Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2013 в 11:26, контрольная работа
Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике – от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
1. Введение с.3
2. Понятие организационной структуры управления: требования, предъявляемые к ней в условиях рынка. Принципы построения структур управления с.4
3. Основные типы структур управления, их характеристика Организационная структуризация, основные варианты: функциональная, дивизионная, адаптивные структуры с. 10
4. Организационно-правовые формы предприятий и предпринимательства в России в условиях перехода к рынку с. 33
5. Характеристика ОАО «Завод авиационных подшипников» с.39
6. Список используемых источников с.41
- на рынках ближнего зарубежья - 16,42%;
- на рынках дальнего зарубежья - 3,9%.
Организационная структура предприятия
ОАО «ЗАП» входит в состав Европейской подшипниковой корпорации (ЕПК) и является головным предприятием Дивизиона спецпродукции ЕПК.
Местоположение корпорации: Россия, г. Москва.
Численность персонала: 11377 человек.
Основная специализация:
производство и реализация подшипников,
деталей и узлов; пред и послепродажный
сервис; научно-исследовательская
ЕПК объединяет заводы в
Москве, Волжском, Степногорске, Самаре
и Саратове. Во главе корпорации
находится Управляющая
Реализацию продукции
всех заводов Европейской
В состав холдинга ЕПК входят:
1. Управляющая компания ЕПК;
2. Торговый дом ЕПК, Дивизион сбыта и логистики;
3. Московский подшипник;
4. Завод авиационных подшипников (г.о. Самара);
5. Волжский подшипниковый завод;
6. Степногорский подшипниковый завод;
7. Саратовский подшипниковый завод;
8. Научно-исследовательский центр (НИЦ ЕПК).
Преимущества корпорации в качестве продукции, широте ассортимента и гибкости в работе с каждым клиентом высоко оценили тысячи предприятий в России и за рубежом.
Полная структура ЕПК будет представлена в Приложении 1.
В ОАО «ЗАП» работает около 1600 человек.
В Приложении 2 будет представлена структурная схема отдела сбыта.
Список литературы
1. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ,2002.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. –М.: Дело, 2000.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2003.
4. Плышевский Б. Частный капитал: образование и особенности // Экономист, 2004, № 1.
5. Посадский А. П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. – М.: Финстатинформ, 1995.
6. Предпринимательство / Под ред. Лапусты М. Г. – М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Сажина М., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. – М.: Издательство НОРМА, 2003.
8. Семенов А., Агеев Д. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства // Экономист, 2000, № 10.
Информация о работе Построение организационных структур управления в условиях рынка