Отчет по практике в ОАО «Вагонреммаш»

     Из  представленной в таблице структуры  дебиторской задолженности видно, что в основном дебиторская  задолженность  возросла за счет предприятий,  входящих в систему   ОАО «РЖД».

     Доля  денежных средств в выручке завода с 75.6% в 2009 году снизилась до 69,7% в 2010 году. Если доля денежных средств, поступающих от железных дорог и прочих заказчиков растет, доля предприятий ОАО «РЖД», в основном ГП «Росжелдорснаб» резко снизилась. И всё же доля денежных средств в выручке завода в пределах 70% позволяет заводу осуществлять текущие платежи в бюджет, пенсионный фонд и другие государственные внебюджетные фонды, успешно выполнять программу реструктуризации, своевременно два раза в месяц выплачивать заработную плату и т.д.

     Динамика  и структура задолженности  в бюджет и внебюджетные фонды, отдельно в федеральный бюджет и пенсионный фонд.

     По  результатам  работы завода за 2010 год начислено платежей в бюджет и внебюджетные фонды 119,5 млн. руб., а уплачено 117,0 млн. руб. (это 1/5 общего объема произведенной заводом продукции).  На 01.01.11 г. Завод вышел с задолженностью в бюджет и государственные внебюджетные  фонды только в пределах текущей и реструктуризированной  задолженности. Текущей задолженности в сумме 12,4 млн. руб. и реструктуризированной – в  сумме 3.2 млн. руб., по которой заводу дана рассрочка по 2012 год включительно. Однако бремя налоговых платежей остается для предприятия тяжелым.

     Кредиторская  задолженность по состоянию на 1.01.11г. снизилась по сравнению с началом 2010 года на 10,1% и составила 112,4 млн. руб., в тоже время возросли краткосрочные обязательства в 1,2 раза.  Структура кредиторской задолженности тоже претерпела изменения: 

     Недостаток  собственного капитала, который можно было бы направить на пополнение оборотных средств,  вынуждает предприятие в настоящий момент пользоваться заемными средствами.

      Потребность предприятия в собственных оборотных  средствах на конец 2008 года составляла   млн. руб.

Показатели  эффективности использования оборотных средств 

     Тем не менее финансовое состояние предприятия  крайне не стабильное, присутствуют все  признаки банкротства:

     -коэффициент  текущей ликвидности составил 0.75 (2009 г. – 0.71);

     -коэффициент  обеспеченности собственными средствами  из-за отсутствия собственных оборотных средств – - 0.36. 

     Раздел3. Анализ, выводы и  предложения.

     Складывающаяся  в России рыночная система хозяйствования обусловливает необходимость переосмысления форм и методов управления промышленным предприятием. Очевидно, что они должны быть иными, чем ранее: многообразными по форме, быстро адаптирующимися к постоянно меняющейся обстановке.     

     Теперь  менеджеры решают, какими должны быть цели в области  производительности организации, какие методы получения  продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования  будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример руководители должны задавать тон в организации, определять будет ли организация ориентирована на интересы

     Проведен  анализ системы маркетинга на предприятии, даны рекомендации по совершенствованию  службы маркетинга.

     По  результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы:

     для совершенствования  маркетинговой деятельности на предприятии необходимо выделить следующие мероприятия:

• изменить организационную структуру;
• произвести совершенствование коммуникаций маркетинга.
• совершенствование взаимодействия отдела маркетинга и сбыта с другими  службами

     -   реструктуризация системы кадрового  обеспечения и мотивации сотрудников. 
 
 
 

     Раздел 4. Список использованной литературы. 

1.  Баканов  М. И., Шеремет А. Д. Теория  анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие./Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004

3.Зайцев О.А.,Радугин  А.А., Основы менеджмента: Учебное  пособие для вузов/Науч.редактор  А.А. Радугин. –М.: Центр, 2006.

4.Круглов М.И.  Стратегическое управление компанией.  Учебник для ВУЗов. –М.: Русская  деловая литература, 2008

5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2007

6. Аникеев С.Н.  Методика разработки плана маркетинга:  Сер. "Практика маркетинга". - М.: Фолиум, 2008 г