Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях используются:

• разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);

• управляющий (координационный) центр, осуществляющий

синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.1

Введение. 2

1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. 4

2.Анализ внутренней и внешней среды организации, их влияние на реализацию управленческих решений. 6

3. Общие положения управления риском. 9

4. Снижение отрицательных последствий рисков. 11

Теоретические вопросы 15

1.Анализ внешней среды, её влияние на реализацию решений. 15

2. Методы снижения и ограничения уровня риска. 16

Тесты 18

1. Риск при принятии управленческих решений – это: 18

2. По методам разработки управленческие решения делятся на: 18

Список использованной литературы 20