Особенности разработки и принятия управленческого решения при подборе персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 15:06, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования курсового проекта является изучение особенностей принятия и разработки управленческого решения в кадровой политике предприятия, а также оценка эффективности этих решений в работе предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………………3стр.
Глава 1. Подбор персонала как комплекс управленческих решений…….5стр.
1. Подбор персонала: принципы, критерии, способы …………………5стр.
2. Методы привлечения персонала……………………………………...7стр.

Глава 2. Методы оценки кандидатов на вакантную должность и работы кадровой службы предприятия. ……………………………………………10стр.
1. Методы оценки и отбора кандидатов…………………..…………..10стр.
2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом….19стр.

Глава 3. Разработка и принятие управленческого решения по подбору персонала на примере компании «Эмпилс»................…………………….22стр.
1. О компании «Эмпилс».......................................................................22стр.
2. Процесс подбора персонала в компании..........................................23стр.
Заключение…………………………………………………………………30стр.
Приложения...................................................................................................31стр.
Список литературы…………………………….………………………….33стр.

Скачать полностью (44.29 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовик по УР.doc

— 218.50 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Едва  ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации  достижение ее целей, требует принятия надежных решений и эффективного обмена информацией. Опыт выдающихся менеджеров и практика преуспевающих компаний свидетельствует о том, что эффективное управление невозможно без отлаженных коммуникаций и выбора правильных управленческих решений.

     В результате проделанной работы были сделаны следующие выводы: решения  по подбору персонала занимают отнюдь немало важную роль в работе организации. Благодаря эффективным решениям в этой сфере, благодаря ориентации организации в этих решениях на потребности сотрудников, а не на собственные, организация будет успешно работать, будет конкурентно способной, у неё будет высокий корпоративный дух.  

 

Приложения.

Таблица 1. Тест N 3 "Анализ потребности в персонале"

N Вопрос  Да  Нет
1. Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации  и стоящих перспективных задач?    
2. Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищите им рабочее место?    
3. Пользуетесь ли Вы совмещенными методами подбора?    
4. Рассчитываете ли Вы потребность в персонале  на следующий год по нормативам или  экспертными методами?    
5. Известны ли Вам исходные документы для потребности в персонале?    
6. Располагаете  ли Вы данными за отчетный год о  численно-производственной структуре  персонала организации?    
7. Можно ли обойтись без найма работника на это  рабочее место?    
8. Можно ли обучить  и стимулировать Ваших имеющихся сотрудников для выполнения этой работы с доплатой?    
9. Оправдываются ли выгоды ( экономия), получаемые для  Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на нее  сотрудника на полный рабочий день, полную рабочую неделю?    
10. Можно ли эту дополнительную работу распределить имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течение года?    
11. Существует  ли перспектива повышения значимости работы, на которую нужно подобрать  людей с перспективой развития Вашей  организации?    
12. Имеются ли у  Вас нормативы численности персонала  на ед. денежных вложений?    
13. Знаете ли Вы поправочные коэффициенты на инфляцию рубля в Вашей отрасли?    
14. Могут ли имеющиеся  сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов?    
15. Не лучше  ли эту работу механизировать или  компьютеризировать?    
16. Не лучше  ли (экономически выгоднее) эту работу поручить субподрядчику (другой организации)?    
17. Если рационализировать  и автоматизировать другие работы в  Вашей организации, не освободит ли это имеющихся сотрудников для выполнения данной работы?    
18. Стали ли имеющиеся  сотрудники достаточно опытными и квалифицированными, чтобы выполнить дополнительные (новые) или перспективные в смысле продвижения по службе обязанности?    
19. Есть ли у  Вашей организации ненужный (или  становящийся таким) вид работы, исполнители  которого способны взять на себя новые  обязанности?    
20. Часто ли Вы прибегаете в расчете потребности в персонале  к методу трех "П" ("пол, потолок, палец")?    
  Итого ответов:    
 

Ключ теста:

Подсчитаете количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов".

По числу ответов "Да" можно сделать следующие  выводы о состоянии расчетов и  потребности в персонале:

  • 16 и более - отлично;
  • от 12-15 - хорошо;
  • от 8 до 11 - удовлетворительно;
  • до 7 - неудовлетворительно.

Определив четко  потребность в персонале, руководитель может приступать к следующему этапу  процедуры.

 

Список  литературы. 

    1. Р.А. Фатхутдинов  «Управленческие решения», Москва, ИНФРА-М, 2008 г.
    2. Поршев А.Г. «№Управление организацией»: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2005 г.
    3. А.Я. Кибанов «Управление персоналом организации»: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2007.
    4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001
    5. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - М.,2000
    6. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование персонала: Учебное пособие. – М.: МГИЭТ (ТУ), 2004
    7. Бешелев С.Д. Менеджмент персонала. – М.: Экономика, 2006
    8. Науман Э. Принять решение – но как? – М.: Мир, 2006
    9. Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. – М.: Дело, 2004
    10. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 2006
 

       

Информация о работе Особенности разработки и принятия управленческого решения при подборе персонала