Отчёт по практике в Комитете по финансам

Для экономии собственных доходов следует откорректировать штатное расписание и решить, действительно ли все штатные единицы востребованы в полном объеме. Всегда найдется хотя бы одна единица, которая на загружена в полной мере, и тогда имеет смысл ее сократить, тем самым увеличив экономию оплаты труда. Но не нужно забывать и о том, что эту единицу надо обязательно трудоустроить и притом не ниже прежнего уровня.

Материальное поощрение в организации играет важную роль, т.к. появляется дополнительный стимул к решению насущных проблем, выполнению большего объема работы, сглаживанию острых углов во взаимоотношениях между сотрудниками. Что и говорить, после получения какой-либо премии человек горы готов свернуть – у него появляется бодрость духа, улучшается настроение, раскрываются доселе невиданные таланты и пр. Но самое главное состоит в том, что человек как сотрудник и

состоявшаяся личность начинает верить в себя и свои силы, перестает чувствовать ущербность в отношении какой-то, казалось бы, невыполнимой работы, и у него возникает уверенность в том, что он действительно чего-то стоит. Поэтому фонд поощрений (премий) в организации должен быть утвержден обязательно. К примеру, в феврале 2006 г. был удачно сдан годовой отчет за 2005 г. По идее, коллектив должен быть премирован – разница состояла только в том, что кто-то больше, кто-то меньше. Но этого, увы, не произошло, хотя денежные средства имелись - это доказывает, что председатель не заботится о поднятии духа своих сотрудников и улучшении их морального уровня.

Несмотря на все шероховатости приведенных промахов, коллектив работает слаженно и сверх нормы. Это говорит об огромной ответственности, наращенной путем применения авторитарного стиля управления, а также о несомненной автократичности руководителя Комитета по ФНКП.

ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ – МУНИЦИПАЛЬНАЯ

ПРОДУКЦИЯ (УСЛУГА) – НЕТ (УПРАВЛЕНИЕ)

КАДРЫ – 14 ЧЕЛОВЕК, В ОСНОВНОМ, ЖЕНСКИЙ КОЛЛЕКТИВ (3 МУЖЧИН)

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ – 11 ЧЕЛОВЕК (ДВОЕ УЧАТСЯ)

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Бюджетные сметы на 2009 год Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

2.      Должностные инструкции сотрудников Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

3.      Комплексный анализ финансовых показателей за 2008 год Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

4.      Книги приказов Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

5.      Оперативная и периодическая отчётность 2009 года Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

6.      Планы работ на 2009 год Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

7.      Положение Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

8.      Свидетельство о регистрации при постановке на учёт Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

9.      Сметы по средствам, полученным от предпринимательской деятельности, на 2009 год Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

10. Учётная политика Комитета по финансам, налоговой и кредитной политике

3