Особенности организации системы управления компании ЗАО «ТЭКО»

     Видно, что без структуры управления ни одна организация не добьется успеха. И правда, организационные структуры являются наиболее консервативными элементами системы управления, так как их изменение всегда затрагивает интересы целых коллективов. А рассмотрев представление Генри Минцберга об организационных структурах, мы приходим к следующим выводам:

• Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
• Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками.
• Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

     Если  следовать этим принципам, то структура  управления, а после и организация станут эффективными и добьются успеха в бизнесе.

     Во  второй части работы на примере компании ЗАО «ТЭКО», удалось доказать  поставленную в начале исследования гипотезу, что «Организационные структуры, разработанные Генри Минцбергом, эффективно применяются на современном предприятии».

       На управленческую мысль влияют достижения многих наук, таких как психология личности и социальная психология, инженерная социология, психофизиология, эргономика и др. Менеджмент использует эти достижения для решения своей главной проблемы — получение желаемых результатов на основе согласованных действий людей, производящих продукцию и услуги и использующих многообразные ресурсы.

     Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но и в умении предоставлять им право решать вопросы, высказывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент-М: 1996-229с.
2. Гурков И.Б. – Стратегия и структура корпорации. – М: 2002, 150с.
3. Долгопятова Т.Г.–Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и выходы из них – М: 1995-295с.
4. Долотказина М.Р.–Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации-М: 2006-105с.
5. Казначевская Г.Б. – Менеджмент-М: Феникс Ростов-на-Дону, 2005-22,350с.
6. Кнышова Е.Н. – Экономика организации: Учебник. – М: ФОРУМ: ИНФРА-М,2005-335с.
7. Кравченко К.А. – Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М Академический проект, 2005-640с.
8. Лобжанидзе Н.И - Основные принципы построения организационных структур предприятия. – М., 2004-76с.
9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: общее профессиональное образование-М: Феникс, 2004-145с.
10. Министерство общего и профессионального образца РФ Основы менеджмента-М: Центр, 1998.-22с.
11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур»// Проблемы теории и практики управления, 1994 - №5.
12. Салимжанов И.Х. Менеджмент-м: Феникс, 2003-56с.
13. Сухов В.Д., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие для нач. проф. Образования. – М: Издательский центр «Академия», 2003-190с.
14. Шепель В.М. – Настольная книга бизнесмена и менеджера – М: Финансы и статистика, 1992-240с.
15. Щербатых Ю.В. – Психология успеха. – М: Эксмо, 2007-556с.
16. http://rsuh.h1.ru/science/minzberg.htm

Приложения

Организационная структура фирмы

   Директор      
 

Зам. директора Зам. директора          Зам. директора       Зам директора

 по вопросам    по вопросам           по производству по трудовым

   маркетинга                 финансов    ресурсам 
 
 

      Менеджер  по         Менеджер по  Менеджер по

      контролю            производству  коммерческим 

                                       за качеством     операциям 
 
 

Начальник по     Начальник 1-й Начальник  Начальник 2-й Начальник

эксплуатации  смены по сборки 1-й     смены по сборки 2-й 

        заготовкам    смены    заготовкам     смены