Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 14:03, отчет по практике
Цели: изучить и оценить систему материального стимулирования на предприятии.
Задачи:
1. Собрать информацию об истории создания организации и ее роде деятельности
2. Получить доступ к информации о системе материального стимулирования работников.
Введение 3
Глава 1. Общие сведения об ООО «НИИ охраны труда в
г. Иваново» 4
1.1. Развитие охраны труда в России 4
1.2. Общая характеристика и производственная деятельность
ООО «НИИОТ в г. Иваново» 8
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования в ООО «НИИОТ в г. Иваново» 16
2.1. Теоретические аспекты системы материального стимулирования 16
2.2. Анализ системы материального стимулирования в
ООО «НИИОТ в г. Иваново» 21
Заключение 29
Библиографический список 30
В связи с возрастанием роли профсоюзов и передачей им ряда функций государственного контроля и управления охраной труда, институт из ведения НКТ РСФСР в 1934 году был передан в ведение ВЦСПС, а в 1941 году становится Всероссийским научно-исследовательским институтом.
Ученые института внесли большой вклад в техническое перевооружение и реконструкцию предприятий текстильной и легкой промышленности, разрабатывая научные основы безопасной техники, гигиены труда, методы расчета и проектирования систем искусственного освещения, промышленной вентиляции и кондиционирования воздуха. С 1947 года институт участвует в исследованиях по разработке эффективных средств индивидуальной защиты для рабочих различных отраслей экономики.[1]
В 2006 году Учреждение Федерации Независимых профсоюзов России «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Иваново» было преобразован в общество с ограниченной ответственностью и стало коммерческой организацией. [2]
В настоящее время институт является головным по реализации и научно-методическому обеспечению таких направлений в области охраны труда, как аттестация рабочих мест по условиям труда, сертификация работ по охране труда, экспертиза условий труда.
Разработанные
за последние годы и утвержденные
Министерством труда и
Институт располагает мощной научной базой, современными приборами и методиками для решения вопросов охраны труда в России.
Работа «НИИ охраны труда в г. Иваново»неоднократно отмечалась на ежегодных Международных конгрессах «Безопасность и охрана труда» почетными дипломами и медалями. В 2005 году институт была признан лучшим среди российских организаций, специализирующихся на решении проблем охраны труда.[1]
Согласно Уставу Общества учредителем является ЗАО «Объединенная профессиональная компания». Единоличным исполнительным органов Общества является Генеральный директор, пост которого на данный момент занимает к.т.н., Действительный член (академик) Международной Академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности Орлов Геннадий Павлович.
В Уставе прописано, что основной целью создания и деятельности организации является содействие формированию и развитию в РФ новых экономических отношений за счет насыщения рынка продукцией, отвечающей высоким потребительским свойствам, а также оказания услуг, пользующихся повышенным спросом у населения, предприятий и организаций, в том числе иностранных юридических и физических лиц.[10]
Выделяют следующие основные направления деятельности «НИИ охраны труда в г.Иваново»:
Также ООО «НИИОТ в г. Иваново» предоставляет в аренду находящегося в собственности недвижимого имущества.
Институт является Региональным центром охраны труда и принимает участие в международном сотрудничестве по решению проблем в данной области.
Организация имеет лицензию Госстандарта Российской Федерации на проведение испытаний спецодежды, средств индивидуальной защиты рук и материалов, применяемых для изготовления и др. (Приложение 1)
Институт определен Министерством труда и социального развития РФ как научно методический центр по сертификации работ по охране труда; аккредитован в Системе сертификации работ по охране труда в организациях как орган по сертификации (Аттестат аккредитации № 0438) и как испытательная лаборатория (Аттестат аккредитации № 0630). (Приложение 2 и 3)
В составе института находится 9 научных подразделений, которые обеспечивают проведение НИР по всему комплексу научно-технических проблем, связанных с улучшением условий и охраны труда работников:
Структура управления ООО «НИИОТ в г. Иваново» может быть представлена следующим образом (рис. 1)
Для того, чтобы заключить договор с ООО «НИИОТ в г. Иваново» организации заполняют заявку на сайте. Учитывая специфику работ, состава рабочих мест и других факторов, назначается руководитель темы, составляется список лабораторий, которые будут принимать участие, набирается команда специалистов. К тому же заведующие лабораториями могут сами заключать договора с организациями, обеспечивая себя и своих сотрудников работой. Так же в их обязанность входит следить за тем, чтобы сотрудники лабораторий были равномерно обеспечены работой.
География
организаций, работающих с НИИОТ в г.
Иваново весьма обширна, сотрудники организация
отправляются в командировки по всей России.
Самыми крупными заказчиками за 2009 год
стали ОАО «Российские железные дороги»,
ОАО «ПО СЕВМАШ», ОАО «Татнефть», ОАО «Московский
завод полиметаллов», ОАО «НОВАТЭК-Юрхаровнефтегаз»,
ОАО АК «ЯКУТСКЭНЕРГО, ОАО «НОВОРОСЦЕМЕНТ»
и другие.
В 2009 году научными подразделениями института проводились исследования по 131 темам плана НИР и многочисленным заказам по оказанию научно-технических услуг, связанных с выполнением институтом функций научно-методического центра системы сертификации работ по охране труда.
За счет выполнения научно-
За счет реализации нормативно-технической литературы и компьютерных программ по аттестации рабочих мест институт получил дополнительно 3 589 тыс. руб.
Всего в 2009 году за осуществление всех видов деятельности институт заработал 40 599 тыс. рублей без учета НДС (2008 г.- 54 652 тыс.руб).
Средний
уровень оплаты труда работников
института составляет 22 тыс. рублей
в месяц в 2009 году (29 тыс. руб. в 2008г.)
Система материального стимулирования - это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей компании в целом. Принципы материального стимулирования работников заключаются в следующем:
Материальное стимулирование имеет два основных вида.
Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. [8] Что же касается персонала, то на него оказывают воздействие несколько факторов:
Согласно ст. 129 ТК РФ под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. [9] Таким образом, заработная плата - вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. Предприятие обязано выплачивать работникам заработную плату не ниже установленного государством минимального уровня.
Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования:
объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;
предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;
адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;
своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);
значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;
справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий эффект. Адекватная система материального стимулирования дает значительные результаты в повышении производительности труда, эффективности, качества работ, в улучшении психологического климата в коллективе.
Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде. Основными формами заработной платы являются повременная и сдельная формы оплаты.
Информация о работе Отчет по производственной практике на базе ООО «НИИ охраны труда в г. Иваново»