Автор: a******@gmail.com, 28 Ноября 2011 в 17:36, курсовая работа
Актуальність теми. Розпочавши своє існування як специфічна риса комерційних інститутів, менеджмент стає загальним і суттєвим органом розвинутого суспільства. Сьогодні організації некомерційного характеру дедалі частіше звертаються до досвіду менеджменту, щоб навчитися управляти (лікарні, державна адміністрація, військові установи та ін.). Але це не означає, що принципи бізнес-менеджменту можуть бути перенесені на інші установи, які не мають комерційного характеру. Менеджмент починається з постановки цілей, і тому некомерційні установи (наприклад, університет, лікарня тощо) потребують управління, відмінного від управління комерційними підприємствами. Однак раціональність управлінських рішень, оцінка співвідношення виділених ресурсів і здобутих результатів - це загальні принципи менеджменту, що цілком стосуються і некомерційних установ.
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти некомерційних організацій
Розділ 2. Розкриття особливостей некомерційних організацій на реальному прикладі кредитної спілки
Розділ 3. Проблеми розвитку некомерційних організацій в Україні
Додаток 1
Висновки
Список використаних джерел
8.13. Повідомлення
про позачергові загальні
9. Спостережна рада кредитної спілки
9.1. Спостережна
рада представляє інтереси
9.2. До компетенції спостережної ради кредитної спілки належить:
а) затвердження положень про порядок надання послуг членам кредитної спілки;
б) встановлення видів кредитів та умов надання кредитною спілкою фінансових послуг своїм членам;
в) визначення порядку прийняття рішень про придбання та продаж майна кредитної спілки, використання тимчасово вільних коштів;
г) затвердження кошторису та штатного розпису кредитної спілки;
д) затвердження положення про структурні підрозділи кредитної спілки;
е) призначення голови правління та членів правління, членів кредитного комітету;
є) затвердження рішення кредитного комітету про надання кредиту, який становить 15-20% від капіталу кредитної спілки.
ж) визначення кваліфікаційних вимог до членів кредитного комітету, працівників кредитної спілки та залучених на договірних умовах експертів згідно з нормативно-правовими актами Держфінпослуг та цим Статутом;
з) прийняття
рішення про вступ кредитної
спілки до асоціації кредитних спілок
та/або об'єднаної кредитної
і) прийняття рішення про розподіл доходу у відповідності з порядком розподілу доходу, визначеним загальними зборами;
й) вирішення питань про прийняття нових членів до кредитної спілки та припинення членства у кредитній спілці;
Спостережна рада вирішує й інші питання діяльності кредитної спілки (зокрема ті, що віднесені до її повноважень Положенням про спостережну раду), за винятком тих, що належать до виключної компетенції загальних зборів членів кредитної спілки.
Повноваження, передбачені підпунктами а–з цієї статті становлять виключну компетенцію спостережної ради та не можуть бути делеговані Правлінню спілки.
9.3. Спостережна
рада кредитної спілки
Члени спостережної ради працюють на громадських засадах та ними не можуть бути особи, які перебувають у трудових відносинах із кредитною спілкою.
Склад та порядок роботи членів спостережної ради, розподіл обов‘язків між ними, вимоги до освіти, досвіду роботи тощо визначаються положенням про спостережну раду.
9.4. Організаційною
формою роботи спостережної
9.5. Спостережна
рада правомочна приймати
9.6. Рішення спостережної
ради кредитної спілки
На вимогу членів кредитної спілки їм видаються для ознайомлення протоколи спостережної ради, а також засвідчені головою правління кредитної спілки витяги з цих протоколів.
9.7. Спостережну
раду кредитної спілки очолює
голова, який обирається з числа
членів спостережної ради на
його першому після загальних
зборів організаційному
Голова спостережної ради організує роботу спостережної ради кредитної спілки, головує на її засіданнях та звітує про роботу спостережної ради на загальних зборах членів кредитної спілки.
У період відсутності голови правління (хвороба, відпустка, відрядження) голова спостережної ради укладає договори та інші угоди від імені кредитної спілки, підписує платіжні доручення та інші фінансові документи кредитної спілки.
Голова спостережної ради кредитної спілки несе персональну відповідальність за виконання покладених на спостережну раду завдань.
10. Правління кредитної спілки
10.1. Правління
кредитної спілки є виконавчим
органом, який здійснює
10.2. Правління
вирішує всі питання
10.3. Правління
підзвітне загальним зборам і
спостережній раді кредитної
спілки та організує виконання
їх рішень. Правління діє від
імені кредитної спілки в
Склад та порядок роботи членів правління, розподіл обов’язків між ними, вимоги до освіти, досвіду роботи тощо визначаються Положенням про правління.
10.4. Роботою правління
керує голова правління, який
призначається спостережною
Голова правління кредитної спілки:
1) без доручення
представляє інтереси
2) представляє
кредитну спілку в її
3) укладає договори та інші угоди від імені кредитної спілки, підписує доручення на провадження дій від імені кредитної спілки;
4) розпоряджається
майном кредитної спілки в
порядку, визначеному
5) готує подання
спостережній раді на
6) вирішує інші
питання діяльності кредитної
спілки відповідно до цього
Статуту та законодавства
Голова правління кредитної спілки є членом кредитного комітету за посадою.
Голова правління кредитної спілки несе персональну відповідальність за виконання покладених на правління завдань.
11. Кредитний комітет кредитної спілки
11.1. Кредитний
комітет кредитної спілки є
спеціальним органом,
Кредитний комітет призначається спостережною радою та підзвітний загальним зборам членів кредитної спілки та спостережній раді і несе перед ними відповідальність за ефективність кредитної діяльності спілки.
11.2. Кредитний
комітет призначається
Порядок призначення кредитного комітету, строк повноважень та порядок його діяльності, розподіл обов‘язків між ними, вимоги до освіти, досвіду роботи тощо визначається Положенням про кредитний комітет, яке затверджується загальними зборами.
11.3. Членами кредитного
комітету можуть бути члени
спостережної ради, члени правління
та інші особи. Членам
При прийнятті рішення про надання кредиту члену кредитної спілки, якого призначено членом кредитного комітету, такий член кредитного комітету не може брати участь у прийнятті цього рішення.
11.4. До компетенції кредитного комітету належать:
1) розгляд заяв членів кредитної спілки про надання кредитів і прийняття рішень із цих питань;
2) здійснення контролю за якістю кредитного портфеля;
3) вирішення інших питань, пов’язаних з кредитною діяльністю, що визначаються положенням про кредитний комітет.
12. Ревізійна комісія кредитної спілки
12.1. Контроль
за фінансово-господарською
12.2. Ревізійна
комісія обирається загальними
зборами членів кредитної
До складу ревізійної комісії не можуть входити члени спостережної ради, правління, кредитного комітету та особи, які перебувають із кредитною спілкою у трудових відносинах.
12.3. Члени ревізійної
комісії обирають на своєму
першому після загальних
12.4. Перевірки
результатів фінансово-
Ревізійна комісія доповідає про результати проведених перевірок загальним зборам членів кредитної спілки та спостережній раді кредитної спілки.
12.5. На вимогу
ревізійної комісії їй
Информация о работе Особливості менеджменту в некомерційних організаціях