Отчет по практике в РУПП «Гранит»

     Примечание – Источник: Бухгалтерский баланс. 

     Сведения  данной таблицы показывают, что за исследуемый период произошло увеличение на 32,63% собственного и на 55,14% заемного капитала.

     Увеличение собственного капитала в 2009г. в сравнении с 2007г. произошло за счет увеличения резервного фонда (на 106,67%), добавочного фонда (на 107,33%), а также в меньшей степени за счет увеличения целевого финансирования (на 7,55%) и доходов будущих периодов.

     Увеличение  заемного капитала за исследуемый период произошло за счет увеличения и долгосрочных и краткосрочных обязательств.

     Так, увеличение долгосрочных кредитов и  займов за 2007 – 2009 гг. составило 25,18%. Долгосрочные кредиты и займы были направлены на приобретение основных средств, товарно-материальных ценностей и на строительство.

     Значительное  увеличение краткосрочных кредитов и займов (темп роста составил 535,34%) связано с приобретением большого объема товарно-материальных ценностей. Произошло также увеличение краткосрочной кредиторской задолженности на 43,04% из-за увеличения кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

     Если  говорить о структуре капитала, то необходимо отметить, что наибольший удельный вес приходится на собственный капитал (71,42%), но доля собственного капитала уменьшилась за исследуемый период на 3,08%. При этом темп роста заемного капитала превышает темп роста собственного капитала. Это говорит о том, что ухудшается кредитоспособность РУПП «Гранит».

     Для того что бы дать полную характеристику финансового состояния РУПП «Гранит» проанализируем показатели ликвидности  и финансовой устойчивости, представленные в таблице 10.3 

Таблица 10.3 – Показатели ликвидности и финансовой устойчивости РУПП «Гранит» за 2007-2008 гг.

     Примечание – Источник: Бухгалтерский баланс. 

     Анализ  финансового состояния за 2007-2009гг. показал, что коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного значения на 0,115 пунктов, что обеспечивает погашение краткосрочных обязательств за счет имеющихся у организации остатков денежной наличности в размере 6,7%,12,2%, 8,5% от их общей суммы в 2007г., 2008г., 2009г. соответственно. Коэффициент промежуточной ликвидности находится в пределах нормы. Так, на 2009г. предприятие может погасить 45,9% краткосрочных обязательств за счет денежных средств и ожидаемых собственных поступлений от дебиторов. Коэффициент текущей ликвидности при норме не менее 1.7 составляет 2,025, что свидетельствует о том, что у предприятия достаточно оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств.

     Коэффициент автономии для РУПП «Гранит» показывает, что 74,5%, 71%, 71,4%  активов сформирован за счет собственных источников соответственно в 2007г, 2008г, 2009г.

     Коэффициент маневренности собственных средств характеризует долю капитала, которая финансирует оборотные активы. Значения данного показателя, исходя из расчетов, на 01.01.2010г. составило 0,022 и отклоняется от норм, что показывает недостаточность капитала для финансирования оборотных активов.

     Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала на 01.01.2010г. составил 0,400. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов несколько не велика, так как доля заемных средств на рубль собственных меньше 1.

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при норме не менее 0,3 составил 0,051 и характеризует, что у предприятия не достаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что на предприятии лишь небольшая часть запасов и затрат (6,7%) финансируется за счет капитала.

     В случае РУПП «Гранит» соотношение кредиторской и дебиторской задолженности за весь исследуемый период превышает нормативное значение, что говорит о превышении кредиторской задолженности над дебиторской и является признаком финансовой неустойчивости. Однако за 2007 – 2009 гг. наблюдается тенденция снижения данного показателя, так в 2009г. он составил 1,658, что на 1,792 пункта ниже уровня 2007 г.

     Таким образом, проанализировав показатели ликвидности и финансовой устойчивости, можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия в целом является стабильным. Однако стоит отметить, что предприятию следует увеличивать собственные оборотные средства. 
 
 
 
 
 
 
 

11 Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их

улучшению 

     Из  проведенного выше анализа видно, что  процесс производства и реализации продукции на РУПП «Гранит» хорошо отлажен. Предприятие выпускает конкурентоспособную и качественную продукцию, соответствующую требованиям стандартов предприятия. Темп роста объема производства продукции за исследуемый период составил 210,64% и 234,61% в фактических и сопоставимых ценах соответственно. Продукция предприятия пользуется достаточно высоким спросом, поэтому отсутствует затоваренность складов. На предприятии существует достаточно развитая система маркетинга и сбыта. Основным рынком сбыта является Республика Беларусь, Российская Федерация, Польша, Германия и страны Балтии. На РУПП «Гранит» ведется достаточна активная инвестиционная деятельность, направленная на увеличение объема выпуска, снижение себестоимости продукции и улучшении ее качества.

     Плановая работа на предприятии является достаточно эффективной, что позволяет достигать практически всех поставленных целей. 

     Проведя анализ эффективности использования  трудовых ресурсов необходимо отметить, что РУПП «Гранит» в достаточной мере обеспечено трудовыми ресурсами. Наибольший удельный вес среди всего персонала занимают рабочие (81%), что подтверждает обеспеченность производственным персоналом. Коэффициент текучести кадров невысокий (6,24%), что обеспечивает своевременное обновление кадров, отрицательно не сказывается на работе предприятия и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

     Трудовые  ресурсы используются достаточно полно, что способствует увеличению производительности труда (темп роста данного показателя в 2009г. по сравнению с 2007г. составил 202,46%) и более рациональному использованию имеющихся на предприятии кадровых ресурсов. Коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2009г. составил 1,17, что позволило сэкономить фонд заработной платы на сумму 7281,95 млн. руб. и повлияло на увеличение конкурентоспособности продукции по ценовому фактору.

     Положительным моментом деятельности РУПП «Гранит» является увеличение эффективности использования основных средств и их активной части. Так, фондорентабельность на протяжении исследуемого периода увеличилась на 218,41%. и предприятие в 2009г. получило 19,2% прибыли с каждого рубля вложенного в основные средства. Если сравнить коэффициент выбытия (0,03) и коэффициент обновления (0,12), то можно сделать вывод, что обновление основных фондов происходит наиболее быстрыми темпами, чем их выбытие.

     Проведя анализ оборотных средств организации  необходимо отметить, что в 2009г. по сравнению  с 2007г. рентабельность капитала предприятия возросла в среднем на 22%. За весь период с 2007 по 2009гг. рентабельность совокупных активов возросла на 9,74%, собственного капитала – на 14,41%, заемного капитала – на 27,2%. Это увеличение произошло за счет того, что темпы роста чистой прибыли и прибыли отчетного периода были выше темпов роста совокупных активов, собственного и заемного капитала.

     Коэффициенты  оборачиваемости за исследуемый  период имели положительную динамику. Так за 2007-2009гг. рост коэффициента оборачиваемости совокупных активов составил 44,59%, что свидетельствует высвобождении части средств из оборота и о возможности предприятия осуществлять производственную деятельность с их меньшим объемом. Об эффективности деятельности предприятия говорит увеличение оборачиваемости собственного капитала на 59,57% и заемного капитала на 7,85%.

     Затраты предприятия на производство продукции за исследуемый период выросли на 87298 млн. руб., или на 78,20%. Рост произошел практически по все видам затрат, и в особенности по материальным затратам. Что связано во-первых с увеличением объема производства, во-вторых с ростом цен на сырье и материалы, топливо-энергетические ресурсы и с ростом расходов, связанных с работами и услугами производственного характера, выполненными другими организациями. Определенных успехов предприятие добилось в области снижении издержкоемкости продукции. Так затраты на рубль продукции снизились на 15,26% в 2009г. по сравнению с 2007г. Что касается показателей эффективности использования материальных ресурсов, то материалоотдача продукции возросла за рассматриваемый период на 30%, а в свою очередь материалоемкость снизилась за этот же период на 22,92%.

     Положительным моментом деятельности РУПП «Гранит» стало увеличение прибыли от реализации на 278,08%, что привело к увеличению в 2009г. рентабельности реализованной продукции на19,77 процентных пункта и рентабельности продаж на 10,51 процентных пункта.

     Отрицательным моментом для предприятия является недостаток оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости, превышение кредиторской задолженности над дебиторской, недостаток денежной наличности для покрытия краткосрочных обязательств.

     Для улучшения деятельности предприятия могут быть предложено следующие мероприятия:

1. Увеличить собственные оборотные средства путем увеличения собственного капитала. Т.е. увеличить часть собственных средств предприятия, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать данными ресурсами.

2. Списание и утилизация неиспользуемых в процессе производства самортизированных основных средств и сдача в аренду неиспользуемых основных средств.

3. Сокращение  излишних звеньев производства, т.е. убыточных производственных подразделений.

4. Изыскание  возможностей по замене дорогостоящих  материалов на аналогичные, но более дешевые.

5. Рациональное использование материальных ресурсов путем снижения норм расхода материалов при производстве основной продукции. За счет:

- перевода котельной на сжигание природного газа;

- децентрализации систем теплоснабжения с ликвидацией длинных и незагруженных паро- и теплотрасс и установкой локальных теплоисточников;

- внедрение в производство современных энергоэффективных и повышение энергоэффективности действующих технологий, процессов, оборудования и материалов в производстве;

- замены изношенных теплотрасс с внедрением эффективных трубопроводов.