Отчет по учебно-ознакомительной практике по менеджменту

ООО «Группа-Е» с ограниченной ответственностью «Группа-Е» создано в 2002 году на базе приватизированного предприятия по производству бетона, которое на тот момент времени находилось в ситуации краха. Предприятие «Группа-Е» начало стабильно функционировать и постепенно из убыточного предприятия по производству бетона, оно превратилось в более или менее платежеспособное предприятие. Продолжая производство бетона, ООО «Группа-Е» стала понемногу осваивать и другие сферы бизнеса.

Тема 1. История становления и развития предприятия
Краткая историческая справка о создании и развитии предприятия
Содержание устава предприятия и описание организационно-правовой формы
Назначение предприятия, его специализация, характеристика основных видов деятельности
Производственная структура предприятия, функции его основных подразделений и их взаимосвязь
Обеспеченность трудовыми ресурсами; состав, структура, численность персонала предприятия и обеспеченность его кадрами
Результаты хозяйственной деятельности предприятия за два года
Тема 2. Организационная структура управления, назначение и функции его основных подразделений и служб
Организационная структура управления предприятием и характеристики ее элементов; характеристика связей между службами, отделами, цехами, участками и т.п., координация их деятельности
Информационное и документационное обеспечение системы управления предприятием
Тема 3. Методы, формы и стили управления предприятием
Оценка современного состояния менеджмента: оценка системы управления предприятием, обзор существующих проблем, узких мест, дублирования или упущенных функций.
Тема 4. Организация планово-экономической работы на предприятии, системы материально-технического снабжения и сбыта произведенной продукции
Краткий анализ активов предприятия:
Основные фонды и производственный мощности (состав и структура основных фондов, отчислений; экономическая оценка фондов; производственные мощности; основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей)
Оборотные фонды (состав оборотных фондов; их экономическая оценка; основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств и экономических ресурсов; управление и нормирование запасов товарно-материальных ценностей)
Тема 5. Организация планирования деятельности предприятия
Характеристика существующей схемы планирования деятельности предприятия
Тема 6. Организация работы менеджера
Основные задачи и функции работников службы менеджмента
Права и обязанности (должностная инструкция) менеджера
Требования, предъявляемые к менеджеру
Описание рабочего стола менеджера
Анализ соответствия фактического состояния организации научным и нормативным требованиям