Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 08:45, отчет по практике
Основной целью прохождения производственной практики являлось овладение навыков по работе с документацией организации, персоналу и управленческими решениями на ОАО «Промстрой».
Введение
1. Краткая характеристика организации
1.1 История создания организации и ее реформирования
1.2 Характеристика видов деятельности и выпускаемой продукции
2.оХарактеристика структуры управления и производственной структуры
2.1оОрганизационная структура управления и основные функциональные подсистемы
2.2 Анализ производственной структуры и бизнес-процессов
2.3оХарактеристика методов управления, стилей руководства, организационной культуры
3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации
4. Оценка технического уровня организации
5. Управление персоналом
5.1 Анализ системы управления персоналом
5.2 Анализ кадрового состава
6. Характеристика процессов принятия управленческих решений
7. Оценка внешней среды организации
8. Список собранных материалов
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Содержание
Введение | 3 |
1. Краткая характеристика организации | 4 |
1.1 История создания организации и ее реформирования | 4 |
1.2 Характеристика видов деятельности и выпускаемой продукции | 5 |
2.оХарактеристика структуры управления и производственной структуры | 7 |
2.1оОрганизационная структура управления и основные функциональные подсистемы | 7 |
2.2 Анализ производственной структуры и бизнес-процессов | 9 |
2.3оХарактеристика методов управления, стилей руководства, организационной культуры | 11 |
3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации | 12 |
4. Оценка технического уровня организации | 14 |
5. Управление персоналом | 15 |
5.1 Анализ системы управления персоналом | 15 |
5.2 Анализ кадрового состава | 16 |
6. Характеристика процессов принятия управленческих решений | 21 |
7. Оценка внешней среды организации | 22 |
8. Список собранных материалов | 29 |
Заключение | 30 |
Список использованных источников | 32 |
Приложение А |
|
Приложение Б |
|
Введение
Производственная практика была пройдена на предприятии ОАО «Промстрой».
Задачами прохождения практики является:
1. Изучение структуры организации, её системы управления и основных функциональных подсистем;
2. Изучение организационно-правовой документации организации;
3. Сбор материалов для написания курсовых проектов по дисциплинам: «Управленческие решения», «Управление персоналом»;
4. Ознакомление с системой плановой и отчётной документации;
5. Ознакомление с инновациями, применяемыми в управлении.
Производственная практика была пройдена в отделе кадров.
Основной целью прохождения производственной практики является овладение навыков по работе с документацией организации, персоналу и управленческими решениями на ОАО «Промстрой».
1. Краткая характеристика организации
1.1 История создания организации и ее реформирования
ОАО «Промстрой» было создано в годы Великой отечественной войны:
на момент организации Курганской области особо важные объекты строили четыре подрядные организации носившие названия «Участки военно-строительных работ» входящие в состав Уральского окружного военно-строительного управления Главвоенстроя. Строительные организации базировались в четырех населенных пунктах Уральского округа, один из которых был г. Курган.
После организации Курганской области, военстрои были собраны в одну организацию под крышей «УВСР-299» ставшей первой крупной по тем временам подрядной хозрасчетной строительной организацией и положившей начало строительной отрасли Зауралья. «УВСР-299» возводил предприятия, выпускавшие продукцию для фронта. Одним из
первых крупных объектов был «Курганский механический завод № 603 Наркомата боеприпасов».
С переходом экономики на мирные рельсы сменилось название организации, она стала Управлением начальника работ № 236 (УНР-236), а вскоре на основании приказа № 484 Министерства строительства предприятий машиностроения СССР на базе УНР-236 был
организован строительный трест № 74, который сегодня носит название Открытого акционерного общества «Промстой».
Более чем 65-летняя история сделала коллектив ОАО «Промстрой» не только самой авторитетной в своем регионе подрядной строительной организацией, но и сформировала все те качества, которые обеспечивают достижение успеха и помогают сохранить за собой позиции крупнейшей и современно работающей строительной организации Курганской области.
1.2 Характеристика видов деятельности и выпускаемой продукции
ОАО «Промстрой» находится по адресу г. Курган, ул. К. Мяготина, д. 124-А, предприятие осуществляет свою деятельность на основании Устава, утвержденного учредителем в лице генерального директора, являющегося высшим единоличным органом общества. В уставе четко и ясно прописаны общие положения, цели и предмет деятельности общества, правовой статус общества, уставный капитал и акции общества, права и обязанности акционеров, реестр акционеров, управление обществом, общее собрание акционеров, права и обязанности генерального директора общества, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, учет и отчетность, хранение документов общества, резервный фонд, чистые активы и прекращение деятельности.
В соответствии с этим Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
строительство объектов промышленного, сельскохозяйственного и гражданского назначения и монтаж оборудования;
ремонтно-строительные работы;
производство строительных материалов и конструкций;
выполнение функций генерального подрядчика;
выполнение функций генерального заказчика;
осуществление лабораторного контроля за качеством строительства;
архитектурное проектирование и строительное конструирование с разработкой специальных разделов проектов и зданий административно-бытового и производственного назначения и зданий гражданского назначения при их перепланировке и реконструкции;
проектно-конструкторские работы, разработка и внедрение новых технологий;
производство и реализация товаров народного потребления;
оказание услуг населению: автоуслуги, реализация строительных материалов и конструкций, оптовая и розничная торговля;
технические сервисные услуги в производстве пуско-наладочных систем, технические и юридические консультации, помощь в подготовке учредительных документов, в заключении договоров и контрактов;
организация и предоставление сервисных и консультативных услуг;
оказание маркетинговых и брокерских услуг;
художественно-оформительские работы;
производство, заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции;
предоставление услуг предприятиям, организациям, населению по проживанию в жилищном фонде Общества;
образовательная деятельность;
лечебно-оздоровительная деятельность;
рыболовство, рыбоводство, спортивное и любительское рыболовство;
коммерческая, комиссионная, посредническая и торгово-закупочная деятельность;
организация торговых точек (магазины, автолавки, киоски, столовые, буфеты);
благотворительная деятельность;
осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
операции с недвижимым имуществом;
покупка, продажа и сдача в аренду недвижимого имущества, в том числе земельных участков;
предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;
управление недвижимым имуществом, управление эксплуатацией нежилого фонда;
производство пищевых продуктов;
торгово-закупочная и посредническая деятельность, оптовая, розничная и комиссионная торговля;
производство и реализация сельскохозяйственной продукции;
организация перевозок и хранения грузов;
деятельность кафе, баров, ресторанов;
предоставление услуг общественного питания;
инвестиционная деятельность, рекламная деятельность;
капиталовложения в ценные бумаги;
представительские и юридические услуги;
оказание консалтинговых, маркетинговых, информационных и иных услуг;
аренда машин и оборудования, продажа и покупка оборудования;
экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Кроме перечисленных видов деятельности, Общество может осуществлять и иные виды деятельности с соблюдением порядка, установленного законом для отдельных видов деятельности (лицензирования) и за исключением тех видов деятельности, которые запрещены законом.
2. Характеристика структуры управления и производственной структуры
2.1 Организационная структура управления и основные функциональные подсистемы
Исходя из приложения А можно сделать вывод, что структура управления предприятия является линейно-функциональной. Внутри ОАО «Промстрой» действуют правила внутреннего распорядка и должностные инструкции, в которых подробно описаны общие положения, должностные обязанности, права и ответственность каждого сотрудника.
Структура организации представляет собой совокупность органов, их соподчинённость и взаимосвязь. Она состоит из отделов, служб и, если смотреть в общей совокупности, вспомогательных групп (Приложение Б). Рассмотрим некоторые из них:
Финансовый отдел организует работу по планированию и исполнению бюджета денежных средств организации, руководит подготовкой внутренних и внешних отчетов по движению денежных средств, руководит подготовкой документов для сопровождения кредитного портфеля, участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению финансовой дисциплины, организует методическое руководство по систематизации учета и хранения данных, связанных с финансовой деятельностью организации.
Производственный отдел отвечает за исполнение договоров: сроки и качество СМР, обеспечение и контроль за использованием минимизированных затрат на строительство (ФОТ, механизмы).
Сметный отдел отвечает за обеспечение наличия комплектной сметной документации на строительство объектов и передачу ее по назначению для выполнения строительно-монтажных работ.
Отдел IT осуществляет развитие, обслуживание и модернизацию программной и аппаратной составляющей информационной структуры предприятия и сети передачи цифровой информации.
Главой ОАО «Промстрой» является генеральный директор - Абакумов Олег Юрьевич. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.