Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 23:08, отчет по практике
Ярославский филиал ООО НПФ «ДОРС» до 2000 года занимался только сбором заказов и продажей готовой продукции, а с января месяца 2001 года на предприятии произошли глобальные изменения и теперь в Ярославле также налажено производство. Существует два цеха, расположенные по адресу - улица Промышленная, дом 72
Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»…………………………… 3
2. Анализ учредительных документов………………………………….. 5
3. Характеристика функциональной структуры предприятия…………. 6
4. Анализ финансового состояния предприятия ООО НПФ «ДОРС»……. 8
5. Анализ вопросов налогообложения организации, расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые результаты работы организации………………………………………………………………… 15
6. Методы сбора, обработки и хранения информации………… 16
7. Характеристика офиса организации с учетом современных требований…………………………………………………………………..
8. Индивидуальное задание………………………………………………..
8.1. Основные результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы……………….
8.2. Основные проблемы, влияющие на эффективность деятельности предприятия……………………………………………..
8.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента промышленного предприятия
Выводы и рекомендации………………………………….……………… 28
В 2008 г. выручка увеличилась на 4564 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом, в 2009 году выручка резко уменьшилась на 6496 тыс. руб. Такие показатели связаны с появлением конкурентов на рынке сбыта, с потерей некоторых партнеров, с падением спроса.
Затраты на 1 руб. выручки имеют довольно высокий уровень в 2007 г. (уровень составил 0,8 руб. на 1 рубль выручки), в 2008 г. уровень составил 0,4 руб. на 1 руб. выручки, в 2009 году – 0,12 руб., в 2010 году – 0,2 руб., то есть наблюдается резкое снижение уровня затрат. Себестоимость, в конечном счете, также уменьшилась. Этот показатель уменьшился в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 6423 тыс. руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – 2235 тыс. рублей. Темп снижения себестоимости ниже темпа снижения выручки, а это отрицательно сказывается на уровне рентабельности и прибыли организации.
В связи с ростом расходов, которые не входили в себестоимость, чистая прибыль ООО НПФ «ДОРС» в 2008 году сократилась на 29 тыс. руб., и резко сократилась на 126 тыс. руб. в 2009 году. Однако, затем пошло увеличение чистой прибыли. В частности, в 2010 году она составила 118 тыс. рублей, а во 2 полугодии 2009 года – 22 тысячи, то есть произошло увеличение на 536 %.
Для предприятия составляет большую трудность взять 20% кредит, так как не имеется больших запасов основных фондов, которые могут использоваться как банковский залог. За 2007–2010 г.г. существенно изменилась структура затрат, в целом, по производству в ООО НПФ «ДОРС».
Следует отметить, что произошло снижение заработной платы в структуре. Это связано с тем, что произошло увеличение за три года штата сотрудников (в настоящее время на предприятии работают 178 человек), средняя заработная плата уменьшилась. Средняя заработная плата в 2007 году составляла 7500 руб. на человека, в 2008 году - 7000 руб., а в 2009 году - 6500 руб., в 2010 году – 6500 руб., то есть изменение за четыре года составило 1000 руб. Вместе с уменьшением заработной платы произошло снижение отчислений в фонд социальной защиты. Амортизационные отчисления имеют тенденцию к снижению, что говорит о постепенном изнашивании оборудования, также их доля в общей структуре самая небольшая. За три года резко увеличились прочие затраты за счет увеличения платы за коммунальные услуги. Этот показатель также может являться резервом снижения себестоимости продукции.
Данные Отчетов о прибылях и убытках позволяют увидеть динамику рентабельности деятельности по ООО НПФ «ДОРС» за последние четыре года, они занесены в таблицу 8.
На
основании приведенных данных можно
сказать, что рентабельность деятельности
увеличилась на 8%
в 2010 году по сравнению
с 2009 годом. Но можно искать резервы
для дальнейшего повышения рентабельности.
8.2. Основные проблемы,
влияющие на эффективность
деятельности предприятия
Рассмотрим основные проблемы, влияющие на эффективность деятельности предприятия и связанные с рентабельностью.
Значимость финансовых результатов может быть оценена также по показателям рентабельности реализации товаров (продукции, работ, услуг), которая в 2007 г. составила в первом полугодии – 1%, во втором – 2%, в 2008 году в первом полугодии – 0,9 %, во втором – 1 %, в 2009 году в первом полугодии – 2%, во втором – 0,5 %, в 2010 году – 10 %.
К показателям рентабельности можно отнести:
Коэффициенты рентабельности
Рентабельность собственного
- чистая прибыль (Форма № 2, стр.190);
- среднегодовая величина собственного капитала (баланс, стр. 490 -450);
показывает сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками в предприятие.
Рентабельность активов:
- чистая прибыль (Форма № 2, стр.190)/среднегодовая сумма активов (баланс, стр.300);
показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, инвестированная в предприятие;
- зависит от специфики бизнеса.
Из таблицы 7 можно сделать выводы о том, что в основном показатели рентабельности не возрастали, а уменьшались.
Приведенные показатели, как представляется, вызваны сложным комплексом причин. Часть их находится вне предприятия и описана в ряде экономических работ. Эти причины связаны с ухудшающимися для всех производителей условиями приобретения ресурсов и услуг в сравнении с условиями, по которым продается на рынках продукция.
Однако, имеются, как показывают наблюдения, и внутренние причины, так или иначе связанные с несовершенством управления финансовой деятельностью предприятия.
По абсолютной сумме прибыли нельзя судить об уровне доходности организации, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы ее деятельности. Поэтому для характеристики эффективности деятельности предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют и относительный показатель рентабельности, характеризующий как финансовое положение предприятия, так и эффективность управления хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и вложенным собственным капиталом.
Укажем основную проблему в ООО НПФ «ДОРС», влияющую, на наш взгляд, на показатели рентабельности:
-
низкая прибыль
от ряда направлений
деятельности.
8.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента промышленного предприятия
Традиционно в экономической науке считается, что основной источник резерва повышения уровня рентабельности – увеличение суммы прибыли от реализации услуг, снижение себестоимости услуг.
Анализ деятельности ООО НПФ «ДОРС» позволяет сказать, что необходимо сделать предприятие более прибыльным. Для этого мы предлагаем:
- провести повышение цен на отдельные виды продукции, пользующиеся повышенным покупательским спросом;
- увеличить объемы реализации продукции за счет маркетинговой политики и освоения новых рынков сбыта;
-
совершенствовать
ассортиментную политику
предприятия;
Выводы
и рекомендации:
На основании проведенного анализа экономического потенциала ООО НПФ «ДОРС» в целях повышения эффективности работы можно предложить следующее:
3. Показатели
прибыли увеличить за счет
повышения цен на отдельные
виды продукции, пользующиеся
повышенным покупательским
спросом; увеличения
объемов реализации
продукции за счет маркетинговой
политики и освоения
новых рынков сбыта;
совершенствования
ассортиментной политики
предприятия. Необходимо повысить долю
активов, формируемых за счет устойчивых
средств финансирования.