорусских
рублей, что эквивалентно 516 долларам,
при этом персонал непосредственно
занятый на нефтеобъектах предприятия,
получал зарплату примерно на треть
превышающую среднюю зарплату работников
непромышленной группы предприятия (600
000 белорусских рублей или 282 доллара
в эквиваленте), трудящихся в санатории,
трамвайном депо, Доме культуре, физкультурно-оздоровительном
комплексе МНПЗ. По признанию самих
работников предприятия уровень
их трудовых доходов не дает оснований
для жалоб и нареканий: «У нас
все же нефтеперерабатывающий завод
и заработки очень неплохие» (из
интервью с мастером участка № 2).
Для сравнения, следует указать,
что средняя зарплата по экономике
Беларуси составила в сентябре 2006
г. сумму эквивалентную 283 доллара.
Деятельность
предприятия в последний год
осложнилась из-за обострившихся
противоречий между Россией и
Беларусью по поводу экспорта нефтегазовой
продукции и ее цены для белорусских
и зарубежных потребителей. С начала
2006 г. Россия предъявляет претензии
к Беларуси по поводу потерь своего
бюджета от низких экспортных пошлин
на нефтепродукты, которыми белорусская
сторона к тому же не делится со
своим союзником вопреки соглашению
о Таможенном союзе между двумя
государствами. Параллельно российская
сторона готовит значительное повышение
цен на газ, экспортируемый в Беларусь,
активно продвигая концепцию
хронической задолженности белорусских
потребителей голубого топлива перед
его российскими поставщиками. На
этом фоне, акции Мозырского НПЗ
становятся разменной монетой в
торгах между белорусским правительством
и российским «Газпромом».
МНПЗ
не полностью принадлежит государству
– 42,5% его акций находится в
собственности российской НГК «Славнефть».
Эта компания сразу же заявила
о своем несогласии с данным решением
белорусского правительства, согласно
которому завод должен отдать государству
более половины своей чистой прибыли.
«Распределение чистой прибыли - прерогатива
собрания акционеров компании. Мы - второй
по величине ее акционер. А решение об
изъятии прибыли было принято в одностороннем
порядке», – прокомментировал в прессе
сложившуюся ситуацию официальный представитель
«Славнефти».
Данная
позиция компании-акционера полностью
совпадает с мнением руководства
предприятия и лидеров независимой
профсоюзной организации МНПЗ. Изъятие
чистой прибыли завода в таких
размерах приведет к тому, что «реализация
программы развития [предприятия
– Авт.] до 2010 года окажется невозможной»,
поскольку помимо прочего у МНПЗ
исчезнет «возможность использования
предоплат для финансирования закупки
сырья, что еще более усугубит
финансовое положение предприятия»
(из интервью с генеральным директором
предприятия). Помимо возникновения
угрозы финансированию текущей деятельности
предприятия выплата затребованных
правительством отчислений, по мнению
руководства завода, неминуемо приведет
к свертыванию ряда социальных программ
МНПЗ, направленных на развитие, как
трудового коллектива, так и региона
в целом.
2.2.Оценка
эффективности управления ОАО «Мозырский
НПЗ»
Сегодня
коллектив ОАО "Мозырский НПЗ"
насчитывает более 3600 чел. Три четверти
его - рабочие, почти треть - женщины. Более
15% - специалисты, около 11% - руководители.
Почти половина работников - люди со средним
специальным или высшим образованием.
Средний
возраст работников составляет 39 лет.
Молодежи в возрасте до 30 лет в
коллективе 23%, старше 50 лет - 19%. В числе
рабочих доля молодежи составляет 24%,
в числе специалистов - 30%, в числе
руководителей - 10%.
ОАО
"Мозырский НПЗ" - комплекс современных
высокопроизводительных технологических
установок. В его структуре целый ряд основных
и вспомогательных цехов и производств.
Схема
организационной структуры управления
ОАО "Мозырский НПЗ".
Аппарат
управления предприятием построен таким
образом, что бы обеспечить в техническом,
экономическом и организационном
отношениях взаимосвязанное единство
всех частей предприятия, наилучшим
образом использовать трудовые и
материальные ресурсы.
Главный
инженер руководит работой технических
служб предприятия, несет ответственность
за выполнение плана, выпуск высококачественной
продукции, использование новейшей
техники и технологии и возглавляет
технический совет предприятия,
являющийся совещательным органом.
В
задачи технического отдела входят вопросы
совершенствования выпускаемой
продукции, разработки новых видов
продукции, внедрение в производство
новейших достижений науки и техники,
механизации и автоматизации
производственных процессов, соблюдение
установленной технологии и др.
Отдел
Главного механика вместе с подчиненными
ему подразделениями обеспечивает
контроль за работой и наладкой технологического
оборудования, проводит все виды ремонта
технологического оборудования, а также
монтаж нового и демонтаж устаревшего
оборудования.
Отдел
Главного энергетика вместе с подчиненными
ему подразделениями обеспечивает
бесперебойное снабжение предприятия
электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом,
водой, кислородом и др. Проводит планирование
и осуществляет ремонт энергетического
оборудования, разрабатывает и осуществляет
мероприятия по реконструкции, техническому
перевооружению и перспективному развитию
хозяйства предприятия, организует
хозрасчет, разрабатывает технические
и организационные мероприятия
по повышению надежности и увеличения
срока службы оборудования. Разрабатывает
мероприятия по борьбе с загрязнением
воздушного бассейна и по очистке промышленных
сточных вод от систем энергоснабжения,
проводит работы по научной организации
труда в энергетических цехах и совершенствованию
учета и т.д.