Менеджер, занимаясь анализом состояния внешней  среды, должен анализировать рынки, уровни конкуренции и технологий. Анализ работы предприятий-конкурентов  строится по той же схеме, что IT анализ работы собственного предприятия.

    Используются  различные виды анализа и их комбинации: анализ, проводимый исключительно на базе прошлой фактической информации — анализ фактов, или фактический анализ; анализ, проводимый на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее — анализ событий и отклонений. Анализ отклонений является частью процессов контроля; анализ, проводимый на базе будущей информации — анализ планируемых показателей. Служит для оценки составленных планов и выбора плановых альтернатив.

    Анализ  может проводиться как в форме  чистого анализа фактов, так и  в форме причинно-следственного  анализа, чаще всего при изучении отклонений.

2. Методы снижения  и ограничения  уровня риска.

    Большинство экономических оценок и управленческих решений носят вероятностный, многовариантный характер. Поэтому ошибки и просчеты — вещь обычная, хотя и неприятная. Однако менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента). Главная цель риск-менеджмента  — добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротств являются грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском.

    В практике менеджмента руководителям  приходится иметь дело  с различными видами рисков, основными из которых  являются: политический риск, системный, селективный, отраслевой, региональный, риск предприятия, ликвидности, контрагента, законодательный риск, инновационный и ряд других.⁸

    Управление  рисками – сравнительно новая  и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Создание системы управления риском в организации предполагает:

• Создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений
• Выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением  рисками
• Выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.

    Методы  управления риском можно разделить  на две группы, в одну из которых  вошли методы предупреждения и ограничения  риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование  риска, использование гарантий и залога, диверсификация риска и.т.д), а в другую  - методы компенсации возможных потерь (резервирование средств и страхование рисков) 
 

    Тесты

    1. Риск при принятии  управленческих решений  – это:

    a. опасность принятия неудачного  решения;

    b. отсутствие необходимой информации  для анализа ситуации;

    c. вероятность потери ресурсов  или неполучения дохода;

    d. невозможность прогнозировать результаты  решения.

    Риск  при принятии управленческих решений  – это вероятность потери ресурсов или неполучения дохода (вариант  с.) Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов. Итак, риск есть вероятностная категория, и характеризовать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения -  с другой.

2. По методам разработки  управленческие решения  делятся на:

    a. глобальные и локальные;

    b. тактические и стратегические;

    c. корректируемые и некорректируемые;

    d. формализованные и неформализованные^.

    По  методам разработки управленческие решения делятся на формализованные  и неформализованные  (вариант  d.). Формализованное решение – это результат выполнения заранее определенной последовательности действий. Формализация принятия решений повышает эффективность управления в результате снижения вероятности ошибки и экономии времени. Поэтому руководство организаций часто формализует решения для определенных, регулярно повторяющихся ситуаций, разрабатывая соответствующие правила, инструкции и нормативы. Также встречаются нетипичные ситуации и нестандартные проблемы, которые не поддаются формализованному решению. В таких случаях большую роль играют интеллектуальные способности, талант и личная инициатива менеджеров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Литвак  Б.Г. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: Дело, 2008.
2. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
3. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.