Отчет по практике в РУПП «Гранит»

 ОГЛАВЛЕНИЕ 

1. Общая характеристика предприятия….…………………………………....	3
2. Планирование хозяйственной деятельности  предприятия…..……………	6
3. Анализ показателей производства и реализации продукции.…………….	9
4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов..……………..	18
5. Анализ фонда заработной платы.…………….……………………………..	22
6. Анализ состояния и эффективности  использования основных фондов.…	25
7. Оборотные средства организации  и эффективность их использования.....	27
8. Анализ затрат на производство  и себестоимость продукции...…………...	30
9. Анализ финансовых результатов  деятельности организации.……………	33
10.Анализ  финансового состояния организации…...………………………...	36
11. Обобщение результатов работы  предприятия за исследуемый период  и мероприятия по их улучшению…..…………………………………………….	40

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Общая характеристика  организации 

     Республиканское унитарное производственное предприятие «Гранит» является крупнейшим предприятием в Беларуси по производству нерудных строительных материалов, относится к отрасли промышленности и находится в государственной собственности, в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Имущество унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит РУПП «Гранит» на праве хозяйственного ведения. Основным видом деятельности предприятия является разработка гравийных и песчаных карьеров.

     Датой образования предприятия, тогда  еще Комбината нерудных строительных материалов «Микашевичи», считается 29 декабря 1975 года, когда состоялся запуск первой очереди комбината (первой технологической линии). Предприятие базируется на мощном Микашевичском месторождении гранита с запасами его в объеме 350млн. куб.м. На сегодняшний день на РУПП «Гранит» находится в эксплуатации 4 технологические линии по производству щебня. Действующая мощность предприятия составляет 11 млн. тонн нерудных материалов в год, в том числе щебня - 7,8 тыс. м³ в год.

     РУПП  «Гранит» расположено в 8 километрах западнее г. Микашевичи Лунинецкого района Брестской области. Промышленная площадка предприятия связана транспортными коммуникациями с железнодорожным узлом Ситница (магистраль Брест-Брянск), автомагистралью Брест-Гомель, судоходным каналом с рекой Припять, что позволяет осуществлять доставку готовой продукции потребителям железнодорожным, автомобильным и речным транспортом.

     В настоящее время в республике 6 предприятий, в том числе три предприятия Министерства архитектуры и строительства (РУПП «Гранит», ОАО «Доломит» и ОАО «Нерудпром») производят щебень, при этом лидером является РУПП «Гранит», на долю которого приходится 85 % суммарного производства этого строительного материала.

     РУПП  «Гранит» имеет сложную разветвленную  производственную структуру и социальную сферу. В его состав входят:

     - гранитный карьер «Микашевичи»;

     - дробильно-сортировочный завод;

     - автотранспортное предприятие;

     - литейно-механический завод;

     - комбинат вспомогательных служб (АУП, КИПиА, РМЦ, электроцех, котельная, лаборатория по контролю производства, прачечная, швейный участок, участок МТС и ГСМ, хозотдел, РСЦ, участок по текущему и среднему ремонту);

     - сельскохозяйственное предприятие «Агрогранит» (СП «Агрогранит»);

     - социальная сфера (профилакторий, физкультурно-оздоровительный комбинат, Дворец культуры, гостиница, бассейн и др.)

     Генеральная цель стратегического развития РУПП «Гранит» заключается в создании условий для наращивания объемов производства щебня улучшенного качества, отвечающего Европейскому стандарту; обеспечении возрастающих потребностей внутреннего рынка в этом виде продукции и, при необходимости, увеличении экспортной составляющей; повышении эффективности деятельности предприятия и финансовой стабильности.

     Предприятие является градообразующим, более 55% работоспособного населения г. Микашевичи занято на его  производстве.

     Организационная структура РУПП «Гранит» регламентирована штатным расписанием и построена  по иерархическому принципу. В ней  отражены организационное построение предприятия, функциональные связи руководства и подразделений, входящих в состав предприятия. Организационная структура РУПП «Гранит» приведена в приложении А.

     Органом управления РУПП «Гранит» является генеральный  директор, который назначается на должность и освобождается от должности уполномоченным органом по согласованию с соответствующим местным исполнительным и распорядительным органом.

     Существующая  организационно-управленческая структура  РУПП «Гранит» является линейно - функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. Каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании: цех добычи - добывает, цех дробления - измельчает, отдел сбыта продает и т.д.

       Распределение функций между производственными подразделениями РУПП «Гранит» реализуется по принципу технологической специализации. Таким образом, существующие подразделения соответствуют всем этапам технологического процесса.

     Внутренняя  структура подразделений, входящие в состав РУПП «Гранит», отражена в структурных схемах и установлена в соответствующих положениях о подразделениях.

     На  примере финансового отдела изучим распределение функциональных обязанностей между работниками.

     Финансовый  отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия, подчиняется непосредственно главному бухгалтеру.

     Руководство отделом инвестиций осуществляет начальник отдела, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором по согласованию с главным бухгалтером.

     Распределение обязанностей между работниками  отдела осуществляется начальником  отдела в соответствии с должностными инструкциями.

     Основными задачами финансового отдела являются:

     - организация финансовой деятельности  предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами процессов производства, рост доходности и финансовой значимости предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков;

     - организация экономического анализа  деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных ресурсов, повышению рентабельности производства.

     Структура финансового отдела и численность её работник учитывает специфику производства и цели предприятия. В состав финансового отдела входят:

     - начальник финансового отдела -1чел;

     - заместитель начальника финансового  отдела – 1чел;

     - ведущий экономист по финансовой  работе – 1чел;

     - экономист по финансовой работе (1и 2 категории) – 9 чел.

     Функции, должностные обязанности, права  и ответственность работников финансового отдела изложены в должностной инструкции для каждого сотрудника в соответствии с занимаемой должностью.

     В основные функциональные обязанности работников финансового отдела входит: ведение расчета с покупателями, сверка этих расчетов, предъявление в учреждения банков оформленных в установленном порядке платежных требований, поручений, других расчетных документов за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы; обеспечение своевременного получения документов на отгрузку продукции, выписки счетов и принятия мер к своевременному получению причитающихся с покупателей средств. А также внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов. 
 
 
 
 
 
 
 

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУПП «ГРАНИТ» 

     Для обоснования определенных и поддержания необходимых пропорций развития на РУПП «Гранит» ведется планирование хозяйственной деятельности, которое включает в себя составление текущих, тактических и стратегических планов. Планирование на предприятии осуществляется с использованием балансового и нормативного методов.

     Планирование  включает в себя составление ежеквартальных текущих планов, бизнес-планов (на 1год), а также бизнес-планов инвестиционных проектов (на период их осуществления).

     Основным  плановым документом РУПП «Гранит» является бизнес-план. Бизнес-план является конфиденциальным документом и содержит сведения, являющиеся собственностью предприятия.

     Разработка  бизнес-планов осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке бизнес-планов развития предприятий Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, утвержденными приказом Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь 03.01.2008 № 2.

     Составлении бизнес-плана и планирование основных показателей РУПП «Гранит» осуществляется в соответствии с «Программой  развития производства щебня на РУПП «Гранит», утвержденной постановлением коллегии Министерства архитектуры и строительства от 06.01.2005г  №1; Постановлением Совета Министров РБ «Об инвестиционной деятельности в Республике Беларусь в 2010 году» 10 февраля 2010г. № 169; «Программой  строительства и технического переоснащения производства», разработанной на предприятии; Директивой Президента Республики Беларусь от 14.06.2007 № 3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства».

       Структура бизнес-плана РУПП «Гранит» включает следующие разделы:

Резюме 

1 Краткая  характеристика предприятия 

1.1 Паспорт  предприятия

1.2 Структура  предприятия

1.3 Характеристика  основных производственных фондов

1.4 Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности 

2.Описание  продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

2.1 Краткое  описание выпускаемой продукции

2.2 Система  контроля качества выпускаемой  продукции

2.3 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

3.Производственный  план

3.1.Программа  производства и реализации продукции. Затраты на производство и реализацию продукции

3.2.Материально-техничекое  обеспечение

3.3.Расчет  потребности в чистом оборотном  капитале

4.Организационный  план

5.Инвестиционный  и инновационный план

6.Энергосбережение

7.Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности

8.Показатели  эффективности деятельности предприятия

 Приложения  – (расчетные таблицы к бизнес-плану)

     Для того чтобы проанализировать ведение плановой работы на предприятии проведем оценку качества планирования на РУПП «Гранит», учитывая, что на 2009 год предприятие имело следующие планы по некоторым показателям: