Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 23:08, отчет по практике
Ярославский филиал ООО НПФ «ДОРС» до 2000 года занимался только сбором заказов и продажей готовой продукции, а с января месяца 2001 года на предприятии произошли глобальные изменения и теперь в Ярославле также налажено производство. Существует два цеха, расположенные по адресу - улица Промышленная, дом 72
Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»…………………………… 3
2. Анализ учредительных документов………………………………….. 5
3. Характеристика функциональной структуры предприятия…………. 6
4. Анализ финансового состояния предприятия ООО НПФ «ДОРС»……. 8
5. Анализ вопросов налогообложения организации, расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые результаты работы организации………………………………………………………………… 15
6. Методы сбора, обработки и хранения информации………… 16
7. Характеристика офиса организации с учетом современных требований…………………………………………………………………..
8. Индивидуальное задание………………………………………………..
8.1. Основные результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы……………….
8.2. Основные проблемы, влияющие на эффективность деятельности предприятия……………………………………………..
8.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента промышленного предприятия
Выводы и рекомендации………………………………….……………… 28
Таблица 3
Анализ
ликвидности предприятия
ООО НПФ «ДОРС»
за 2009 г.
Актив | На начало года | На конец года | Пассив | На начало года | На конец года | Платежный излишек или недостаток | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7=2-5 | 8=3-6 |
1. Наиболее ликвидные активы (А1) с.250+с.260 | 185 | 386 | 1. Наиболее срочные обязательства (П1) с.620 | 1117 | 522 | -932 | -136 |
2. Быстро реализуемые активы (А2) с.240 | 181 | 153 | 2. Краткосрочные пассивы П2) с.610+с.660 | 560 | 531 | -379 | -378 |
3. Медленно реализуемые активы (А3) с.210+с.220+с.230+с.270 | 1227 | 634 | 3. Долгосрочные пассивы (ПЗ) с.590+с.630+с.640+с.650+с.660 | 19 | - | 1208 | 634 |
4. Трудно реализуемые активы (А4) с.190 | 347 | 272 | 4. Постоянные пассивы (П4) с.490 | 244 | 392 | 103 | -120 |
БАЛАНС | 1940 | 1445 | БАЛАНС | 1940 | 1445 |
Таблица 4
Анализ
ликвидности предприятия
ООО НПФ «ДОРС» за 2010
г.
Актив | На начало года | На конец года | Пассив | На начало года | На конец года | Платежный излишек или недостаток | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7=2-5 | 8=3-6 |
1. Наиболее ликвидные активы (А1) с.250+с.260 | 386 | 306 | 1. Наиболее срочные обязательства (П1) с.620 | 522 | 742 | -136 | -436 |
2. Быстро реализуемые активы (А2) с.240 | 153 | 150 | 2. Краткосрочные пассивы П2) с.610+с.660 | 531 | 531 | -378 | -381 |
3. Медленно реализуемые активы (А3) с.210+с.220+с.230+с.270 | 634 | 1021 | 3. Долгосрочные пассивы (ПЗ) с.590+с.630+с.640+с.650+с.660 | 0 | 0 | 634 | 1021 |
4. Трудно реализуемые активы (А4) с.190 | 272 | 210 | 4. Постоянные пассивы (П4) с.490 | 392 | 414 | -120 | -204 |
БАЛАНС | 1445 | 1687 | БАЛАНС | 1445 | 1687 | 0 | 0 |
Сопоставление
ликвидных средств и
- текущая
ликвидность, которая
ТЛ=(А1 +А2) — (П1 +П2)
ТЛн.г. = (386+153)-(522+531)=-514
ТЛк.г. = (306+150)-(742+531)= - 12247
- перспективная ликвидность — это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей:
ПЛ = A3 — ПЗ
ПЛн.г. = 634
ПЛк.г. = 1021
Для
оценки платежеспособности предприятия
используется следующие финансовые коэффициенты.
Таблица 5
Показатели платежеспособности ООО НПФ «ДОРС»
Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
Общий показатель ликвидности (L1) | 561,4 | 728 | 646,7 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) | 560,2 | 531,7 | 531,4 |
Коэффициент критической оценки (L3) | 745,1 | 1020,1 | 537,1 |
Коэффициент текущей ликвидности (L4) | 366,7 | 1070,4 | 987,8 |
Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) | 375,7 | 1079,4 | 996,8 |
Доля оборотных средств в активе (L6) | 82 | 81 | 87,5 |
По
результатам расчета
Таким образом, предприятие ликвидно. Фирма имеет высокий показатель платежеспособности.
Наряду
с уже рассмотренными
показателями финансовую
устойчивость организации
характеризуют финансовые
коэффициенты.
Таблица 6
Коэффициенты финансовой устойчивости ООО НПФ «ДОРС»
Показатель | 2008 | 2009 | 2010 |
Коэффициент капитализации (U1) | 1,45 | 33,4 | 28 |
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U2) | 0,063 | 0,072 | 0,05 |
Коэффициент финансовой независимости (U3) | 0,148 | 0,167 | 0,12 |
Коэффициент финансирования (U4) | 0,174 | 0,201 | 0,175 |
Коэффициент финансовой устойчивости (U5) | 0,148 | 0,167 | 0,148 |
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6) | 0,079 | 0,093 | 0,079 |
Коэффициент капитализации равен в 2008 год 1,45, в 2009 – 33,4, в 2010 - 28. Он показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Повышение этого коэффициента плохой знак. Только 6,3% в 2008 году и 7,2% в 2009 году и 5 % в 2010 году оборотных активов финансируется за счет собственных источников. Коэффициент финансовой устойчивости равен 0,148 и 0,167, и 0, 148 - он показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников. Только 16,7% активов финансируется за счет устойчивых источников в 2009 году и 14, 8 – в 2010 году.
Таким образом, ООО НПФ «ДОРС» имеет низкую финансовую устойчивость, что наглядно подтверждают рассчитанные выше коэффициенты.
Основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль. Однако, по этому показателю, взятому изолировано, нельзя сделать обоснованные выводы об уровне рентабельности. Поэтому в анализе используют коэффициенты рентабельности, рассчитываемые как отношение полученного дохода (прибыли) к средней величине использованных ресурсов.
Для
анализа оценки рентабельности используем
следующую таблицу.
Таблица 7
Оценка рентабельности ООО НПФ «ДОРС»
Показатель | 2008 | 2009 | 2010 |
Общая рентабельность предприятия | 0,02 | 0,02 | 0,01 |
Чистая рентабельность предприятия | 2,2 | 1,5 | 0,6 |
Чистая рентабельность собственного капитала | 126,6 | 79,9 | 6,8 |
Чистая прибыль на 1руб. оборота | 15,6 | 9,2 | 1,8 |
Прибыль от реализации продукции на 1 руб. реализации продукта | 20,6 | 12,2 | 2,3 |
Общая прибыль на 1 руб. оборота | 71,6 | 36.7 | 43,6 |