Отчет по практике в ОАО МК "Шатура"

   Шатура представляет  собой  компанию полного производственного цикла, начиная  от  производства  ЛДСП  и  заканчивая  продажей  готовой  мебели через  сеть  фирменных  салонов.  Организационно  компания  состоит  из пяти бизнес-единиц, взаимодействующих между собой на рыночной основе:

1.Торговая  компания Шатура. Подразделение   было  создано  в 2003 г.  Обеспечивает реализацию продукции компании через сеть фирменных

магазинов (из них около 450 – франчайзинговые  и 12 – собственные), охватывающую  все  регионы  России,  Украину,  Казахстан,  Кыргызстан,  Фабрика в г. Шатура

Белоруссию.  Также  осуществляет  управление  товаропроводящей сетью, ее развитие и совершенствование.

2. Производственная  компания  Шатура-Мебель.  Является  базовой производственной площадкой, производящей основной объем мебели. Расположена в г. Шатуре Московской области.

3. Производственная  компания ЕМК. Вошла в состав  компании в 2003 г. в  результате  покупки  активов  Европейской  мебельной  компании, расположенных  в  г.  Балаково  Саратовской  области.  Европейская  мебельная компания была основана в 1998 г. Представляет собой одну из  крупнейших  современных  мебельных  фабрик  России  и  оснащена импортным  оборудованием.  Проектная  мощность  сопоставима  с мощностью фабрики в г. Шатуре. Таким образом, за счет приобретения ЕМК Шатура увеличила свои производственные мощности примерно в два раза.

4. Производственная  компания  Шатура-Плиты.  Предприятие

полностью  обеспечивает  потребности  компании  в  ЛДСП,  а  также  осуществляет их прямые продажи сторонним потребителям. Создана в  2004 г. в г. Шатуре. Продукция производится на оборудовании немецкой фирмы Siempelkamp проектной мощностью около 170 тыс. куб. м в год. 

5. Шатура – Инженерно-сервисный центр. Оказывает сервисные услуги производственным  бизнес-единицам  компании  и  сторонним организациям, осуществляет управление инфраструктурой компании.  Численность персонала составляет около 3.4 тыс. человек.

     Главная цель коммерческой деятельности-  получение прибыли через удовлетворение  покупательского спроса. Для того чтобы эта деятельность была эффективной, предприятия должны уметь выявлять все недостатки торгово- технологического и организационного процесса и устранять их.

Эффективная коммерческая деятельность обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность.

У «Шатуры» имидж очень устойчивой, стабильной компании. Ей, вроде бы, чужд бизнес в революционном духе. Она предпочитает не делать резких неожиданных движений. В последний раз глубокие структурные преобразования происходили в компании давно, с тех пор «Шатура» значительно увеличилась в объеме и вышла на качественно новый уровень продаж.

Сейчас  «Шатура» переживает не самый  простой период в, но не в смысле, что компания в кризисе. Просто «Шатура» решает глобальные задачи, закладывая фундамент беспрецедентного будущего роста.

Раньше  была серьезная проблема- не хватало  производственных мощностей, сегодня  иная ситуация, купили производственные активы «ЕМК» с огромными возможностями. Таким образом, полностью решили проблемы с нехваткой мебели и  резко увеличили нагрузку на товаропроизводящую сеть.

На сегодняшний  день существующ9ая сеть в том виде, как она есть, свои резервы роста  фактически исчерпала. Чтобы эффективно использовать все имеющиеся в  распоряжении «Шатуры»  возможности  производства, начали большую работу по развитию сети.

Первым  шагом стало преобразование коммерческой службы в Торговую компанию, которая  наделена достаточно широкими полномочиями.

 Сейчас  идет настройка всей системы,  не все пока гладко т.к. не  всегда удается обеспечить нужный  уровень управляемости. Но есть  к чему стремиться и куда  двигаться.

-В первую  очередь провели серьезные изменения  в сфере управления.

-Создали  систему бизнес- единиц. В компании  начал действовать режим «внутреннего  рынка».

-Провели  отдельную работу по поиску  квалифицированных управленческих  кадров, из очень успешных и  известных российских и зарубежных  фирм.

 Масштабная  рекламная компания, прошедшая в  прошлом году, как  свидетельствуют  независимые потребительские опросы, дала нужный эффект.

«Шатура»  не намерена перепозиционировать марку  с точки зрения ценовой категории. Просто бренд станет более эмоциональным  и престижным.

Помимо  реформирования розничной сферы  «Шатуры» продолжает отрабатывать схемы  торговли офисной и гостиничной  мебелью- эти направления призваны крайне перспективными.

В общем  «Шатура» в наступающем году обещает  впечатляющий прорыв.

                                                  ПРИЛОЖЕНИЯ 

Бухгалтерский баланс 
на 31 декабря 2009 г. 

Отчет о прибылях и убытках за 2009г.