Отчет по производственной практике на ОАО «Курганхиммаш»

Доля активной части основных средств (машин и оборудования) увеличилась в 2010 году на 1,9 %. Продолжает увеличиваться коэффициент износа,  возросла доля основных средств, отслуживших срок использования. Обновление основных средств в 2010 году производилось в недостаточном объеме. Коэффициент обновления снизился почти в 2 раза и составил 0,018.

В своей деятельности предприятие использует как собственные, так и арендованные основные средства.

На 01.01.2011 г. на балансе предприятия состоят 4311 единиц собственных основных средств (первоначальная стоимость 587.292 тыс. руб., остаточная стоимость 239.456 тыс. руб.), арендованных основных средств – 100 ед., в том числе 18 зданий и сооружений, полученных по договорам аренды, заключенным с ООО «ФонтесИнвест». Арендованные основные средства используются на Производстве резервуаров вертикальных стальных, расположенном по адресу г.Курган, ул.Промышленная, 19.

Уровень производственного потенциала Общества по состоянию на 01.01.2011 г. характеризуется 1891единицами машин и оборудования.

Кроме того, по состоянию на 31.12.2010 г. ОАО «Курганхиммаш» предоставило в аренду другим предприятиям 45 ед. основных фондов, из них –  2 автомобиля, 23 ед. офисной техники.

К имуществу, не подлежащему амортизации, относится земельный участок (кадастровый №45:25:030804:54) площадью 270 496 кв.м. балансовая стоимость - 9 028 746,56 руб.

По состоянию на 31.12.2010 не имеют остаточной стоимости 2 363 единицы основных средств, первоначальной 143.418,6 тыс. руб.

          4.2 Оценка степени механизации и автоматизации производства

           Предприятие серьезно подходит к вопросам развития и реконструкции. Несмотря на сложности в экономике, ежегодно направляет значительные средства на реконструкцию производства, приобретение нового оборудования, создание новых производств, компьютеризацию. Все это позволило изготавливать и термообрабатывать толстостенные сосуды диаметром до 3500 мм работающие под давлением до 200 атмосфер, весом изделий металлических частей 65 тонн и более.

           4.3 Анализ качества выпускаемой продукции и системы управления качеством

            Качество продукции является определяющим звеном в общественной оценке результатов деятельности ОАО «Курганхиммаш». Выпуск эффективной и высококачественной продукции позволяет предприятию получить дополнительную прибыль, обеспечить самофинансирование производственного и социального развития. Конкурентоспособная продукция должна выполнять свои функции лучше, чем аналогичная, обладать большей надежностью или иметь другие свойства, существенные для потребителя, чем та, что предлагается другими производителями. С этой целью на предприятии разработана и реализуется политика в области качества выпускаемой продукции, которая включает следующие обязательства:

-         обеспечение основных стратегических направлений всеми необходимыми ресурсами;

-         обеспечение соответствия деятельности предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, СТО Газпром 9001-2006 и документами системы менеджмента качества;

-         изучение рынка, выявление требований потребителей и обеспечение быстрой адаптации к измерению их требований, а также законодательных требований;

-         оценка потенциальных возможностей поставщиков материалов и комплектующих изделий, и их выбор;

-         мотивация всех работников на активное участие в управлении и обеспечении качества;

-         внедрение технологического оборудования, средств измерений и испытаний;

-         постоянное повышение результативности системы менеджмента качества.

            На качество выпускаемой продукции в 2010 году получено 15 претензий, 14 принято, 1 отклонена. По сравнению с 2009 годом количество принятых претензий уменьшилось на 5 претензий.

           В ОТК проведено девять «Дней качества», все запланированные мероприятия выполнены. Проведено десять заводских «Дня качества», запланированные мероприятия выполнены или дорабатываются.

Предприятие обеспечивает предотвращение повреждений, ухудшения состояния продукции в ходе внутренней обработки и при транспортировке продукции в процессе производства, ее консервация, маркировка и упаковка производится в соответствии с требованиями КТД и рабочей процедуры СМК.РП-7.5.5-Б3.7.2.

           По количеству несоответствий выявленных в процессе производства «лидируют» цех: №21. По видам наибольшее количеств несоответствий пришлось на процессы сварки – 35% (нарушение режимов сварки, плохая очистка корня шва) и сборки – 25 % (рисунки 1, 2).

Рисунок 1 – Количество несоответствий продукции, выявленных в процессе производства, контроля испытаний за 1 кв. 2010/2011 г.

Рисунок 2 – Процентное содержание несоответствий по видам к общему количеству несоответствий продукции за 1 кв. 2011 г.

        Для обеспечения качества выпускаемой продукции на 2010 год было установлено 4 цели в области качества и все выполнены.

           5 Анализ кадрового состава и системы управления персоналом

           Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др.(табл. 5)

Таблица 5 – Списочный состав по цехам на 01.01.2011 г.

Состав работников ОАО «Курганхиммаш» по              уровню образования представлен на рисунке 3

Рисунок 3 - Состав работников ОАО «Курганхиммаш» по              уровню образования.

           Таким образом, из рисунка 5.1 видно, что наибольший удельный вес имеют сотрудники со средним образованием (30%-603 чел.), а наименьший – с высшим профессиональным экономическим (4% - 72 чел.). 

           Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

          Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

- планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

- набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

- отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

- определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала.

- профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

- обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;

- оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника;

- повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

- подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

- трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров.

          Важное направление в системе управления персоналом - повышение квалификационного уровня работников.

          Профессиональное обучение персонала и внутризаводская подготовка кадров включает:

1 Обучение руководителей и специалистов;

2 Обучение рабочих;

3 Квалификационные экзамены;

4 Преподавательские кадры;

5 Организация обучения.

         Обучение руководителей и специалистов включает в себя повышение квалификации и общее повышение знаний по экономическим, правовым вопросам, вопросам трудового и гражданского законодательства.

          Устанавливаются следующие основные виды обучения руководителей и специалистов:

-систематическое, самостоятельное обучение сотрудников;

-обучение на производственно-экономических семинарах;

-обучение в межрегиональном центре при Курганском Государственном университете;

-обучение руководителей по президентской программе

-стажировка на других предприятиях, учебных заведениях.

          Система профессиональной подготовки по рабочим профессиям, которая предусматривает:

-подготовку новых рабочих лиц, не имеющих специальности;

-повышение квалификации рабочих;

-обучение вторым (смежным) профессиям.

          Подготовка новых рабочих на производстве - это профессиональное первоначальное обучение лиц, принятых на завод и ранее не имевших профессии.

          Направление рабочих на обучение выполняет отдел кадров, сроки обучения устанавливаются до шести месяцев. Подготовка новых рабочих заканчивается сдачей ими квалификационных экзаменов с оформлением протокола и квалификационного свидетельства.

           Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям - это обучение лиц, уже имеющих профессию с целью получения новой профессии с начальным либо более высоким уровнем квалификации. Организуется для расширения профессионального профиля, подготовки к работе в условиях применения прогрессивных форм организации труда, а также по совмещаемым профессиям.         

       Повышение квалификации рабочих - это обучение, направленное на совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям. Обучение рабочих по повышению квалификации осуществляется (табл. 6):

-на производственно-технических курсах;

-на курсах целевого назначения.

        Таблица 6 – Обучение и повышение квалификации кадров ОАО «Курганхиммаш» за 4 квартал 2008 года

Информация о работе Отчет по производственной практике на ОАО «Курганхиммаш»