Отчет по практике в ОАО "Промстрой"

Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Промстрой»

Анализ внешней среды в отрасли состоит в анализе ключевых характеристик, представленных на рисунке 2, факторов и включает ряд взаимосвязанных процедур.

Для  степени  интенсивности  конкуренции  используют  обычно  модель  Майкла Портера (рисунок 3). Она описывает   функционирование конкурентной  среды  в  рамках  пяти основных конкурентных сил.

Необходимо проанализировать влияние следующих пяти сил конкуренции:

1.      предприятия-конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке;

2.      проникающие в отрасль новые конкуренты;

3.      конкуренция со стороны товаров-заменителей;

4.      позиции покупателей, их экономические возможности;

5.      позиции поставщиков, их экономические возможности.

Рисунок 2 - Структура конкурентной среды предприятия

Рисунок 3 - Модель сил конкуренции

Изменения каждой из пяти сил и предопределяют, в конечном счете, прибыльность предприятий и отраслей. В тех областях, где действия этих сил оказываются благоприятными, возможно достижение высокой рентабельности вложенного капитала.

В тех же отраслях, где действия нескольких или одной из сил неблагоприятны, предприятиям очень нелегко долгое время сохранять высокие прибыли. Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ог­раниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли.

Основная задача предприятия заключается в том, чтобы найти такие факторы, которые обеспечивали бы защиту от действия этих конкурент­ных сил и/или появилась бы возможность использовать их в своих целях.

Соперничество между конкурентами в отрасли уже закрепившиеся на отраслевом рынке, между фирмами производящими аналогичную продукцию и продающими ее на одном и том же рынке составляет ядро  модели Портера. Анализируя внутриотраслевую конкуренцию можно сделать вывод, что интенсивность конкуренции  между  фирмами    высока.   Об этом свидетельствует присутствие в  отрасли  большого  количество  фирм,  небольшая   степень   их дифференциации,  низкий  темп  роста   отрасли,   высокие   фиксированные   затраты.

Наибольшее значение имеет, как правило, конкуренция между сущест­вующими предприятиями отрасли.

Основных конкурентов ОАО «Промстрой» можно разделить на три большие стратегические группы:

        зарубежные фирмы, которые обладают более вы­соким уровнем качества, надежности, имеют лучший дизайн, однако цена значительно больше, чем соответствующие затраты у ОАО «Промстрой»;

        российские предприятия;

        местные предприятия, они предлагают более дешевую, либо такую по стоимости, продукцию, но технически на уровень ниже и с меньшим сроком полезного использования.

Конкурентами ОАО «Промстрой» являются:

        ООО ПРЕДПРИЯТИЕ «СПЛ», Краснодарский край;

        ООО ПКФ «ТЕРМОДОМ», Пензенская область, г. Заречный;

        ООО «Новомосковский строитель», Тульская область, г. Новомосковск;

        ООО «ЯРНЕФТЕХИМСТРОЙ-5», Ярославская область, г. Ярославль;

        ПК «Радуга», г. Санкт-Петербург;

        ООО «РЕМСТРОЙСТИЛЬ», г. Санкт-Петербург.

Влияние предприятий, производящих товары-заменители, проявляется в том, что:

        цены и доступность товаров-заменителей определяют верхний уровень цен для основных товаров;

        конкуренция со стороны товаров-заменителей зависит также от стоимости переориентации на них потребителя, если эта стоимость высока (закупка дополнительного оснащения), то острота конкуренции незначительна.

Таким образом, товары-заменители выступают как силы, определяющие ценовую политику предприятия.

Примерами фирм, производящих товары-заменители могут быть:

        ООО «Строительно-монтажная компания», г. Курган;

        ООО «Промремсервис», г. Уфа.

Конкуренция в сфере строительства довольно велика, но состав основных  участников уже устоялся, а вход новых участников ограничен требованиями к технической оснащенности и высокой степени капитализации ресурсов. Немаловажным фактором являются и местные конкурентные преимущества. Чтобы продолжать держать позиции нужно постоянно совершенствоваться и быстро реагировать на изменения рынка. 

Сегодня ОАО «Промстрой» - одна из ведущих строительных компаний Зауралья, способная выступать генеральным подрядчиком на строительстве объектов любого назначения - от «нуля» до сдачи «под ключ».

ОАО «Промстрой» награждено дипломом победителя VI Всероссийского конкурса «На лучшую строительную организацию», награждено Диплом лауреата премии социального проекта в области меценатства и благотворительности «Скульптура «Родители» в номинации «Вечные ценности». В 2003 году акционерному обществу присужден Дипломом II степени победителя VII Всероссийского конкурса на лучшую строительную «За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов». В этом же году  признано лучшим предприятием строительного комплекса по итогам конкурса «Евразия - лидер в бизнесе 2003 года». Постоянно включается в рейтинг лучших строительных организаций России, лидеров строительного комплекса страны.

При изучении поставщиков анализируется объем и периодичность закупок, уровень информированности, гарантии качества товара, стоимость поставок, обязанность соблюдения условий поставок.

Группа поставщиков является сильной, если:

        в ней доминируют несколько организаций и концентрация в данной отрасли выше, чем в отрасли, в которой она продает свою продукцию;

        рассматриваемая отрасль не является одним из ее наиболее важных заказчиков;

        ее продукция имеет решающее значение для отрасли;

        ее продукция дифференцирована.

Основные поставщики цемента:

        ОАО «Уралцемент» - 8 %;

        ОАО «Магнитогорский ЦОЗ» - 5%;

        ЗАО «Невьянский цементник» - 2 %;

        ОАО «Искитимцемент» - 4 %.

Компания ЗАО «Строймеханизация» оказывает услуги аренды всеми видами строительной техники, машинами и махенизмами. Имеются необходимые средства переброски, обслуживания и ремонта строительных машин.

Заказчиками предприятия за годы существования являются более 3300 предприятий и организаций.

В настоящее время ОАО «Промстрой» принимает участие в строительстве объектов:

        «Курганская ТЭЦ-2»;

        Областной перинатальный центр, г. Курган;

        Крытый ледовый каток по ул. Савельева, г. Курган;

        пристрой лечебного корпуса на 120 мест к противотуберкулезному диспансеру в п. Рябково;

        здание областного суда и Управления Судебного департамента, г. Курган.

Продолжается возведение библиотечного корпуса Курганского государственного университета по ул. Советской.

Проведя анализ всех пяти сил конкуренции отрасли, можно сделать вывод о том, что ключевыми факторами все же являются заказчики и предприятия-конкуренты, которые наиболее влияют на положение предприятия на рынке.

8. Список собранных материалов

1. Статистическая отчетность:

        форма № П-1 – сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг; форма № П-2 – сведения об инвестициях;

        форма № П-3 – сведения о финансовом состоянии организации;

        форма № П-4 – сведения о численности, заработной плате и движении работников;

        форма № 5-З – сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг).

2. Финансовая отчетность:

        форма № 1 – Бухгалтерский баланс;

        форма № 2 – Отчет о прибылях и убытках;

        форма № 5 – Приложение к бухгалтерскому балансу.

Данные собраны за три года.

Заключение

Итак, в ходе прохождения производственной практики было произведено знакомство с организацией.

Была изучена структура организации, её системы управления и основные функциональные подсистемы. Была изучена организационно-правовая документация организации. Кроме того, был произведён сбор материалов необходимый для написания курсовых проектов по дисциплинам «Управленческие решения» и «Управление персоналом» в соответствии с методическими указаниями по данным работам.

Проведя анализ влияния внешней среды можно сделать выводы.

Объём реализованной продукции в динамике за все три года снижается, что связано с проводимой реорганизацией на предприятии, также наблюдается снижение размера выручки в общем на 29,01% по отношению к 2008 году. При этом наблюдаем общее снижение себестоимости продукции на 23,81%. Т.о. можем сделать вывод о снижении эффективности продаж, т.к. темп роста себестоимости выше, чем темп роста выручки и чистой прибыли (наблюдается снижение на 51%).

Рассмотрев показатель производительности труда, видим, что с каждым годом объём продукции, реализованной в расчёте на 1 работающего в ОАО «Промстрой» увеличивается. Это связано со значительным снижением численности персонала предприятия.

Показатель фондоотдачи в динамике за три года имеет нисходящий характер, что связано в первую очередь со значительным снижением выручки от реализации. Т.о. в 2010 году на 1 рубль стоимости основных фондов реализовано продукции на 18 руб. 33 коп.

Т.к. показатель фондоёмкости обратен показателю фондоотдачи, т.о. сделаем вывод, что увеличение фондоёмкости свидетельствует о перерасходе капитала.

При рассмотрении фондорентабельности целесообразно, чтоб данный показатель увеличивался, что мы и наблюдаем в 2008-2009 г.г., т.е. величина чистой прибыли, получаемой организацией на каждый рубль, вложенный в основные средства, увеличивается в на 533,33%. Но в 2009-2010 г.г. наблюдаем резкое снижение показателя фондорентабильности на 89,47%, что связано с изменением величины чистой прибыли. На данный показатель имеют влияние такие факторы, как себестоимость, объём продаж, цена, ассортиментная структура продаж, инфляция и т.д.

Изменение показателя рентабельность персонала обусловлено изменением чистой прибыли не смотря на снижение численности персонала.