Отчёт по практике на ООО НПФ «ДОРС»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 23:08, отчет по практике

Описание работы

Ярославский филиал ООО НПФ «ДОРС» до 2000 года занимался только сбором заказов и продажей готовой продукции, а с января месяца 2001 года на предприятии произошли глобальные изменения и теперь в Ярославле также налажено производство. Существует два цеха, расположенные по адресу - улица Промышленная, дом 72

Содержание

Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»…………………………… 3
2. Анализ учредительных документов………………………………….. 5
3. Характеристика функциональной структуры предприятия…………. 6
4. Анализ финансового состояния предприятия ООО НПФ «ДОРС»……. 8
5. Анализ вопросов налогообложения организации, расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые результаты работы организации………………………………………………………………… 15
6. Методы сбора, обработки и хранения информации………… 16
7. Характеристика офиса организации с учетом современных требований…………………………………………………………………..
8. Индивидуальное задание………………………………………………..
8.1. Основные результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы……………….
8.2. Основные проблемы, влияющие на эффективность деятельности предприятия……………………………………………..
8.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента промышленного предприятия
Выводы и рекомендации………………………………….……………… 28

Работа содержит 1 файл

2.docx

— 79.26 Кб (Скачать)

     Содержание 

1. Краткая  характеристика ООО НПФ «ДОРС»…………………………… 3
2. Анализ  учредительных документов………………………………….. 5
3. Характеристика  функциональной структуры предприятия…………. 6
4. Анализ  финансового состояния предприятия ООО  НПФ «ДОРС»……. 8
5. Анализ  вопросов налогообложения организации,  расчетов с бюджетом и влияния  этих расчетов на финансовые  результаты работы организации………………………………………………………………… 15 
6. Методы   сбора,   обработки   и   хранения   информации………… 16
7. Характеристика  офиса организации с учетом  современных требований………………………………………………………………….. 20
8. Индивидуальное  задание………………………………………………..

8.1. Основные  результаты  финансово – хозяйственной  деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы……………….

22

22

8.2. Основные  проблемы, влияющие на эффективность  деятельности предприятия……………………………………………..

8.3 Предложения  и рекомендации по совершенствованию  финансового менеджмента промышленного  предприятия …………………………..

25 

27

Выводы  и рекомендации………………………………….……………… 28
     
 
 

 

     

     1. Краткая характеристика ООО НПФ «ДОРС»

     Компания  НПФ «ДОРС» работает на российском рынке с 1996 года и известна как производитель металлических цистерн, резервуаров и других емкостей.

     Начав в 1996 году лишь с одного вида продукции — резервуаров, фирма постоянно увеличивала свой ассортимент, повышая производственные мощности и осваивая новые виды продукции. Выпускаемые компанией изделия соответствуют принятым в России и Западной Европе стандартам качества.

     Система продаж компании базируется на двух основных направлениях — работа с дилерами и продажа продукции частным  лицам.

     Сегодня НПФ «ДОРС» и ее дилерская сеть представляют собой уникальный производственно-сбытовой комплекс.

     Важным  является то, что предлагаемая продукция выступает по наиболее конкурентоспособным ценам по отрасли, что подтверждается регулярно проводимыми маркетинговыми исследованиями ценовой ситуации на рынке.

     На  сегодняшний день компания производит: металлические цистерны, резервуары и другие емкости, металлоконструкции.

       К настоящему моменту накоплен  большой опыт в производстве  сложных и нестандартных изделий.

     Система продаж компании базируется на двух основных направлениях: 1. продажи розничные (конечному потребителю);

2. продажи дилерам, корпоративным клиентам.

     При построении системы продаж розничным  клиентам преследуется одно правило: удовлетворение потребностей клиента — миссия фирмы. Уникальный сервис, ассортимент, стабильно высокое качество, удобство работы, эффективная маркетинговая политика — отличительные черты работы розничной сети.

     Продажа изделий, изготовленных на заказ, дилерам  — одно из приоритетных направлений  деятельности компании. Продажа готовых  изделий касается всего ассортимента. Выстроенная за годы система работы позволяет гордится компании своей дилерской сетью, охватывающей различные регионы Российской Федерации, в том числе, и Ярославский регион.

     Офис  филиала ООО НПФ «ДОРС» находится на проспекте Толбухина д. 2/68 - 31. Представительство в Ярославле функционирует с 1996 года и выполняет следующие функции:

      1. сбор и обработка заказов,

     2. продажа готовой продукции, произведенной в Москве,

     3. производство разнообразных металлоконструкций  на заказ по Ярославской области.

     Ярославский филиал ООО НПФ «ДОРС» до 2000 года занимался только сбором заказов и продажей готовой продукции, а с января месяца 2001 года на предприятии произошли глобальные изменения и теперь в Ярославле также налажено производство. Существует два цеха, расположенные    по адресу -  улица Промышленная, дом 72 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ учредительных  документов 

     ООО НПФ « ДОРС» (далее общество) является юридическим лицом по законодательству РФ, может   иметь   в   собственности   имущество,   отвечает   по  своим  обязательствам   всеми  своими  активами,  может  от   своего   имени   приобретать и  осуществлять имущественные  и  личные  неимущественные  права,  нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество имеет самостоятельный баланс,  счета в банках, печать и бланки со своим наименованием.

     Общество в   установленном   порядке приобретает лицензии  для осуществления тех видов деятельности,  на  которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством.

     Взаимоотношения акционерного общества и акционеров определяются Учредительным Договором и Уставом.

     Уставной  капитал  общества составляется из стоимости вкладов его участников.

     ООО НПФ «ДОРС»  несет   ответственность   за   результаты   своей деятельности,   за  выполнение  взятых  на  себя  обязательств  перед партнерами,  перед госбюджетом и банками,  а также перед трудовым коллективом всеми своими активами (всем принадлежащим ему имуществом) согласно  действующему  законодательству.  

     Учредители   не отвечают  по  его обязательствам  и несут риск убытков связанных с деятельностью предприятия в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредители,  внесшие вклады  не полностью,  несут солидарную ответственность по   его   обязательствам   в   пределах   стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. 
 
 

     3. Характеристика функциональной  структуры предприятия 

     Эффективность системы управления организацией, четкость ее функционирования зависят от организационной  структуры управления, принципов  ее построения и выбора направлений  совершенствования (представлена на рис. 1). 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1 Организационная  структура ООО НПФ «ДОРС» 

     Для данной организации характерен функциональный тип организационной структуры.

           Функциональная структура  базируется  на разделении труда в системе  управления. Любой руководитель  имеет все распорядительные права  в рамках его компетенции. В пределах фиксированных функций управления формируются функциональные органы, передающие подчиненным звеньям обязательные для последних решения. Подразделение (исполнитель) действует по указаниям в рамках его круга задач и от непосредственного руководителя, и от функциональных органов. В этом случае требуется осуществление всех функций управления, разделение которых призвано устранять дублирование. При повышении компетенции органов управления формируются условия, когда исполнители получают порой противоречивые распоряжения. Управленческая информация от различных руководителей обычно не увязана во времени с возможностями исполнителей. 

     Отдельным структурным подразделением является бухгалтерия.

     Главный бухгалтер:

     1) ведет  бухгалтерский учет  и отчетность;

     2) выполняет расчетные работы, оформляет  необходимую документацию;

     3) следит за точностью и своевременностью  расчетов с потребителями, поставщиками  и органами налогового контроля;

     4) составляет итоговые бюджетные  отчеты для предоставления в  налоговые органы;

     5) принимает активное участие в  планировании в области налоговой  и ценовой политики предприятия.

     6) производит финансовые расчеты  с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит  получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд.

 

      4. Анализ финансового  состояния предприятия  ООО НПФ «ДОРС» 

     Финансовое  состояние  организации – это  её способность обеспечить процесс  хозяйственной деятельности финансовыми  результатами и возможность соблюдения нормальных финансовых взаимоотношений с работниками, другими организациями, банками, бюджетом.

     Анализ  финансового состояния проведём по следующим направлениям:

     - анализ динамики, состава и структуры  актива и пассива баланса;

     - анализ показателей финансовой  устойчивости и платёжеспособности;

     - анализ ликвидности;

     - анализ деловой активности и  рентабельности капитала.

       Необходимо охарактеризовать размеры предприятия, стоимость валовой продукции,  основных фондов и численность работников.

     Таблица 1

     Показатели,  характеризующие  размер ООО НПФ «ДОРС»

 
Показатели Годы Изменение Отношение 2009 к 2010, %
2008 2009 2010
Стоимость  валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. 27 27 27 - -
Стоимость основных фондов производственного  назначения, тыс. руб. 341 255 195 - 60 30,7
Среднегодовая численность работников производства, чел. 125 154 178 24 13,48
Прибыль предприятия, тыс. руб. 119 148 22 -126 572,7
 
 

  Ликвидность предприятия - это способность предприятия своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей.

    Таблица 2

    Анализ  ликвидности предприятия  ООО НПФ «ДОРС» за 2008 г. 
 

Актив На  начало года На  конец года Пассив На  начало года На  конец года Платежный излишек или недостаток
1 2 3 4 5 6 7=2-5 8=3-6
1. Наиболее ликвидные  активы (А1) с.250+с.260 184 185 1. Наиболее срочные  обязательства (П1) с.620 431 1117 -247 -932
2. Быстро реализуемые  активы (А2) с.240 43 181 2. Краткосрочные пассивы  П2) с.610+с.660 559 560 -516 -379
3. Медленно реализуемые  активы (А3) с.210+с.220+с.230+с.270 535 1227 3. Долгосрочные пассивы  (ПЗ) с.590+с.630+с.640+с.650+с.660 15 19 520 1208
4. Трудно реализуемые  активы (А4) с.190 367 347 4. Постоянные пассивы  (П4) с.490 124 244 243 103
БАЛАНС 1129 1940 БАЛАНС 1129 1940    

Информация о работе Отчёт по практике на ООО НПФ «ДОРС»