Отчет по учебно-ознакомительной практике по менеджменту

 Содержание  учебно-ознакомительной практики 

 Тема 1. История становления и развития предприятия 

 Краткая историческая справка о создании и развитии предприятия

 Содержание  устава предприятия и описание организационно-правовой формы

 Назначение  предприятия, его специализация, характеристика основных видов деятельности

 Производственная  структура предприятия, функции  его основных подразделений и  их взаимосвязь

 Обеспеченность  трудовыми ресурсами; состав, структура, численность персонала предприятия и обеспеченность его кадрами

 Результаты  хозяйственной деятельности предприятия  за два года 

 Тема 2. Организационная структура управления, назначение и функции его основных подразделений и служб 

 Организационная структура управления предприятием и характеристики ее элементов; характеристика связей между службами, отделами, цехами, участками и т.п., координация их деятельности

 Информационное  и документационное обеспечение  системы управления предприятием 

 Тема 3. Методы, формы и стили управления предприятием 

 Оценка  современного состояния менеджмента: оценка системы управления предприятием, обзор существующих проблем, узких мест, дублирования или упущенных функций. 

 Тема 4. Организация планово-экономической работы на предприятии, системы материально-технического снабжения и сбыта произведенной продукции 

 Краткий анализ активов предприятия:

 Основные  фонды и производственный мощности (состав и структура основных фондов, отчислений; экономическая оценка фондов; производственные мощности; основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей)

 Оборотные фонды (состав оборотных фондов; их экономическая оценка; основные направления  ускорения оборачиваемости оборотных  средств и экономических ресурсов; управление и нормирование запасов  товарно-материальных ценностей) 

 Тема 5. Организация планирования деятельности предприятия 

 Характеристика  существующей схемы планирования деятельности предприятия 

 Тема 6. Организация работы менеджера

 Основные  задачи и функции работников службы менеджмента

 Права и обязанности (должностная инструкция) менеджера

 Требования, предъявляемые к менеджеру

 Описание  рабочего стола менеджера

 Анализ  соответствия фактического состояния  организации научным и нормативным  требованиям

 

 Тема 1. История становления и развития предприятия

1. Краткая историческая справка о создании и развитии предприятия

 

 ООО «Группа-Е» с ограниченной ответственностью «Группа-Е» создано в 2002 году на базе приватизированного предприятия по производству бетона, которое на тот момент времени находилось в ситуации краха.   Предприятие «Группа-Е» начало стабильно функционировать и постепенно из убыточного предприятия по производству бетона, оно превратилось в более или менее платежеспособное предприятие. Продолжая производство бетона, ООО «Группа-Е» стала понемногу осваивать и другие сферы бизнеса. В частности, был выкуплено здание, находившееся на территории бывшего предприятия и оборудован арматурный цех, так же было выкуплено строение и сдано под склад для других предприятий, и ,наконец, большая часть территории ООО «Группа-Е» сдана в аренду под платную стоянку крупногабаритного автотранспорта.

 В начале своего существования ООО «Группа-Е» имело в наличие всего несколько  единиц автотранспортных средств для  перевозки готовой продукции  – бетона.

 Затем предприятием был куплен импортный БРУ (бетонно - растворочный узел), что позволило существенно увеличить объем производства бетона.

 По  истечению одного гора успешной работы был увеличен парк автомобилей для  транспортировки бетона.

 В 2004 году руководством предприятия было решено начать не только производить и доставлять бетон и сопутствующие материалы на строительные точки города, но и самим выполнять строительные работы. В начале это были просто единичные подрядные работы, а со временем они приобрели систематический характер. Предприятие начало выполнять реставрационные, а так же восстановительные работы не только по городу, но и краю.

 В настоящее  время предприятие «Группа-Е» планирует  строительство сразу нескольких объектов на территории города Ставрополя. Для этого штат предприятия был укомплектован необходимым количеством прорабов и рабочих. Была приобретена необходимая техника и снаряжение. Необходимо заметить, что данное предприятие единственное в крае начало изучение и внедрение нового типа строительства при помощи съемной опалубки. Данный тип производства является одним из наиболее распространенных в Европе и США, а также ряде других государств. При использовании данного метода строительства сроки возведения зданий, без потери качества, значительно сокращаются.

 В настоящий момент предприятие успешно функционирует на рынке производства бетона. Планируется открыть цех по производству металлопластиковых изделий, в частности окон. 

 2. Содержание  устава предприятия и описание  организационно-правовой формы 

 ООО «Группа-Е» с ограниченной ответственностью «Группа-Е», именуемое в дальнейшем «ООО «Группа-Е»», создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

 ООО «Группа-Е» руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим Уставом. ООО «Группа-Е» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО «Группа-Е», бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

 ООО «Группа-Е» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

 ООО «Группа-Е» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности.

 ООО «Группа-Е» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

 ООО «Группа-Е» не отвечает по обязательствам своего учредительа.

 Учредитель ООО «Группа-Е» не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью ООО «Группа-Е», в пределах стоимости внесенного им вклада.

 В случае несостоятельности (банкротства) ООО «Группа-Е» по вине учредительа или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для ООО «Группа-Е» указания либо иным образом имеет возможность определять его действия, на указанного учредительа или других лиц в случае недостаточности имущества ООО «Группа-Е» может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

 Российская  Федерация, субъекты Российской Федерации  и муниципальные образования  не несут ответственности по обязательствам ООО «Группа-Е», равно как и ООО «Группа-Е» не несет ответствен ности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. 

 3. Назначение  предприятия, его специализация,  характеристика основных видов деятельности

 Основной  целью создания ООО «Группа-Е» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

 Предметом деятельности ООО «Группа-Е» является:

• строительство объектов промышленного и гражданского назначения, выполнение строительно-монтажных работ;
• подготовительная работа на строительной площадке;
• возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений,
• работы по устройству внутренних и наружных инженерных систем и коммуникаций;
• осуществление функций генподрядчика;
• консультационные услуги в области строительства и недвижимости;
• открытие торговых предприятий, магазинов различного профиля, кафе, ресторанов;
• производство товаров народного потребления;
• производство продукции производственно-технического назначения;

 -проектная,   научно-исследовательская  деятельность,   проведение  технических,   технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций и информационное обслуживание;

 -торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая  деятельность;

• строительство, реконструкция и ремонт жилых и нежилых помещений;
• создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий, в том числе с правом реализации за иностранную валюту в соответствии с действующим законодательством;
• организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов как в Российской Федерации, так и за рубежом;
• транспортирование грузов, в том числе по международным перевозкам, оказание услуг складского хранения, фрахтовые операции с речным и морским транспортом;
• оказание туристических услуг, организация и ведение гостиничного хозяйства, оказание иных сервисных услуг;
• прокат туристического снаряжения, бытовой техники, оборудования и автомобилей;
• организация и эксплуатация объектов туристического, спортивного,  оздоровительного и профилактического назначения;
• оказание медицинских услуг в порядке, установленном действующим законодательством;
• содействие в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении пере  говоров, заключений контрактов как с российскими, так и зарубежными партнерами;
• редакционно-издательская и полиграфическая деятельность;
• выпуск и прокат кино-, аудио- и видеоматериалов;
• подготовка и переподготовка кадров, организация и проведение конференций, семинаров, симпозиумов, деловых встреч, круизов как в России, так и за рубежом;
• рекламная деятельность на всех видах рекламоносителей;
• оказание услуг предприятиям общественного питания, в том числе организация работы ресторанов, кафе, баров, столовых;
• производство и реализация стройматериалов, сборно-разборных строений;
• проведение зрелищных, эстрадных, культурно-массовых мероприятий, организация гастролей в России и за рубежом творческих коллективов и отдельных исполнителей;
• организация игорного дома,
• педагогическая деятельность, организация работы курсов, семинаров, кружков
• производство и переработка сельскохозяйственной продукции, продукции лесного хозяйства;
• заготовка, обработка и реализация вторичного сырья и бытовых отходов;
• сервисное обслуживание автомобилей и мотоциклов отечественного и зарубежного производства
• производство, переработка и сбыт фармацевтической продукции, медицинского оборудования в соответствии с действующим законодательством;
• бытовое обслуживание населения (ремонт бытовой техники, одежды, химчистка, парикмахерские услуги);
• маркетинговые, маклерские услуги;
• экспортно-импортные операции, внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
• все операции с недвижимостью (в том числе купля-продажа, обмен, аренда);
• иные виды деятельности, не запрещенные законом.

 Виды  деятельности, требующие лицензирования, ООО «Группа-Е» осуществляет только после получения соответствующих лицензий.

 В настоящее  время наиболее развито производство и транспортировка бетона, от которого предприятие получает наибольшую прибыль  и подрядные строительно-восстановительные работы. 

 

 4. Производственная структура предприятия, функции его основных подразделений и их взаимосвязь 

 

 Рис. 1 Производственная структура предприятия 

 Как видно из приведенного выше рисунка, во главе производственной структуры предприятия стоит директор предприятия. В его непосредственном подчинении  находятся три заместителя – заместитель по капитальному строительству, заместитель директора по общественным вопросам и главный инженер. В свою очередь каждый из них имеет свою иерархию подчиненных. Заместителю по капитальному строительству подчиняется РБУ (растворо-бетоночный узел), в функции которого входит непосредственное производство бетона. Главному инженеру подчинятся, МТО (материально-технический отдел), главный энергетик и охрана труда, ПТО (планово-технический отдел), отдел главного механика и начальник участка. В обязанности главного инженера входит координация деятельности компании связанная с производственным процессом. МТО отвечает за своевременных ремонт техники, оснащения ее всеми необходимыми материалами, хранение запасных частей и другого инвентаря необходимого для производства. В круг обязанностей главного энергетика входит обеспечение предприятия энергетическими ресурсами, в частности электроэнергией. Руководитель отдела по охране труда обязан приводить в соответствие с научными рекомендациями условия труда на предприятии, своевременно проводить инструктаж по технике безопасности. Основной задачей ПТО является прогнозирование положения рынка строительства и строительных материалов, а также разработка графиков строительства, планов загруженности мощностей и иной планово-нормативной документации. Отдел главного механика предназначен для поддержания работоспособности транспортных средств и своевременном техническом осмотре бетоновозов. В обязанности начальников участков входит координация действий мастеров на месте, которые в свою очередь проводят  инструктаж и контроль деятельности производителей работ.  Деятельность начальников участков регламентируется планово-нормативными документами разработанными в ПТО. В свою очередь, начальники участков могут вносить коррективы в эти документы путем предоставления необходимой информации и ее обосновании в ПТО.