Отчет по производственной практике на ОАО «Курганхиммаш»

        Основная причина снижение платежеспособного спроса на продукцию предприятия, обусловленное сохранением кризисных явлений в экономике страны.

      Основными видами деятельности Общества является производство и реализация химического оборудования, оборудования для нефтегазодобычи и их переработки, в том числе посредством переработки сырья и материалов на давальческой основе, а также товаров народного потребления.

Таблица 2- Назначение  выпускаемого оборудования

Продолжение таблицы 2

          В планы будущей деятельности организации входит проработка вопроса об увеличении производственных мощностей, развитие сервисных услуг и существующих видов нефтегазового, резервуарного и теплообменного оборудования, освоения новых видов продукции (резервуары "стакан в стакане" для установки их в экологически напряженных районах и двустенные резервуары (изотермические) для сжиженных углеводородных и природного газов), разработка более гибкой ценовой политики, повышение качества продукции. В отношении будущих источников доходов предполагается работа на прежних рынках сбыта.

         Не смотря на все возникшие трудности связанные с глобальным кризисом для нефтегазовой отрасли, она остается главной и перспективной для деятельности ОАО "Курганхиммаш", т.к. "львиная доля" производимого оборудования предназначена для нефтегазовой отрасли и пользуется спросом.
         Эксперты полагают, что в 2010 году добыча энергоносителей возрастет, что неизбежно приведет к необходимости освоения месторождений Западной Сибири, Восточной Сибири и Дальнего Востока. После 2010 года предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
         Однако в данных регионах России месторождения нефти отличает высокое пластовое давление и соответственно высокий газовый фактор, что требует для их подготовки и переработки оборудования высокого давления (повышенных  толщин и масс), а также дополнительного оборудования для отделения и подготовки газа.
Исходя из вышесказанного, для обустройства вводимых и действующих месторождений необходимо: крупнотоннажное оборудование, сосуды для сжиженного природного газа (СПГ), аппараты воздушного охлаждения, отстойники воды и нефти, пробкоуловители, электродегидраторы, газосепараторы.
         Очевидно увеличение спроса на оборудование ОАО "Курганхиммаш".

         2 Характеристика структуры управления и производственной структуры  

2.1 Организационная структура управления и основные функциональные подсистемы

Организационная структура ОАО «Курганхиммаш» - это совокупность подразделений и служб основного, вспомогательного, социально-бытового и хозяйственного назначения.               Структура ОАО «Курганхиммаш является линейно-функциональной структурой. Для данной структуры характерны черты централизованной организации, то есть руководство высшего звена, оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений. По каждой подсистеме формируется «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу, которые решают свои обособленные задачи. Руководители высшего звена управления решают, насколько эти задачи соответствуют задачам в целом для ОАО «Курганхиммаш».               Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали (между начальником и подчинённым).

В структуре управления на ОАО «Курганхиммаш» выделяются три уровня руководства по степени важности принимаемых решений :                                          - верхний уровень – собрание акционеров, Совет директоров, генеральный директор, его заместители;                                                                                                                -   средний уровень – начальники отделов, специалисты;                                         

- нижний уровень – начальники цехов, старшие мастера, мастера, бригадиры.              Более подробно остановимся на верхнем уровне управления. В него входят Общее собрание акционеров, Совет директоров и исполнительный орган: Генеральный директор. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. ОАО обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Совет директоров ОАО осуществляет общее руководство деятельностью  предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Общества.

Член Совета директоров ОАО может не быть акционером предприятия (только физическое лицо). Генеральный директор Общества не может быть одновременно Председателем Совета директоров Общества.                                                         Совет директоров избирается общим собранием в количестве не менее 7 человек сроком на 1 год. Лица, избранные в состав Совета директоров  Общества, могут переизбираться неограниченное число раз.

Председатель Совета директоров организует его работу, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров, а также осуществляет иные функции в соответствии с внутренними документами.

              Руководство               текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным органом).

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Ответственность за состояние учёта, своевременное представление бухгалтерской и иной отчётности возлагается на Генерального Директора общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или компетенции Совета директоров. Генеральный директор избирается Советом директоров сроком на 3 года, организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров.

Первый заместитель Генерального директора непосредственно подчиняется Генеральному директору. Первый заместитель Генерального директора осуществляет оперативное руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества во время отсутствия генерального директора, обеспечивает выполнение договорных обязательств Общества, обеспечивает соблюдение работниками Общества трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Первому заместителю Генерального директора непосредственно подчиняются Директор по коммерческим расходам, Директор по производству, Заместитель директора по планированию и диспетчированию и Технический директор.

              ОАО действует на основании Устава ОАО «Курганхиммаш».                                          Структура управления предприятия разбита на шесть блоков:             

1) блок  планирования и финансов устанавливает плановые и объёмные показатели предприятия, определяет финансовую политику (Отдел информационных технологий, Планово-экономический отдел, Отдел организации труда и заработной платы, Финансовый отдел, Отдел цен, Отдел договоров);                            

2) коммерческий блок обеспечивает предприятие необходимыми материальными ресурсами (Отдел металлов, Отдел вспомогательных материалов, Отдел внешней комплектации);                                                                      

3) производственный блок обеспечивает организацию производства и отгрузку готовой продукции (Отдел сбыта, Производство РВС, Производство нефтехимического оборудования);                                                                                                               

4) блок развития занимается обеспечением нормативно-технической документацией, НИОКР, рекламно-исследовательской работой (Отдел маркетинга и рекламы, Отдел информации и автоматизации, Департамент главного конструктора, Управление монтажных и пусконаладочных работ); 5) блок качества отвечает за  выпуск качественной продукции (Отдел управления качеством, Отдел технического контроля, Отдел главного метролога, Отдел послепродажного сопровождения продукции);                           

6) социальный блок формирует социальную сферу предприятия (Отдел делопроизводства и контроля исполнения, Центр информационно-технического обеспечения, Отдел социального развития, Физкультурно-оздоровительный комплекс, Транспортный цех).             

          Каждый блок возглавляет заместитель генерального директора по направлению, блок вспомогательных производств – главный  инженер предприятия. Данные блоки в свою очередь делятся на отделы. Каждый отдел имеет свою структуру и наделен определенными функциями, правами и обязанностями. Как следствие этого, основные внутренние процессы предприятия регламентированы в соответствии с функциональны принципом, явно выражен приоритет формальных и иерархических процедур.