Отчет по практике в ОАО "Промстрой"

Служба главного энергетика осуществляет контроль за электро- и энергооборудования и составление энергосетей всех видов с целью обеспечения их надежной и безаварийной эксплуатации и бесперебойного электроснабжения строительных объектов производственных и административных зданиях. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем (водо- и теплоснабжения), бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, водо- и теплоснабжением,  контроль над рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

2.2 Анализ производственной структуры и бизнес-процессов

ОАО «Промстрой» имеет  опыт строительства машиностроительных и энергетических предприятий, предприятий легкой и медицинской промышленности, строительной индустрии, объектов жилищного, спортивного, сельскохозяйственного назначения, а также объектов образования и здравоохранения, выполняет инжиниринговые услуги.

Работает по лицензии, выданной Федеральным агентством по строительству и ЖКХ России, производит требуемую номенклатуру строительных материалов и конструкций,  оснащено всеми видами транспорта и оборудования, позволяющими изготавливать и монтировать нестандартное оборудование, металлоконструкции и заготовки для сантехнических, электромонтажных, вентиляционных работ. Организовано производство по выпуску изделий из ПВХ-профилей и алюминиевых конструкций (окон, дверей, витражей, ограждений балконов и лоджий).

Процессный подход, разработанный Робертом Капланом и Робином Купером, основан на том, что ценность (стоимость) любого предприятия создается во внутренних бизнес-процессах.

Организация должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

Основные элементы организационной культуры ОАО «Промстрой» включают:

          Поведенческие стереотипы

Из традиций, существующих на предприятии, можно выделить коллективное отмечание праздников и удачных сделок. Специалисты предприятия пользуются одной и той же терминологией, что связано со спецификой деятельности предприятия и «профессиональным жаргоном»;

          Провозглашаемые ценности

В основе деятельности предприятия лежат принципы лидерства в строительстве и сотрудничестве с административными и муниципальными предприятиями;

          Существующий практический опыт

Методы и технические приемы, используемые членами группы для достижения определенных целей; способность осуществлять определенные действия, передаваемая из поколения в поколение и не требующая обязательной письменной фиксации.

Ещё одним из элементов оргкультуры можно выделить регулярно проводимые общим отделом и отделом персонала конкурсы среди детей сотрудников организации, например конкурс новогодних рисунков и т.д.

2.3 Характеристика методов управления, стилей руководства, организационной культуры

Методам управления отводится центральное место в организации. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Экономические методы управления организацией, представляют собой, совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Иными словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Экономические методы способствуют выявлению новых воз­можностей и резервов, что особенно важно в переходный к рыноч­ным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового про­цесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых экономические методы были бы действенны и целенаправленны. Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждения­ми, иными структурами народно-хозяйственного комплекса и чле­нами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономическо­го руководства.

Основной смысл всей работы в этом направлении сводится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых они могли бы максимально полно учи­тывать экономические последствия своей управленческой и произ­водственной деятельности.

Таким образом, основная задача изменения хозяйственного ме­ханизма состоит в том, чтобы создать экономические и организаци­онные условия, при которых организация выполняла бы возложен­ные на нее функции на самом высоком уровне.

Создается своего рода экономический механизм хозяйственных отношений в организации. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эф­фективной работе не столько административным влиянием, сколько экономическим стимулированием.

ОАО «Промстрой» использует демократический стиль управления, со всеми вытекающими особенностями (свобода слова, идей; творческая реализация, материальные стимулирования, индивидуальный подход к каждому сотруднику и т.д.).

3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации

ОАО «Промстрой» является членом СРО Некоммерческого партнерства «Строители Урала», членом НП СРО «СпецСтройРеконструкция», а также входит в группу ЗАО «Евразийская строительная компания».

Заказчиками предприятия за годы существования являются более 3300 предприятий и организаций.

С 2000 по 2008 г. коллективом построены нужные  объекты:

        Диагностический центр (кардиология) по ул. Климова, г. Курган;

        Больница, с. Половинное;

        Пристрой к Областному онкологическому диспансеру, г. Курган;

        Больница, с. Звериноголовское;

        Административное здание казначейства, г. Макушино;

        Административное здание казначейства, с. Шатрово;

        Торгово-развлекательный центр, г. Оренбург;

        Торгово-развлекательный центр «КИТ», г. Курган;

        Ледовый дворец спорта «Мостовик», г. Курган;

        Завод по производству МДФ, Ханты-мансийский автономный округ;

        Производственный корпус завода «Нефтемаш», г. Тюмень;

        Завод по ремонту моторов и вагонных секций, г. Курган;

        Горбольница № 2 на ул. Карбышева, г. Курган;

        Пенсионный фонд по ул. Зорге, г. Курган;

        Курганская областная филармония;

        Торгово-развлекательный центр «Западный луч», г. Челябинск.

За этот период было сдано в эксплуатацию более 600 тыс. квадратных метров жилой площади по ул. Советской, Карельцева, Профсоюзной, Гоголя.

При сотрудничестве  с немецкой фирмой «Паб Баутцен» построен  завод керамических материалов в селе Брылино Каргапольского района Курганской области. Совместно с американской компанией «Парсонс Делавер Инк» ОАО «Промстрой» участвовал в строительстве завода РКУХО по уничтожению химического оружия в поселке Плановый Щучанского района Курганской области.

ОАО «Промстрой» - современное предприятие с новаторским подходом к процессу строительства, подтверждением являются сданные в эксплуатацию в 2009 г.  знаковые  для Зауралья объекты:

        Спортивный комплекс «Молодежный»;

        Капитальный ремонт ГТС Курганского водохранилища.

В этом же году была выполнена реконструкция центрального вокзала с использованием новых видов материалов и с сохранением архитектурного сочетания с соседними зданиями.

4. Оценка технического уровня организации

Акционерное общество укомплектовано инженерно-техническими работниками и специалистами всех направлений работ. В состав ОАО «Промстрой»  входят  11 структурных  подразделений, из  них  6 общестроительных: СМУ-1, СМУ-3,СМУ-5, СМУ-7, СМУ-9, СМУ-11 и 5 специализированных: УПТК, СУ «Спецстрой-1» СУ «Отделпромстрой», СУ «Кургагпромвентиляция», СУ «Электромонтаж». Рассмотрим некоторые из них:

        Строительное управление «Спецстрой-1» укомплектовано необходимыми специалистами,  технологическим оборудованием, техникой  и механизмами для  выполнения земляных работ, погружения ж/бетонных свай, металлического шпунта, прокладки наружных сетей водопровода и канализации, выполнения благоустройства и строительства автомобильных дорог.

        Строительное управление «Электромонтаж» обладает всем необходимым оборудованием и может выполнять все виды электротехнических работ напряжением до 10 кВ, выполняет работы по пуско-наладке, обеспечивает устройство внутренних сетей телефонизации, пожарной сигнализации, радио и телевидения.

        Строительное управление «Курганпромвентиляция» выполняет монтаж внутренних систем отоплении, вентиляции, водопровода и канализации, управление имеет цех по изготовлению заготовок для вентиляционных систем, сетей отопления, водопровода и канализации.

        Строительное управление «Отделпромстрой» выполняет все виды отделочных работ, имеет специалистов высокого класса, при необходимости сдачи объекта в кратчайшие сроки способно привлечь сторонних специалистов по договору с/подряда.

        УПТК - управление производственно-технической комплектации выполняет поставку всего требуемого оборудования и материалов, осуществляя доставку а/транспортом и ж/дорогой. УПТК включает:

        подъездные пути, оборудованные мостовыми кранами, способными принять до 10 вагонов с грузом;

        повышенный путь для приема вагонов с сыпучими материалами (щебень, песок, бутовый камень) с фронтом разгрузки 12 вагонов;

        растворо-бетонный узел, с выпуском в смену до 80 м3 товарного бетона и 40 м3 строительного раствора;

        склады открытого хранения и теплые склады;

        цеха по изготовлению сборного ж/бетона и м/изделий.

В ОАО «Промстрой» соответствующая  техническая база - более 200 единиц различной техники:

        землеройная (бульдозеры, тракторы,  экскаваторы, автогрейдеры);

        грузоподъемная (автовышка, краны, автопогрузчики);

        грузовые автомобили  (КАМАЗ, ГАЗ, МАЗ, УАЗ, ЗИЛ),

        спецтехника (бетоновозы, растворовозы, гудронаторы, топливозаправщики)

ОАО «Промстрой» стабильно развивается из года в год, наращивая объемы выполняемых  работ, улучшая свою материальную базу.

5. Управление персоналом

5.1 Анализ системы управления персоналом

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
      Возглавляет отдел персонала  директор по персоналу,  главными задачами которого являются:

        Согласование интересов организации, структурных подразделений и  работников на уровне данного коллектива;

        Кадровое обеспечение деятельности ОАО;

        Формирование стабильно работающего коллектива, забота о людях, создание им благоприятных условий труда и отдыха, согласование интересов организации, структурного подразделения и  работников на уровне данного коллектива.

В его подчинении находятся ведущий инспектор по кадрам, ведущий инженер по охране труда, инженер по ОТ, инспектор по кадрам, менеджера и секретарь.

Основную  цель кадровой политики ОАО «Промстрой» можно определить сегодня как формирование высококвалифицированного, профессионального и мобильного персонала всех уровней, готового адекватно  реагировать на любые изменения, как во внутренней структуре предприятия, так и в целом в отрасли. Опираясь на лучшие традиции построения кадровой политики, сформированные на крупных предприятиях еще с советских  времен, и органично впитывая новые  тенденции, администрация ОАО «Промстрой»  уделяет особое внимание развитию и  совершенствованию социальной сферы трудового коллектива.

5.2 Анализ кадрового состава

В 2010 году среднесписочная численность работников предприятия после реорганизации оставила 667 человек. Исходя из отчёта по специальностям можем описать структуру работников следующим образом: из общего числа 335 человек или 50,22% являются основными рабочими, 200 человек или 29,99% - вспомогательными рабочими, 19,79% (132 человека) – руководители, специалисты и служащие.