Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 23:08, отчет по практике
Ярославский филиал ООО НПФ «ДОРС» до 2000 года занимался только сбором заказов и продажей готовой продукции, а с января месяца 2001 года на предприятии произошли глобальные изменения и теперь в Ярославле также налажено производство. Существует два цеха, расположенные по адресу - улица Промышленная, дом 72
Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»…………………………… 3
2. Анализ учредительных документов………………………………….. 5
3. Характеристика функциональной структуры предприятия…………. 6
4. Анализ финансового состояния предприятия ООО НПФ «ДОРС»……. 8
5. Анализ вопросов налогообложения организации, расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые результаты работы организации………………………………………………………………… 15
6. Методы сбора, обработки и хранения информации………… 16
7. Характеристика офиса организации с учетом современных требований…………………………………………………………………..
8. Индивидуальное задание………………………………………………..
8.1. Основные результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы……………….
8.2. Основные проблемы, влияющие на эффективность деятельности предприятия……………………………………………..
8.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента промышленного предприятия
Выводы и рекомендации………………………………….……………… 28
Содержание
1. Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»…………………………… | 3 |
2. Анализ
учредительных документов……………… |
5 |
3. Характеристика
функциональной структуры |
6 |
4. Анализ финансового состояния предприятия ООО НПФ «ДОРС»……. | 8 |
5. Анализ
вопросов налогообложения |
15 |
6. Методы сбора, обработки и хранения информации………… | 16 |
7. Характеристика
офиса организации с учетом
современных требований…………………… |
20 |
8. Индивидуальное
задание………………………………………………..
8.1. Основные результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы………………. |
22
22 |
8.2. Основные
проблемы, влияющие на эффективность
деятельности предприятия……………… 8.3 Предложения
и рекомендации по |
25 27 |
Выводы
и рекомендации………………………………….…… |
28 |
1. Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»
Компания НПФ «ДОРС» работает на российском рынке с 1996 года и известна как производитель металлических цистерн, резервуаров и других емкостей.
Начав в 1996 году лишь с одного вида продукции — резервуаров, фирма постоянно увеличивала свой ассортимент, повышая производственные мощности и осваивая новые виды продукции. Выпускаемые компанией изделия соответствуют принятым в России и Западной Европе стандартам качества.
Система продаж компании базируется на двух основных направлениях — работа с дилерами и продажа продукции частным лицам.
Сегодня НПФ «ДОРС» и ее дилерская сеть представляют собой уникальный производственно-сбытовой комплекс.
Важным является то, что предлагаемая продукция выступает по наиболее конкурентоспособным ценам по отрасли, что подтверждается регулярно проводимыми маркетинговыми исследованиями ценовой ситуации на рынке.
На сегодняшний день компания производит: металлические цистерны, резервуары и другие емкости, металлоконструкции.
К настоящему моменту накоплен большой опыт в производстве сложных и нестандартных изделий.
Система продаж компании базируется на двух основных направлениях: 1. продажи розничные (конечному потребителю);
2. продажи дилерам, корпоративным клиентам.
При построении системы продаж розничным клиентам преследуется одно правило: удовлетворение потребностей клиента — миссия фирмы. Уникальный сервис, ассортимент, стабильно высокое качество, удобство работы, эффективная маркетинговая политика — отличительные черты работы розничной сети.
Продажа изделий, изготовленных на заказ, дилерам — одно из приоритетных направлений деятельности компании. Продажа готовых изделий касается всего ассортимента. Выстроенная за годы система работы позволяет гордится компании своей дилерской сетью, охватывающей различные регионы Российской Федерации, в том числе, и Ярославский регион.
Офис филиала ООО НПФ «ДОРС» находится на проспекте Толбухина д. 2/68 - 31. Представительство в Ярославле функционирует с 1996 года и выполняет следующие функции:
1. сбор и обработка заказов,
2. продажа готовой продукции, произведенной в Москве,
3.
производство разнообразных
Ярославский
филиал ООО НПФ «ДОРС» до 2000 года занимался
только сбором заказов и продажей готовой
продукции, а с января месяца 2001 года на
предприятии произошли глобальные изменения
и теперь в Ярославле также налажено производство.
Существует два цеха, расположенные
по адресу - улица Промышленная, дом
72
2.
Анализ учредительных
документов
ООО НПФ « ДОРС» (далее общество) является юридическим лицом по законодательству РФ, может иметь в собственности имущество, отвечает по своим обязательствам всеми своими активами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать и бланки со своим наименованием.
Общество в установленном порядке приобретает лицензии для осуществления тех видов деятельности, на которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством.
Взаимоотношения акционерного общества и акционеров определяются Учредительным Договором и Уставом.
Уставной капитал общества составляется из стоимости вкладов его участников.
ООО НПФ «ДОРС» несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед партнерами, перед госбюджетом и банками, а также перед трудовым коллективом всеми своими активами (всем принадлежащим ему имуществом) согласно действующему законодательству.
Учредители
не отвечают по его обязательствам
и несут риск убытков связанных с деятельностью
предприятия в пределах стоимости внесенных
ими вкладов. Учредители, внесшие
вклады не полностью, несут солидарную
ответственность по его обязательствам
в пределах стоимости неоплаченной
части вклада каждого из участников.
3.
Характеристика функциональной
структуры предприятия
Эффективность
системы управления организацией, четкость
ее функционирования зависят от организационной
структуры управления, принципов
ее построения и выбора направлений
совершенствования (представлена на рис.
1).
Рис.
1 Организационная
структура ООО НПФ «ДОРС»
Для данной организации характерен функциональный тип организационной структуры.
Функциональная структура
Отдельным структурным подразделением является бухгалтерия.
Главный бухгалтер:
1) ведет бухгалтерский учет и отчетность;
2) выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию;
3)
следит за точностью и
4) составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы;
5)
принимает активное участие в
планировании в области
6) производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд.
4. Анализ финансового
состояния предприятия
ООО НПФ «ДОРС»
Финансовое состояние организации – это её способность обеспечить процесс хозяйственной деятельности финансовыми результатами и возможность соблюдения нормальных финансовых взаимоотношений с работниками, другими организациями, банками, бюджетом.
Анализ финансового состояния проведём по следующим направлениям:
- анализ динамики, состава и структуры актива и пассива баланса;
-
анализ показателей финансовой
устойчивости и
- анализ ликвидности;
- анализ деловой активности и рентабельности капитала.
Показатели | Годы | Изменение | Отношение 2009 к 2010, % | ||
2008 | 2009 | 2010 | |||
Стоимость
валовой продукции в |
27 | 27 | 27 | - | - |
Стоимость основных фондов производственного назначения, тыс. руб. | 341 | 255 | 195 | - 60 | 30,7 |
Среднегодовая численность работников производства, чел. | 125 | 154 | 178 | 24 | 13,48 |
Прибыль предприятия, тыс. руб. | 119 | 148 | 22 | -126 | 572,7 |
Ликвидность предприятия - это способность предприятия своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей.
Таблица 2
Анализ
ликвидности предприятия
ООО НПФ «ДОРС»
за 2008 г.
Актив | На начало года | На конец года | Пассив | На начало года | На конец года | Платежный излишек или недостаток | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7=2-5 | 8=3-6 |
1. Наиболее ликвидные активы (А1) с.250+с.260 | 184 | 185 | 1. Наиболее срочные обязательства (П1) с.620 | 431 | 1117 | -247 | -932 |
2. Быстро реализуемые активы (А2) с.240 | 43 | 181 | 2. Краткосрочные пассивы П2) с.610+с.660 | 559 | 560 | -516 | -379 |
3. Медленно реализуемые активы (А3) с.210+с.220+с.230+с.270 | 535 | 1227 | 3. Долгосрочные пассивы (ПЗ) с.590+с.630+с.640+с.650+с.660 | 15 | 19 | 520 | 1208 |
4. Трудно реализуемые активы (А4) с.190 | 367 | 347 | 4. Постоянные пассивы (П4) с.490 | 124 | 244 | 243 | 103 |
БАЛАНС | 1129 | 1940 | БАЛАНС | 1129 | 1940 |