Отчет по производственной практике на ОАО «Курганхиммаш»

Обеспечением основного производства инструментом, нестандартным оборудованием, осуществлением ремонтов оборудования на ОАО занимаются вспомогательные производства:

      цех по производству нестандартного оборудования;

      инструментальное производство;

      энергомеханическое производство.

Данная структура управления имеет положительные стороны:             

-  стимулирует деловую и профессиональную специализацию;                           

- способствует высокой компетентности специалистов, отвечающих за   осуществление конкретных функций;                                                                                                 

- улучшает координацию в функциональных областях.                                         

Но есть и недостатки:                                                                                                                             

- слабые связи на горизонтальном уровне;                                                                     

- подразделения заинтересованы, в первую очередь, в реализации   собственных    задач;             

- затруднено движение информации в коммуникациях;                                         

- нет структуры координирующей прохождение выполнения заказов по блокам предприятия.                                         

Большинство структурных подразделений завода работают изолированно друг от друга и их взаимодействие происходит спонтанно, не систематизировано. Отсутствие горизонтальных связей и координации между отделами способствует образованию психологических барьеров на пути информационных потоков. В связи с укрупнением производства на ОАО «Курганхиммаш» и усложнением производственных связей  эти недостатки становятся особенно ощутимыми. Становится сложнее координировать работу линейному руководителю, а из-за непрочности связей между функциональными службами, наблюдаются плохое взаимодействие и параллелизм в работе. Элементы  организационной структуры представляют собой взаимосвязь, от «настройки» которых непосредственно зависит вклад каждого работника в достижении общей цели предприятия.

2.2 Характеристика организационной культуры

В ОАО «Курганхиммаш создан Кодекс, в котором изложены этические нормы и правила поведения персонала. Они принимаются каждым работником – от генерального директора до рабочего во всех подразделениях. Соблюдение этических правил Кодекса является обязательным условием работы на предприятии. Кодекс корпоративной этики и поведения определяет нравственные нормы и правила, а также содержит рекомендации по поведению работников, их взаимоотношениям. Положения Кодекса учитываются при осуществлении процедур принятия решений, включая процессы подготовки управленческих решений.

ОАО «Курганхиммаш» в ходе осуществления своей деятельности следует основным положениям Кодекса корпоративного поведения, а именно:

      соблюдает в равной степени права и законные интересы всех акционеров Общества путем обеспечения им возможности свободного распоряжения принадлежащими акциями, обеспечения права на своевременное получение достоверной информации об Обществе, обеспечения беспрепятственного участия в управлении Обществом путем принятия решений по вопросам деятельности Общества на общем собрании акционеров;

      соблюдает требования действующего законодательства о порядке раскрытия информации: все заинтересованные лица могут ознакомиться в установленном законом порядке с документами, предоставляемыми в соответствии с требованиями ст. 91 ФЗ «Об акционерных обществах»; обязательная для раскрытия в сети Интернет информация публикуется на сайте Общества (khm.zaural.ru);

      соблюдает требования действующего законодательства об осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: проводится аудиторская проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества независимым внешним аудитором;

      органы управления Общества (Совет директоров и Генеральный директор) осуществляют свою деятельность добросовестно, с соблюдением требований законодательства и в интересах всего Общества, избегают конфликтов интересов.

Главные корпоративные принципы:

1. Персонал – основная ценность

2. Полное понимание требований заказчика, стремление превзойти его ожидания

3. Непрерывное движение к совершенствованию

4. Уважительные взаимоотношения в коллективе

5. Ориентация на цели, умение ставить цели и достигать их

6. Историческая преемственность и высокая корпоративная солидарность

Руководитель должен:

-         Быть лидером, вести себя профессионально на рабочем месте

-         Подавать пример своим положительным поведением

-         Творчески походить к решению поставленных задач

-         Обеспечивать равные возможности для реализации потенциала своих работников

-         Уметь формулировать цели и задачи подчиненным

-         Добиваться того чтобы каждый работник вносил свой вклад в достижение общих целей

-         Развивать у подчиненных стремление к саморазвитию и постоянному профессиональному росту

-         Уметь принимать конструктивную критику в свой адрес

            Главной задачей Кодекса является представление основных ценностей и ориентиров поведения, принимаемых персоналом любого уровня ОАО «Курганхиммаш».

3           Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации               

        Для характеристики производственно-хозяйственной деятельности предприятия необходимо оценить основные показатели деятельности ОАО «Курганхиммаш», которые представлены в таблице 3.

Таблицы 3 – Основные показатели деятельности ОАО «Курганхиммаш»

        Из таблицы видно, что объем реализованной продукции достиг максимального значения  в 2008 году(2 309 536 тыс. руб.), а минимального в 2010 году (1 577 892 тыс. руб.).

      Показатели рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) и рентабельность продаж достигли максимального значения в 2008 г. ( 6,6% ) и минимального в 2010 году ( 4,3%), данный показатель характеризует величину прибыли (убытка), полученных с каждого рубля средств, вложенных в активы и деятельность организации.

          Производительность труда максимальна в 2008 г.(926,41 т. руб./чел) и минимальное значение в 2009 г.(698 т. руб./чел).

          Фондоотдача достигла максимального значения в 2008 г. (7,22 руб.) и минимального в 2010 г. (6,02 руб.), а фондоемкость максимальна в 2010 г. (0,17 руб.) и минимальна в 2008 г. (0,14 руб.).

       Из таблицы следует, что 2010 году значительно ухудшились показатели, основными причинами их снижения обусловлены уменьшением заказа на продукцию ОАО «Курганхиммаш» и сохранением кризисных явлений в экономике страны.

              4 Оценка технического уровня организации

          4.1 Структура применяемого технологического оборудования, его состояние и движение

Основные средства ОАО «Курганхиммаш» для целей начисления амортизации подразделяются по амортизационным группам в соответствии со сроками полезного использования. Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 01.01.2002 г. № 1, используется в качестве одного из источников информации о сроках полезного использования. 

Обществом применяются следующие основные сроки использования основных средств:

-      первая группа (от 1 года до 2 лет включительно) – 24 месяца;

-      вторая группа (свыше 2 лет до 3 лет включительно) – 25 месяцев;

-      третья группа (свыше 3 лет до 5 лет включительно) –  37 месяцев;

-      четвертая группа (свыше 5 лет до 7 лет включительно) – 61 месяц;

-      пятая группа (свыше 7 лет до 10 лет включительно) – 85 месяцев;

-      шестая группа (свыше 10 лет до 15 лет включительно) – 121 месяц;

-      седьмая группа (свыше 15 лет до 20 лет включительно) – 181 месяц;

-      восьмая группа (свыше 20 лет до 25 лет включительно) – 241 месяц;

-      девятая группа (свыше 25 лет до 30 лет включительно) – 301 месяц;

-      десятая группа (свыше 30 лет) – 361 месяц.

Таблица 4 - Характеристика основных средств