Отчет по практике в ОАО «ЧХЗ № 2»

Отказ от автоматизации чреват отсутствием возможности оценки эффективности маркетинговых мероприятий, сложностью в управлении процессом  продаж.

КРОК создает системы  управления маркетингом и продажами  на основе продукта Oracle Siebel CRM.

Рассмотрим полный перечень функциональных задач предлагаемого  рекламного продукта: создание единого  информационного пространства корпоративной  организации; восстановление бизнес-процессов  при аварии; управление финансами предприятия, бюджетирование и отчетность; разработка ИТ-стратегии предприятия, холдинга (концепция развития ИТ); управление НСИ; управление цепочками поставок и транспортной логистикой; разработка концепции корпоративной информационной системы; обеспечение энергоэффективности и энергонезависимости; управление филиальной сетью; управление эффективностью бизнеса, планирование, бизнес-аналитика и корпоративная отчетность; проведение ИТ-аудита; обеспечение техподдержки пользователей ИС; проведение аудита ИТ-инфраструктуры, ИТ-консалтинг; управление переговорами; повышение эффективности процессов транспортной логистики; комплексное решение КРОК для сбора задолженности на базе продуктов Oracle и SAS; управление активами; разработка концепции ИТ-инфраструктуры; повышение производительности труда, снижение стоимости владения офисным зданием; управление качеством обслуживания клиентов; проведение аудита ИТ-бюджета; управление маркетингом и продажами; операционный консалтинг; управление пространственными данными и информацией об объектах; управление сложными, долгосрочными программами построения КИСУ; управление операционной эффективностью.

Далее рассмотрим оценку эффективности  предлагаемых мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

 

Для того, чтобы адекватно оценить степень эффективности предлагаемого к внедрению автоматизированного управления, необходимо выделить финансовые потери, связанные с его отсутствием (табл. 13).

Таблица 13

Финансовые потери, связанные  с отсутствием автоматизированной системы управления маркетингом  ОАО «ЧХЗ № 2»

за период 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатель	Год			Абсолютное изменение, (+,-)		Темп изменения, (%)
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Финансовые потери, связанные  с несвоевременной  поставкой  материалов	7832	8193	6328	361,00	-1865,00	104,61	77,24
2. Финансовые потери, связанные  с нерациональным использованием  материалов	3389	4521	4443	1132,00	-78,00	133,40	98,27
3. Финансовые потери, связанные  с нерациональным управлением  трудовыми ресурсами	5182	4927	4620	-255,00	-307,00	95,08	93,77
4. Финансовые потери, связанные  с нерациональным управлением  работы с дебиторами	827	1012	679	185,00	-333,00	122,37	67,09
Итого	17230	18653	16070	1423,00	-2583,00	108,26	86,15

 

Как видно из табл. 13, Финансовые потери, связанные с несвоевременной  поставкой материалов в 2010 г. составили 8193 тыс. руб., что на 361 тыс. руб. или на 4,61 % больше, чем в 2009 г. В 2011 г. показатель составил 6328 тыс. руб., что на 1865 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г. Финансовые потери, связанные с нерациональным использованием материалов в 2010 г. составил 4521 тыс. руб., что на 1132 тыс. руб., что на 1132 тыс. руб. больше, чем в 2009 г. В 2011 г. анализируемый показатель составил 4443 тыс. руб., что на 78 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г. Финансовые потери, связанные с нерациональным управлением трудовыми ресурсами в 2010 г. составили 4927 тыс. руб., что на 255 тыс. руб. меньше, чем в 2009 г. В 2011 г. анализируемый показатель составил 4620 тыс. руб., что на 307 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г.

Финансовые потери, связанные  с нерациональным управлением работы с дебиторами в 2010 г. составили 1012 тыс. руб., что на 333 тыс. руб. меньше, чем  в 2009 г. В 2011 г. анализируемый показатель составил 4620 тыс. руб., что на 307 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г. В результате общая сумма финансовых потерь составила 18653 тыс. руб., что на 1423 тыс. руб. или на 8.26 % больше, чем в 2009 г. В 2011 г. анализируемый показатель составил 16070 тыс. руб., что на 2583 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г.

Далее рассмотрим расходы на приобретение АС (табл. 14).

Таблица 14

Расходы на приобретение АС, тыс. руб.

Показатель	Значение
1. Расходы на приобретение  АС	65,28
2. Расходы на внедрение  АС	19,66
3. Расходы на обучение  персонала	43,32
4. Расходы на годовое  обслуживание АС	19,4
Итого	147,66

 

Как видно из табл. 3.2, общая  сумма расходов на приобретение и  внедрение расходов АС составит 147,66 тыс. руб., при  этом расходы на приобретение АС составят 65,28 тыс. руб., расходы на внедрение АС – 19,66 тыс. руб., расходы  на обучение персонала составят 43,32 тыс. руб., расходы же на годовое обслуживание АС составят 19,4 тыс. руб.

Далее рассмотрим экономическую  эффективность предлагаемых мероприятий (табл. 314).

Таблица 3.3

Экономическая эффективность  предлагаемых мероприятий

Показатель	Значение
1. Экономический эффект, связанный с ликвидацией  несвоевременных   поставок материалов	20324,01
2. Экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального  использования материалов	14309,52
3. Экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального  управления трудовыми ресурсами	13907,72
4. Экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального  управления работы с дебиторами	2385,36
5. Общий экономический  эффект	50926,62
6. Чистый экономический  эффект предлагаемых мероприятий	50778,96

 

Как видно из табл. 14, экономический эффект, связанный с ликвидацией  несвоевременных  поставок материалов составит 20324,01 тыс. руб., экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального использования материалов составил 14309,52 тыс. руб., экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального управления трудовыми ресурсами 13907,72 тыс. руб., экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального управления работы с дебиторами составит 2385,36 тыс. руб.

В результате общий экономический  эффект составит 50926,62 тыс. руб., при  этом  чистый экономический эффект предлагаемых мероприятий составит 50778,96 тыс. руб.

В результате приведенной  информации можно сделать вывод  об актуальности предлагаемых мероприятий.

 

 

 

 

Заключение

 

В результате написания отчета были сделаны следующие выводы:

В начале 1988 года в Новоюжном районе г. Чебоксары было закончено строительство и передано в эксплуатацию предприятие по производству хлебобулочных и кондитерских изделий, которому было определено название «Чебоксарский хлебозавод № 2».

Предприятие имеет непрерывное снижение объемов своей деятельности, что нельзя не отметить как отрицательный факт в деятельности анализируемого показателя.

На фоне снижения выручки от продаж растет и себестоимость, что является основным негативным моментом. Данный факт свидетельствует об перерасходе средств на предприятии.

Положительной тенденцией можно  отметить рост имущественного потенциала предприятия, который выражается в  увеличении стоимости как внеоборотных активов, так и оборотных активов. Следует обратить внимание и на то, что доля оборотных активов во всей структуре имущества не превалирует над внеоборотными, что говорит о нерациональности распределения средств между группами имущества предприятия.

Что касается источников имущества  предприятия, то наибольшую долю в них в 2011 г. имеет заемный капитал. Данный факт свидетельствует о финансовой зависимости предприятия, которая растет на протяжении всего анализируемого периода. В условиях последствий мирового финансового кризиса данное управление источниками средств для анализируемого предприятия является крайне неактуальным.

Рентабельность продукции к концу анализируемого периода увеличивается, что свидетельствует об увеличении отдачи на каждый рубль, авансировании средств и, тем самым свидетельствует об их эффективном использовании.

Что касается рентабельности собственного капитала, то на 2009 г. величина прибыли составила 2,93 %, полученная на каждый рубль вложений акционеров в данное предприятие и оставшуюся в распоряжении предприятия, в 2010 г. – 0,74 %, в 2011 г. – 5,1 %. Практика показывает, что существующие методы финансового анализа необходимо совершенствовать.

Менеджер  ОАО «ЧХЗ № 2» относится к категории руководителей.  Принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия. Менеджер непосредственно подчиняется начальнику отдела.

В результате анализа организации  и эффективности маркетинговой  деятельности ОАО «ЧХЗ № 2» были выделены основные недостатки, к которым можно отнести низкую степень автоматизации управления, а также недостаточную эффективность управления трудовыми ресурсами предприятия.

Финансовые потери, связанные  с нерациональным управлением работы с дебиторами в 2010 г. составили 1012 тыс. руб., что на 333 тыс. руб. меньше, чем  в 2009 г. В 2011 г. анализируемый показатель составил 4620 тыс. руб., что на 307 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г. В результате общая сумма финансовых потерь составила 18653 тыс. руб., что на 1423 тыс. руб. или на 8.26 % больше, чем в 2009 г. В 2011 г. анализируемый показатель составил 16070 тыс. руб., что на 2583 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г.

Экономический эффект, связанный с ликвидацией  несвоевременных  поставок материалов составит 20324,01 тыс. руб., экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального использования материалов составил 14309,52 тыс. руб., экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального управления трудовыми ресурсами 13907,72 тыс. руб., экономический эффект, связанный с ликвидацией нерационального управления работы с дебиторами составит 2385,36 тыс. руб.

В результате общий экономический  эффект составит 50926,62 тыс. руб., при  этом  чистый экономический эффект предлагаемых мероприятий составит 50778,96 тыс. руб.

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: Официальный  текст по состоянию на 01.10.2011 г. - М.: НОРМА: ИНФРА - М, 2012. - 372с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.1) // М.: Новая волна, 2012. –125с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.2) // М.: Новая волна, 2012. –120с.
4. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ (ред. от 23.07.1998) «О бухгалтерском учете».
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34Н.
6. Абрютина, Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие/ Н.С. Абрютина, А.В. Грачёв.  – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2010. – 256 с.
7. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития/ С.Б. Барнгольц. -  М.: Финансы и статистика, 2008. – 445 с.
8. Васина, А.А. Анализ финансового состояния компании/А.А. Васина. – М, ИКФ «Альф», 2009. – 500 с.
9. Грачев, А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия/А.В. Грачев. – М.: ДИС., 2010. – 208 с.
10. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДИС, 2009. – 336с.
11. Дыбаль, С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Пособие. / С.В. Дыбаль.  – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. – 304с.
12. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. Пособие /О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2011. – 408 с.
13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ/ О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 443 с.
14. Журавлев, В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: конспект лекций/ В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков. – Спб.: Политехника, 2010. -127 с.
15. Ковалева, В.В. Финансы: учеб. -2-е изд., перераб. И доп./ В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011.- 640 с.
16. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 560 с.
17. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия/ М.Н. Крейкина. – М.:ИКЦ «ДИС»,2010. – 552 с.
18. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова – М.: ЮНИТИ, 2011. – 353 с.
19. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, В.Л. Андреева.  – М.: Финансы и статистика, 2011. – 264 с.
20. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян.- 5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2010 -224 с.
21. Маркин, Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов/ Ю.П. Маркин.  – М.: Финансы и статисика, 2011. – 534 с.
22. Муравьев, А.И. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия/ А.И. Муравьев, А.Ф. Мухин. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 288 с.
23. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка/Е.В. Негашев. – М.: Высшая школа, 2010. – 323 с.
24. Пешква, Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы/Е.П. Пешкова. – М.: Ось -89, 2011. – 411 с.
25. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / Т.А.Пожидаева. – М.: КНОРУС, 2009.- 320 с.
26. Попова, Р.Г. Финансы предприятий/ Р.Г. Попова, И.Н. Самонова, И.И. Доброседова.  — СПб: Питер, 2011. – 224 с.
27. Родионова, В.М. Финансовая устойчи</sp