ЗПi – заработная плата i-го сотрудника в руб. (по установленному окладу) за отчетный квартал

     ЗП -  заработная плата всех сотрудников в руб. (по установленному окладу) за отчетный квартал

     Количественное  значение К устанавливаются решением руководителя подразделения по предложениям зав. группами и руководителей с учетом установленного в коллективе порядка. При применении коэффициента трудового участия наиболее отличившимся работникам могут устанавливаться более высокие премии, чем это предусмотрено действующим положением, но в пределах общей суммы начисленной подразделению премии. В НИИОТ установлены рекомендуемые значения показателя (Таблица 1).

     Таблица 1. Рекомендуемая шкала показателя степени участия

     Таким образом, КТУ способствует укреплению трудовой и производственной дисциплины, воспитанию коллективизма, сознательного отношения к труду. Заработная плата напрямую зависит от качественного выполнения работником своих обязанностей, от его опыта и работоспособности, от заинтересованности работника в заключении новых договоров. Однако при определении КТУ может сыграть фактор межличностных отношений между сотрудниками и объективности оценки степени участия сотрудника. Поэтому заведующие лабораториями и подразделениями должны оценивать работу сотрудников беспристрастно, основываясь на результатах деятельности. 

Оплата  труда руководства  института, работников функциональных отделов, вспомогательных подразделений и служб

     Оплата  труда руководства института, работников функциональных отделов, вспомогательных подразделений и служб производится исходя и 2-хсоставляющих: постоянной, сформированной по должностным окладам и тарифным ставкам с учетом доплат за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников, и переменной, которая зависит от конечных результатов работы коллектива института. [4]

     Ппер.i = П пер.ауп. * ЗПi/ЗП * Кi *КТВ                       (5)

где КТВ – нормативный коэффициент трудового вклада в общие результаты работы института

     По  формуле 5 видно, что заработная плата сотрудников АУП так же зависит от степени участия каждого работника в выполнении коллективом задания.

     Распределение денежных средств (надбавок к заработной плате) от выполненного заказа можно упрощенно представить так:

Деньги поступают  в институт от заказчиков 

Планово-экономический  отдел вычитает из них налоги и 21% на АУП и хозяйственные нужды 

Остальные средства (79%) поступает на дальнейшее распределение к руководителю темы, который распределяет их по задействованным в проекте лабораториям 

Заведующие  лабораториями распределяют денежные средства по сотрудникам в зависимости от степени участия (надбавки в виде коэффициента к окладу) 

Специфические особенности системы материального стимулирования в  ООО «НИИОТ в г. Иваново»

     В НИИОТ в г. Иваново существуют свои особенности материального стимулирования труда, которые оказывают особое воздействие на сотрудников и психологический климат в коллективе.

     Сотрудникам института выплачиваются премии, материальная помощь, компенсация за проезд, приобретаются подарки к  праздникам 23 Февраля, 8 Марта,  детские подарки к Новому году, путевки в санатории, что повышает удовлетворенность сотрудников института и благоприятно воздействует на психологическую атмосферу в коллективе.

     Заработная  плата зависит и от категории  работника. В  лабораториях НИИОТ трудятся инженеры, ведущие инженеры, научные сотрудники, младшие научные сотрудники, кандидаты технических наук. Уровень заработной платы от ученой степени, что стимулирует работников расширять свои знания, использовать свои творческих и интеллектуальных способности для работы над научными проектами, для воплощения своих идей научных разработках.

     Заключение  договора с заказчиком поощряется увеличением КТУ, к тому же руководитель темы получает свой бонус, что стимулирует заведующих лабораториями активно возглавлять проекты и брать на себя руководство. Руководителями проекта назначаются в зависимости от специфики заказа, загруженности сотрудников, их трудоспособности и активности. Однако это может создавать негласное соперничество, и спровоцировать конфликты между сотрудниками.

     Еще одной особенностью системы оплаты труда является ее «цикличность». Заработная плата сотрудника лаборатории в 1 квартале и в 4 может отличаться в 3- 10 раз. Это объясняется тем, что НИИОТ работает по системе хозрасчета, а большинство организаций заключает договоры с НИИОТ в начале года и оставляют оплату услуг на октябрь-декабрь. Большинство сотрудников института обращают внимание на эту особенность, но смирились с ситуацией, так как такая система существовала всегда.

     В беседе с некоторыми работниками  НИИОТ выяснилось, что они бы предпочли  более равномерный уровень заработной платы в течении года. Одним из вариантов решения проблемы сотрудники называют увеличение оклада, т.е. постоянной части, и уменьшение переменной. Такому изменению были рады многие сотрудники, но это сложный путь оптимизации выплаты зарплаты, требующий сложных расчетов и экономической обоснованности. Можно выделить еще один недостаток данного варианта. Переменная часть заработной платы сотрудника зависит от его собственных усилий, труда и отражает степень участия сотрудника в деятельности организации. Чаще всего она составляет большую часть заработка. Однако в НИИОТ трудятся работники, например новые сотрудники, получающие, как говорят, голый оклад или небольшие надбавки. Если увеличить величину оклада, увеличится их общий заработок, что будет неадекватной оценкой их участия в общем результате работы института.

     Выход видится в создании определенного  фонда переменной части заработной платы, куда большая часть денежных средств будет поступать в конце года при оплате заказчиками услуг НИИОТ. Такой фонд будет учитывать деятельность каждого сотрудника и сглаживать проблему «цикличности», так как заработанные им средства будут равномернее распределяться в виде переменной части заработной платы в течении всего года.

       В целом, система коллективной  оплаты труда работников научно-исследовательского  института отвечает таким требованиям,  как предсказуемость, адекватность, своевременность, значимость и справедливость. Она учитывает вклад отдельного сотрудника и отражает его участие в достижении целей организации, что стимулирует к более эффективному, качественному труду, к увеличению производительности и заинтересованности работников в результатах деятельности.

 

Заключение

 

     Для достижения поставленных целей и  увеличения конкурентоспособности на российском и мировом рынках владельцам бизнеса необходимо добиться максимальной отдачи от сотрудников организаций. Отлаженная система оплаты труда позволяет повысить управляемость предприятием, увеличить эффективность контроля затрат на персонал, решить задачи привлечения и удержания квалифицированного персонала.

     В результате анализа системы материального стимулирования в ООО «НИИ охраны труда в г. Иваново» установлено, что в организации действует коллективная форма оплаты труда сотрудников, которая оптимально подходит для существующей формы организации труда. Она стимулирует работников активнее включать в работу, прикладывать больше усилий для удовлетворения своих личных потребностей и достижения целей организации.

       Недостатки системы оплаты труда,  такие как ее «цикличность»,  в целом не влияют на мотивацию работников. Такое резкое увеличение заработка к концу года может стимулировать работников на повышение производительности труда, так как, получая заработную плату, сотрудник видит конечный результат своей деятельности.

     Конечно, для наиболее эффективного функционирования организации не стоит забывать о сочетании материальных и нематериальных методов стимулирования деятельности, что позволит в полной мере удовлетворить потребности работников и фирмы.

 

Библиографический список

 

     1.75 лет научной деятельности Научно-исследовательского института охраны труда в г. Иваново. Юбилейный сборник научных трудов. – Иваново: ООО «НИИОТ в г. Иваново», 2006 г.. - 102 с.

     2. Выписка из единого государственного  реестра юридических лиц

     3. Охрана труда: вчера, сегодня, завтра / Охрана труда и пожарная безопасность [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://otipb.ucoz.ru/publ/2-1-0-64

     4. Положение об оплате труда работников ООО «НИИ охраны труда в г. Иваново» от 12 сентября 2006 года

     5. Решение №1 о создании ООО «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Иваново» от 24 мая 2006 г.

     6. Саровских, И. ООО «НИИОТ в городе Иваново» - серьезный подход к охране труда / Ирина Саровских // Известия: Верхняя Волга (специальный выпуск). – 2006. - № 5. – С. 5.

     7. Системы оплаты труда / группа консультантов ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»// Оплата труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/42792.html

     8. Сорокин, Ю. Условия и организация труда / Ю. Сорокин// Человек и труд [Электронный ресурс]. – Электрон. журн. – 2007. - №8. – Режим доступа: http://www.chelt.ru/2007/8-07/sorokin-807.html

     9. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ// СЗ РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3 (в ред. от 30.12.2008 313-ФЗ)

     10. Устав общества с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Иваново» (редакция № 2) от 12 сентября 2006 года

 

Приложения

Приложение 1