Особенности формирования российского менеджмента

   Также возрастает необходимость интеграционного подхода к управлению, в связи с глобализацией экономики ,увеличением неопределенности во внешней среде организаций и ростом конкуренции на рынках сбыта. Поэтому в современных условиях очень важным направлением интеграции деятельности производителей, поставщиков и потребителей и других агентов рынка является их объединение в форме союзов, холдингов, финансово-промышленных групп. Основные механизмы интеграции, которые могут использоваться руководством организации :

- обоснование  долгосрочных и краткосрочных  целей;

- разработка корпоративной стратегии мероприятий по её реализации;

- бизнес –  планирование;

                                                                                                                                                                                     31

- оперативное  регулирование производства;        

-  кадровая  политика;

- финансовая  и инвестиционная деятельность;

- социальная  деятельность;

- управление  корпоративной культурой;                                              (2; с.50)  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 

     Наша страна строит рынок, где  должна быть реальная экономическая  свобода для большинства людей. Чтобы совершить такой огромный скачок, нужно иметь адекватную рынку систему управления и культуру фирмы, которые способны обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей и поставщиков. Менеджмент как средство наиболее эффективного управления фирмой обладает таким потенциалом.              Современная теория и практика менеджмента приобретает для России особое значение. Переход российской экономики на рыночные отношения объективно определяет необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях — одна из первоочередных задач и один из главных резервов для хозяйственного благополучия. Широкий выход отечественных предприятий на мировые рынки также обусловливает необходимость глубокого изучения и знания международной практики менеджмента. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществлять структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.                                                                                        (18;с.317)

     Совокупность факторов, характеризующих инфраструктуру российского менеджмента, может быть представлена в виде трех групп: факторы менталитета, факторы общественного сознания (осознания практики зарубежного и отечественного управления) и факторы уровня научного  

33

мышления, методологической культуры, развития социально-экономического знания.

   Наиболее актуальными проблемами в России становятся сегодня проблемы управления конверсионными процессами, управление занятостью, антикризисное управление, информационные технологии управления, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.

Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованных литературных источников                                         34 

1. В.Д. Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю. Шеспопал. Менеджмент. Уч.пособие. -М: ИНФРА-М,2008 – 440 с.

2. А.П. Балашов.  Основы менеджмента. Уч.пособие.- М.: Вузовский  учебник, 2008 – 320 с.

3.Костин В.А.Костина  Т.В.Менеджмент. Уч.пособие М.: Гайдарики; 2008-334с.

4.Менеджмент: теория и практика в России .Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, А.В.Тихомировой. М.: ИД,ФБК-Пресс,2003 – 528 с.

5.Организация производства и управление предприятием .Учебник/ Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б., под ред. О.Г.Туровца -2-е изд.М.:ИНФРА-М,2008-544с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

7.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

8.Цыпкин Ю.А.,ЛюкшиновА.Н.ЭриашвилиН.Д.  Менеджмент: уч.пособие/ под.ред.Ю.А.Цыпкина.-М.:Юнити,2001- 439с.

9.Курс менеджмента  \ Уч.пособие\ Под ред. Д.Д.Вачугова  – Ростов на Дону; Феникс,2003,340 с.                                                                                                                 

10.Акопов В. С., Бикштанский В. Л., Мазанник В. Д. /Менеджмент жизни и предпринимательство// Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» – 1999. – № 3. – С. 37

11.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека, 1997. стр. 57

12.Литке Е. /Какое образование требуется современному менеджеру/ «Человек и труд», 2008 №9 стр.61 
 

35

13. Гусева Т.В. Хан Д.И. Перелет Р.А./ Экологический менеджмент предприятия/«Менеджмент в России и за рубежом», 2008 №5 стр. 117

14. «Менеджмент в России и за рубежом», 2007,№1стр.3-19

15. Бартнев С.А. /Воспитание корпоративного патриотизма как задача современного менеджмента// «Вестник Московского университета», Социология и политология, 2008, № 2 ст.

16. «Современная торговля», 2008 ст. А.Гостевского

17.Блинов А.Ю., /специалист по проблемам управления,/«Менеджмент в России и за рубежом», 2003 - №1.

18.К.В.Балдин, С.Н.Воробъев .Управленческие решения/Уч.пособие  /М.:ИНФРА –М,2007-496 с.