Отчет по практике в КВТП «Коростеньхарч»

 

Елементи витрат на виробництво	2010 р.		2011 р.		2012 р.		Зміна 2010р. до 2012 р.
	тис. грн.	пит вага,%	тис. грн.	пит вага,%	тис. грн.	пит вага,%	тис. грн.	пит вага,%
Матеріальні витрати	327,4	12,08	164,2	5,89	256,6	13,65	-70,8	78,38
Витрати на оплату праці	651,7	24,5	628,3	22,56	632,8	33,66	-18,9	97,1
Відрахування  на соціальні заходи	238,8	8,81	233	8,36	235	12,5	-3,8	98,41
Амортизація	273	10,07	259,4	9,31	251,8	13,39	-21,2	92,23
Інші витрати	1219,4	44,54	1501,1	53,88	503,8	26,8	-715,6	41,32
Разом	2710,3	100	2786	100	1880	100	-971,9	-

 

За аналізований період динаміка та структура витрат змінилися. Усі види витрат зменшилися у 2012 році у порівнянні з 2010 роком. Це пояснюється в першу чергу зменшенням обсягів товарної продукції у 2012 році. Витрати на оплату праці , як і відрахування на соціальні заходи в цілому по підприємстві зросли, але зважаючи на зменшення чисельності працівників в загальній сумі такий показник зменшився. Амортизаційні відрахування зменшуються, оскільки частка введених основних засобів менша ніж частка виведених. Інші витрати в цілому пропорційні(прив’язані ) до обсягу товарної продукції, який суттєва знизився у 2012 році порівняно з 2010 р.

Щодо структури  витрат, то вона дещо змінилася на користь постійних, тобто витрати на оплату праці(основна маса таких витрат припадає на заробітну плату управлінському персоналу), за іншими статтями витрат приблизна пропорція збереглась.

Зменшення витрат за аналізовані роки є, безумовно, позитивним результатом, але зважаючи на те, що обсяг товарної продукції знизився, то частка витрат на виробництво є досить високою.

Для оцінки собівартості товарної та реалізованої продукції побудуємо таблицю, але необхідно врахувати, що товарна продукція дорівнює реалізованій продукції, оскільки підприємство працює на давальницькій сировині і усю продукцію свого виробництва реалізує.

Таблиця 8

Основні показники  ефективності виробництва.

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Зміна
Виручка від  реалізації продукції, тис. грн.	31348,5	12795	3282,4	28066,1
Повна собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	24474,4	9175,8	1353	23121,4
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн.	0,78	0,72	0,41	0,37

 

Протягом трьох  років аналізованого періоду  виручка від реалізації продукції знижується, одночасно знижується і повна собівартість реалізованої продукції. Позитивним є зменшення витрат на одну гривню реалізованої продукції, за аналізовані роки такі витрати знизились на 52%.

З метою визначення ефективності діяльності підприємства проведемо аналіз структури оборотних активів за їх окремими видами. Побудуємо таблицю 9 для цього використаємо форму №1-м «Баланс».

 

Таблиця 9

Аналіз структури  оборотних активів(тис. грн.)

 

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Зміна
Виробничі запаси	131,5	116,4	141,9	20,4
Готова продукція	77,7	153,7	61,3	-16,4
Дебіторська заборгованість:
чиста реалізаційна вартість	91,4	109,3	63,3	-28,1
первісна вартість	91,4	109,3	63,3	-28,1
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом		15,9		-
Інша поточна дебіторська заборгованість	83,6	83,7	19,2	-64,4
ГКЕ в національній валюті	254,5	41,4	12	-242,4
Інші оборотні активи	77,4			-
Всього	716,1	520,4	297,7	-418,4

 

Протягом аналізованих років в структурі активу частка оборотних засобів зменшилась, що є позитивним, оскільки це додає маневреності для підприємства у мінливих умовах сьогодення. Лише виробничі запаси зросли порівняно з базовим періодом на 20,4 тис. грн. Зменшення швидко ліквідних активів – грошові кошти та їх еквіваленти є негативним явищем, зважаючи, також, на те що в останньому аналізованому періоді зменшилась дебіторська заборгованість.

За даними балансу  проаналізуємо обсяг і структуру власного капіталу КВТП, для цього побудуємо таблицю.

 

 

 

 

Таблиця 10

Порівняльний  аналітичний баланс

Статті балансу	Абсолютні суми, тис. грн.		Частка, %		Зміна
	На початок  року	На кінець року	На початок  року	На кінець року	В абсолютних сумах	Частки	В % до сум на початок року
Актив Необоротні активи В т. ч. основні  засоби (залишкова вартість)	3912,3   3846,1	4045,2   3979	86,72   85,23	91,21   89,72	132,9   132,9	4,49   4,49	3,4   3,5
Оборотні активи В т. ч. запаси, грошові кошти  та їх еквіваленти	520,4 116,4 41,4	297,7 141,9 12	11,53 2,58 0,92	6,71 3,2 0,28	-222,7 25,5 -29,4	-4,82 0,62 -0,64	42,8 0,22 71,02
Баланс	4512,7	4434,9	100	100	-89,8	-	-
Пасив I. Власний капітал та прирівняні до нього джерела	2239,9	1720,4	49,64	38,79	-519,5	-10,85	23,19
II. Довгострокові зобов’язання	_	_	_	_	_	_	_
III. Поточні зобов’язання та інші пасиви	2272,8	2714,5	50,36	61,16	441,7	10,8	19,43
Пасив	4512,7	4434,9	100	100	-77,3	-	-

 

У 2012 р. власний капітал підприємства зменшився на 77,8 тис. грн. Таке скорочення відбулося за рахунок зменшення власного капіталу підприємства та збільшення поточних зобов’язань. Така ситуація загрожує стабільності функціонуванню та знижує платоспроможність підприємства. У 2012 р. відбулося збільшення основних засобів на 132,9 тис. грн. Оновлення основних фондів або введення нових дає можливість підприємству інтенсивно розвиватись, підвищувати продуктивність праці тим самим дає можливість для збільшення ринкової частки підприємства.

Підприємство протягом аналізованого періоду отримувало за підсумками своєї діяльності прибуток.

Для розрахунку економічної ефективності виробництва, за якої підприємство за рахунок грошової виручки від реалізації продукції повністю відшкодовує витрати на її виробництво й одержує прибуток побудуємо таблицю.

Таблиця 11

Аналіз показників рентабельності підприємства

 

Показник	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Зміна 2010 р. до 2012 р.
1	2	3	4	5
Рентабельність активів,%	0,11	0,15	0,02	-0,09
Рентабельність власного капіталу,%	0,18	0,29	0,05	-0,13
Рентабельність виробництва,%	0,13	0,18	0,02	-0,11
Рентабельність продукції,%	0,06	0,06	0,02	-0,04

 

Згідно даних  в таблиці показники рентабельності діяльності підприємства у 2012 р. зменшилися порівняно з аналогічним періодом 2010 р. та 2011 р. Причиною стало зменшення чистого прибутку у 2012 р.

Рівень організації  облікової діяльності на підприємстві високий. Облік товарно-матеріальних запасів забезпечує необхідною інформацією посадових осіб для діяльності по підтриманню оптимального рівня запасів. Завдяки ведені обліку на високому рівні забезпечується підтримка оптимального рівня запасів, достатню кількість необхідних грошових коштів. Протягом аналізованого періоду на підприємство не накладалося жодних фінансових санкцій, що стосуються порушень у ведені бухгалтерського обліку.

Основними інструментами  підвищення ефективності організації  обліку є вироблення пропозицій та рекомендацій з повнішого використання можливостей обліку і контролю для підвищення ефективності діяльності установи і щорічний аналіз виконання запланованих заходів, оцінка їх впливу на результати діяльності по виробництву продукції. Необхідно звернути увагу на: виявлення в ході аналізу ефективності вживаних норм і правил, їх потенційні можливості; визначення ефективності впровадження автоматизованої системи обробки інформації щодо процесу бухгалтерського обліку; узгодження існуючої в установі системи організації обліку та контролю з новими загальнодержавними, відомчими, регіональними  нормативними документами в розрізі підпорядкування;  відпрацювання єдиного уніфікованого підходу до організації систем обліку і контролю за діяльністю структурних ланок та побудови системи управлінського обліку в них; забезпечення функціонування  системи ознайомлення бухгалтерських працівників та керівників управлінської ланки з досвідом інших установ, особливо з публікаціями у спеціальних періодичних виданнях, обміну досвідом на спеціально організованих семінарах, професійному навчанні тощо.

 

1.7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможності

Організаційно-правова  форма КВТП «Коростеньхарч» є комунальне підприємство,тобто статутний фонд поділений на рівновеликі частки право на які підтверджуються акціями даного Товариства. Основний акціонер, який володіє більше половини акцій знаходиться у Російській федерації. Як наслідок стратегічні напрямки розвитку підприємства визначається його основним акціонером. На місцях бухгалтерський відділ спільно з керівником підприємства деталізують етапи досягнення попередньо визначених цілей та визначають способи досягнення таких.

Для визначення стратегічних позицій стратегічних зон господарювання підприємства скористаємося  інструментарієм матриці Мак-Кінсі. Для спрощення побудови даної матриці заповнимо таблицю 12.

Таблиця 12

Показники привабливості  та конкурентоспроможності підприємства

Показники	Коефіцієнт  вагомості			Ранг
	Складу-вання	Паку-вання	Оптова торгівля	Складу-вання	Пакува-ння	Оптова торгівля
1	2	3	4	5	6	7
1. Привабливість  ринку:
Місткість ринку	0,3	0,3	0,15	5	5	5	</