Планирование на предприятии

     Стратегический  план должен разрабатываться скорее с точки перспективы всей организации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия и услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из – за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

     Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Библиографический список: 

     1) Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – м.:КНОРУС, 2006. – 264с.

     2) Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2001. – 243с.

     3) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб.пособие / Н.И. Кабушкин. – М.:Новое знание, 2005. – 336с.

     4) Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2001. – 354с.

     5) Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 208с.

     6) Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия. Учебное пособие / Л. Е. Чечевицына. – Изд. 5-е доп.и перер. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 384с.

     7) [ http://www.cfin.ru/management/practice/crisis_planning.shtml ]

     8) [ http://www.aup.ru/books/m160/1.htm ]