Отчет по производственной практике на ОАО «Курганхиммаш»

№ п/п

Наименование

План года (чел.)

План 4 квартала

Фактическое выполнение

За 4 квартал

С начала года

2008

2009

2010

2008

2009

2010

2008

2009

2010

2008

2009

2010

1

Подготовка новых рабочих

66

31

10

16

8

3

2

-

4

31

3

7

2

Обучение вторым профессиям

172

88

48

40

22

24

24

39

30

96

100

70

3

Переподготовка (переобучение) рабочих

19

10

-

5

3

-

3

2

2

21

10

10

4

Повышение квалификации рабочих

-КЦН

-ПТК

143

252

140

150

99

73

36

63

35

38

25

18

20

75

56

7

63

35

190

218

131

63

467

110

5

Подтверждение квалификации

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

1

6

Аттестация и переаттестация специалистов и рабочих, эксплуатирующих опасные производственные объекты

1348

1500

1233

282

340

203

384

458

297

1500

1580

1407

7

Повышение квалификации специалистов с отрывом и без отрыва от производства

144

155

78

36

39

20

51

34

134

218

194

295

8

Организация практик студентов ВУЗов, учащихся техникумов, ПУ

300

200

150

В течение месяца

В течение года

В течение года

43

10

21

330

200

166

          Для привлечения и закрепления на ОАО «Курганхиммаш» квалифицированных кадров и молодежи постоянно действуют курсы повышения квалификации. Осуществляется тесное взаимодействие с ПТУ и машиностроительным техникумом. Предприятие участвует в разработке областного социального проекта подготовки кадров с начальным и средним профессиональным образованием по машиностроительным профессиям, проводится работа по совершенствованию форм сотрудничества с учебными заведениями Кургана.

             Ежегодно заключаются договора с Курганским Государственным университетом о подготовке специалистов с высшим образованием.

             В рамках завода постоянно проходят конкурсы мастерства, победители которых награждаются путевками в дома отдыха. Наряду с вышеперечисленными стимулами применяется моральное вознаграждение в основном это благодарности работникам, выносимые администрацией и профсоюзным комитетом ОАО «Курганхиммаш»; присвоение званий: «Лучший рабочий», «Лучший мастер», «Лучший руководитель», «Заслуженный машиностроитель», «Лучший сварщик», «Трудовая династия»; почетные грамоты к памятным и юбилейным датам; социальная помощь неработающим пенсионерам.

          6 Характеристика процессов принятия управленческих решений

           Пpи peшeнии oтнocитeльнo нecлoжныx пpoблeм на ОАО «Курганхиммаш» чacтo иcпoльзyeтcя интyитивный пoдxoд, кoтopый xapaктepизyeтcя cлeдyющими чepтaми:

1.      cyбъeкт peшeния дepжит вcю пpoблeмy в гoлoвe;

2.      пo мepe paзвития пpoблeмы пoдxoд к ee peшeнию мoжeт paдикaльнo мeнятьcя;

3.      вoзмoжнo oднoвpeмeннoe paccмoтpeниe нecкoлькиx вapиaнтoв;

4.      мoжeт нe coблюдaтьcя пocлeдoвaтeльнocть этaпoв;

5.      кaчecтвo peшeния ocнoвывaeтcя пpeждe вceгo нa пpeдыдyщeм oпытe лицa, пpинимaющeгo peшeниe.

         Интyитивный пoдxoд нe дaeт xopoшиx peзyльтaтoв, кoгдa oпыт мeнeджepa нeбoльшoй, a пpeдыдyщиe cитyaции нe cooтвeтcтвyют нoвoй. Тaкжe нa кaчecтвo интyитивныx peшeний мoжeт oкaзывaть влияниe нeдocтaтoчнo пoлнoe пpeдcтaвлeниe o тeкyщeй cитyaции.

Еcли пpoблeмнaя cитyaция на ОАО «Курганхиммаш» нe тaк oчeвиднa, ee peшeниe нeoднoзнaчнo, тo пpoцecc пpинятия peшeний тpeбyeт cтpyктypизaции, кoтopaя пoзвoлит oпpeдeлить этaпы и пpoцeдypы, нaпpaвлeнныe нa ee peшeниe. Пpoцecc пpинятия peшeний мoжнo пpeдcтaвить в видe cлeдyющиx этaпoв, кaждoмy из кoтopыx cooтвeтcтвyют oпpeдeлeнныe пpoцeдypы:

1.      пocтaнoвкa пpoблeмы: вoзникнoвeниe нoвoй cитyaции, пoявлeниe пpoблeмы, cбop нeoбxoдимoй инфopмaции, oпиcaниe пpoблeмнoй cитyaции;

2.      paзpaбoткa вapиaнтoв peшeний: фopмyлиpoвaниe тpeбoвaний-oгpaничeний, cбop нeoбxoдимoй инфopмaции, paзpaбoткa вoзмoжныx вapиaнтoв peшeний;

3.      выбop peшeния: oпpeдeлeниe кpитepиeв выбopa; oтбop peшeний, oтвeчaющиx кpитepиям, oцeнкa вoзмoжныx пocлeдcтвий, выбop пpeдпoчтитeльнoгo peшeния;

4.      opгaнизaция выпoлнeния peшeния и eгo oцeнкa: плaн peaлизaции выбpaннoгo peшeния; кoнтpoль зa xoдoм peaлизaции peшeния; oцeнкa peшeния пpoблeмы и вoзникнoвeниe нoвoй cитyaции.

         Обязaтeльными элeмeнтaми пpoцecca являeтcя нaличиe пoэтaпнoгo плaнa и мeтoдoв peшeния, a тaкжe иx инфopмaциoннoe oбecпeчeниe. Рaбoтa пo cбopy, oбpaбoткe и oцeнкe инфopмaции пpoвoдитcя нa вcex этaпax пpoцecca, нo кaждый paз oнa имeeт ocoбeннocти, oтpaжaющиe cпeцификy выпoлняeмыx дeйcтвий и peшaeмыx зaдaч, a тaкжe cтиль paбoты мeнeджepa. Пpeдcтaвлeннaя cxeмa пpoцecca пpинятия peшeний oтoбpaжaeт лoгикy yпpaвлeнчecкoй дeятeльнocти. Нa пpaктикe этoт пpoцecc бoлee cлoжeн и дoпycкaeт пapaллeльнocть pядa пpoцeдyp, чтo пoзвoляeт знaчитeльнo coкpaтить вpeмя пpинятия peшeний.

           При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «Курганхиммаш» проводят анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом.

        Одно из главных правил управленческой деятельности на ОАО «Курганхиммаш» гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению.

         7 Оценка внешней среды организации

           Отечественная нефтегазовая отрасль по прежнему остается основным целевым рынком для ОАО "Курганхиммаш". В общей сумме нефтегазовая отрасль в продажах КХМ из года в год лидирует. Поэтому ситуация на рынке нефтегазовой промышленности является определяющей для КХМ.                             Доля рынка ОАО "Курганхиммаш" в 2010 году составила 16% рынка, уступив ОАО "Волгограднефтемашу", ОАО "Дзержинскхиммаш", ОАО "Уралхиммашу" доля рынка которых составляет более 18%. Остальные предприятия занимают не более 10% рынка.
Условно конкурентов и основную продукцию КХМ можно разделить на 3 части:
1. Оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений. Основные конкуренты: ОАО "Волгограднефтемаш", ОАО "Салаватнефтемаш", ОАО "Уралтехнострой-Туймазыхиммаш", ОАО "Пензхиммаш", ИПГ Гидравлические машины и системы (Нефтемаш г. Тюмень, пакет акций Сумское НПО им. Фрунзе Украина), ПГ "Генерация" (ОАО "Дзержинскхиммаш"), ОАО "Рузхиммаш", ОАО "Дмитровградхиммаш", "Кузбасская вагоностроительная компания" - филиал "Алтайвагон" (бывший ОАО "Кемеровохиммаш"), ООО НПП "Контекс", ЗАО НТК "Модульнефтегазкомплект".
2. Оборудование для транспортировки нефти и газа. Основные конкуренты: ОАО "Волгограднефтемаш", ОАО "Салаватнефтемаш", ОАО "Красный Октябрь", ОАО "Новокузнецкий завод резервуарных металлоконструкций", ОАО "Резметкон", ЗАО "АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций", ОАО "Самарский завод резервуарных металлоконструкций", АО "Имсталькон", АО СП "Белкамит".
3. Оборудование для переработки нефти и газа. Конкуренты: ОАО "Волгограднефтемаш", Уралхиммаш, ОАО "Салаватнефтемаш", ОАО "Уралтехнострой-Туймазыхиммаш", ОАО "Рузхиммаш", ОАО "Пензхиммаш", ОАО "Дмитровградхиммаш", "Кузбасская вагоностроительная компания" - филиал "Алтайвагон" (бывший ОАО "Кемеровохиммаш"), ООО НПП "Контекс", ЗАО НТК "Модульнефтегазкомплект".
          Эти предприятия прочно закрепились на рынке, имеют большие технологические возможности, способны выполнить любой заказ, имеют резерв по загрузке производственных мощностей, проводят агрессивную маркетинговую политику и оказывают серьезное влияние на деятельность ОАО "Курганхиммаш". Из зарубежных компаний действующих на российском рынке нефтегазового оборудования можно назвать Famet, Aker Kvaerner, Hanover company, Sivals. Данные компании имеют огромный опыт производства и поставки оборудования, оказания комплексных услуг, развитую систему менеджмента международного уровня.

          Основными поставщиками материалов и комплектующих изделий являются машиностроительные заводы и металлургические комбинаты городов: Екатеринбург, Магнитогорск, Челябинск, Миасс, Нижний Тагил, Череповец и др. регионов.

           Репутация завода среди его партнеров, а это крупнейшие нефтяные и газовые компании, промышленные комплексы страны такие как Транснефть, Газпром, ЛУКОЙЛ, Норникель и т.д. - неизменно высока. Обладая высокой конкурентоспособностью ОАО “Курганхиммаш” постоянно расширяет как рынок сбыта своей продукции, так и ее ассортимент.

           Предприятие тесно сотрудничает с такими институтами и проектными организациями, как НИИхиммаш, Ленгипронефтехим, Подольский ЦКБН, ВНИИнефтемаш, РИАЛ, ЛенНИИхиммаш, Волгоградский Гипросинтез, ВНИПИнефть, и многими другими. ОАО "Курганхиммаш" активно участвует в решении экологических проблем по очистке питьевой воды и сточных вод. 

Заключение

Данный отчет составлен в результате  прохождении производственной практики на ОАО «Курганхиммаш». В ходе практика была собрана информация о   деятельности предприятия за  2008,  2009 и 2010гг., а также  собрана необходимая информация для написания курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом» и «Управленческие решения».

Таким образом, было выявлено, что «Курганхиммаш» начал свою деятельность в 1956г. В 1992 г. он был преобразован в открытое акционерное общество.

      Целью коммерческой деятельности общества является:

- получение прибыли,

- удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах и услугах,

- развитие и повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности,

- всестороннее социальное развитие Общества.

        ОАО «Курганхиммаш» специализируется на выпуске оборудования для следующих секторов рынка: нефтегазодобывающей и перерабатывающие сектора, экологический сектор, сектор общего машиностроения, энергетики, коммунального хозяйства, био­логической, химической, легкой и пищевой про­мышленности. ОАО «Курганхиммаш» является одной из ведущих компаний в России по производству оборудования для химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности. Основные виды выпускаемой продукции: установки очистки и осушки сжатого воздуха, центрифуги, автоклавы, установки озонной очистки питьевой воды и стоков, емкостное оборудование.

        Несмотря на довольно сильную конкуренцию, продукция предприятия занимает на рынке свою нишу, пользуется постоянным спросом определенного круга потребителей и как следствие, активная производственная деятельность предприятия. Значительная доля основных средств в активах предприятия, имеющие тенденцию к увеличению, также свидетельствуют о расширении деятельности предприятия, увеличении производственного потенциала. Предприятие не участвует ни в каких судебных разбирательствах, вид деятельности не рискованный и не имеет сезонного характера. Организация независима от привлеченных средств, имеет стабильное финансовое положение, платежеспособна и ликвидна, эффективно использует имеющиеся ресурсы, своевременно рассчитывается со своими кредиторами, осуществляет регулярно инвестиции - все это свидетельствует об эффективности организации и возможности применения допущения непрерывности ее деятельности.

Список собранных материалов

1.Бухгалтерская отчетность за 2008-2010 гг.

2. Формы статистической  и финансовой отчетности (№ П-4, 5-З, ф. 1-5)

3.Устав ОАО «Курганхиммаш»

4. Должностная инструкции начальника бюро по персоналу

5. Положение об отделе Управления персоналом

6. Справочные материалы по предприятию

1