Особенности и проблемы российского менеджмента

Ульяновский государственный технический университет

Институт  авиационных технологий и управления

Кафедра «Экономика, управление и информатика» 
 
 

                                

Захарова  Анастасия Николаевна 
 

Особенности и проблемы российского  менеджмента

(Курсовая работа) 
 
 
 
 

Специальность: 080507.65 «Менеджмент организации»

Предмет: «Основы  менеджмента»

Группа: АМд–21

Руководитель: Арлашкина  Н.Н.

Дата сдачи  курсовой работы:

Оценка руководителя:

                                                                             (подпись руководителя и дата) 
 
 
 
 

Ульяновск 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Стр      

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                       3 

1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА                                      5

 

          1.1 Зарождение менеджмента в России                                     - 

          1.2 Принципы формирование менеджмента в России

                     и его развитие                                                                              8 

2. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА                                                                                 11

 

         2.1 Особенности развития менеджмента в России                     - 

                   2.3 Проблемы российского менеджмента                                  16          

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                       28  

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Менеджмент  как современная система управления фирмой,

предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.

Особенности современного менеджмента в России состоит в его

направленности  на обеспечение рационального ведения  хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость  достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. В этом и заключается актуальность выбранной мной темы.

Современная теория и практика менеджмента принимают особое

значение  с двух точек зрения:

1. переход российской экономики на рыночные отношения,

которые требуют изучения форм и методов  управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия, производственного  отделения;

2. мировой выход отечественных предприятий на мировые

рынки обуславливают необходимость изучения и знания практического менеджмента. В этом и заключается объект данной курсовой работы.

Объектом  исследования данной работы является менеджмент в 

России.

Предметом исследования  данной курсовой работы является

особенности и проблемы становления менеджмента в России. Основываясь на актуальность можно выделить целевую направленность данной работы. 

Целью данной работы является исследование и анализирование 

особенностей  и проблем российского менеджмента. В соответствии с целевой направленностью  можно выделить следующие задачи: 

   1) рассмотреть историю зарождения Российского менеджмента; 

   2) рассмотреть принципы формирования менеджмента в России;

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

 

1. Зарождение  менеджмента как управления в  России

 

Менеджмент (англ. management) — означает разработку , создание и 

максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем. Основная цель менеджмента — достижение высокой  эффективности производства, лучшего  использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании [13]. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений. Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии [10].  В настоящее время, понятие «менеджер» используется в отношении сотрудников, функции которых напрямую связаны с управлением, будь то управление продаж или проекта. Во многих магазинах, автосалонах менеджерами называют обычных продавцов. Также должность офис-менеджера, как правило, напрямую связана с функциями менеджмента [12].

Менеджмент  – это умение добиваться поставленных целей,

используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Крупнейшие корпорации, банки  составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса в сфере нововведений. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство мелких предприятий в производстве и сфере обслуживания приватизированы и, наряду с вновь созданными, относятся к малому бизнесу. Умело управлять ими - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. Термин «менеджмент» применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, то более правильно использовать термин – «государственное управление», а для обозначения обезличенной системы управления употребляется термин «администрирование» [8,c.300].

На  Руси в XVI в. был создан «Домострой» - замечательный

учебник по управлению хозяйством и домом.  Большой вклад в менеджмент внесли полководцы, генералы и офицеры. Методы управления войсками проверялись самым жестким образом – в сражении с противником. «Наука побеждать» генералиссимуса Александра Васильевича Суворова (1970-1800) должна быть настольной книгой у менеджера, желающего выйти победителем в схватке с конкурентами.  Разработка методов управления производством стала актуальной с того момента, как появилось разделение труда в ходе единого технологического процесса. Очевидно, такое разделение труда необходимо при выполнении крупных проектов, например, строительстве дворцов, кораблей, крепостей, пирамид. Революционной оказалась идея стандартизации. Создание кирпича – стандартного элемента строительных конструкций – позволило резко поднять производительность в ходе строительных работ. Разделение труда – основа мануфактур. Они составляли основу производства в XVI – XVIII в. В силу узкой специализации работников и орудий труда мануфактуры способствовали углублению общественного разделения труда и подготовили переход к машинному производству. Развитие систем управления получило свое развитие в начале XX века.

На  рубеже веков — в конце XIX и  в начале XX в. — в 

России  и Японии шла ускоренная индустриализация, происходило становление управления, подобно тому, как это происходило  в развитых странах Европы и в США. В конце 20-х и начале 30-х годов XX в. управление народным хозяйством в Советском Союзе было полностью централизовано. Функции стратегического управления сосредоточились на уровне наркоматов (министерств), и на уровне высшего руководства страны. Предприятия и организации стали играть роль производственных подразделений. Лишь после ликвидации командно-административной системы сотни тысяч предприятий стали самостоятельными организациями.  Элементы систем управления на предприятиях в 20-х — начале 30-х годов были скопированы с аналогичных предприятий США и Германии. В качестве научной основы использовались труды Ф. Тейлора. Значительная часть элементов этих систем управления сохранилась до настоящего времени. Например, в управлении часто используются подходы школы «научного управления», сформировавшиеся еще в начале XX в., до сих пор обязательна устаревшая система финансовой отчетности, которая была создана для однопродуктовых предприятий времен начала индустриализации [11]. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2.Принципы формирование менеджмента в России и его развитие 

Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента,

является  менталитет нации. В настоящее время  в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента  ментальности придается различное значение. Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно присуща товарному производству. Наличие в Российской Федерации переходной к рынку экономики означает в то же время и процесс формирования менеджмента. Во-вторых, от уровня технического и технологического развития общества. Так, революция в системе управления, произошедшая в 19 – начале 20 века, была вызвана переходом от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

Концепция копирования западной теории менеджмента. Она

не учитывает  особенностей российского менталитета. России «надо брать модель менеджмента  в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой...»[6,c.92] . Для овладения теорией надо будет лишь перевести западные учебники и монографии на русский язык. Затем, ничего не меняя, использовать данные положения на практике. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она несет и большую опасность. Достаточно вспомнить использование неадаптированной к условиям России теории «монетаризма», концепций «шоковой терапии», ваучеризации и т.д. Можно спрогнозировать новые потрясения, которые ждут Россию при осуществлении данной концепции.

              

 Концепция адаптации западной теории менеджмента.

Предполагает  частичный учет особенностей русской  ментальности, т.е. не слепое копирование, а приспособление западной теории к  современным российским условиям. При  этом возникает важная проблема, какую  из западных теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США, Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов принять за аналог? Но при любом выборе мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: «Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации»[7,c.26]. В России конца 80-х годов опоздание или уход с работы ранее установленного срока, мелкое воровство, низкое качество продукции – стали нормальным явлением и сохранились вплоть до сегодняшнего дня. Исходя из этого в систему национального менеджмента придется вносить поправки на борьбу с опозданиями, «несунами», вводить новые методы повышения качества. В результате адаптированные теории, слабо учитывающие специфику российской действительности, не смогут дать российской экономике то, что от них ожидают.