Особенности формирования российского менеджмента

8

создание  условий для рыночного регулирования  экономики путем стихийных цен, образующихся под воздействием спроса и предложений.

В октябре 1991 г. Б.Н. Ельцин выступил на Съезде народных депутатов РСФСР с обращением к депутатам и народу, в котором предложил принять меры по разгосударствлению собственности, формированию рыночной среды и образованию новых форм управления на всех уровнях. С января 1992 г. правительство перешло от плана к рыночному регулированию на основе либерализации цен. С 1992 г. в России был взят курс на замену коллективных хозяйств крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

    Правовой основой для свободы предпринимательства явилась Конституция Российской Федерации, принятая 12 декабря 1993 г., закрепившая многообразие форм собственности, государственную поддержку конкуренции и охрану права частной собственности.

      Принципиально новым подходом к управлению на местах (в городах, районах, сельских поселениях) явилось введение местного самоуправления, организационно обособленного от органов государства.

     Свобода экономической деятельности открывает новые возможности для совершенствования менеджмента организации (предприятия). Однако в России эффективность управления организацией зависит в значительной степени от внешних факторов и, прежде всего, государственного менеджмента.  Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране мира. Рынок требует управления, руководства, регулирования со стороны государства.                                                                                              (7; с.139)  
 
 
 

     1.2     История современного российского менеджмента                              9

  

   Историю  современного российского менеджмента  можно представить в виде четырех этапов, продолжительность каждого из которых относительно невелика, поскольку развитие менеджмента как такового началось с середины 1980-х гг. в результате общественно-политических преобразований, получивших название перестройки.

Первый  этап , или ранний период развития характеризуется появлением менеджеров-антрепренеров, цель которых заключалась в личном обогащении независимо от выбранной отрасли или сферы деятельности. Хозяйствующие субъекты назывались кооперативами и позволили их менеджерам- владельцам приобрести навыки и опыт управления коллективами.

Второй  этап развития (примерно с1992 по 1998г.) связан с появившейся необходимостью создания нового типа управленцев для сложившейся отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики, когда производство товаров должно было осуществляться в новых условиях при разрушении связей с республиками СССР. На этом этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа –хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.

Третий  этап развития, начался с 1998 г., характеризуется быстрыми темпами возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отраслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на новых рынках, как , фондовый, бытовой электроники и электротехники.

Четвертый этап, развитие которого относится к настоящему периоду характеризуется увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.                                                                                              (1; с.72)

      1.3 Методологические принципы формирования                                    10

            российского менеджмента

 

    Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации. В настоящее время в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента ментальности придается различное значение.

    Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление  зависит, во-первых, от уровня развития товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно присуща товарному производству. Наличие в Российской Федерации переходной к рынку экономики означает в то же время и процесс формирования менеджмента. Во-вторых, от уровня технического и технологического развития общества. Так, революция в системе управления, произошедшая в 19 - начале 20 века, была вызвана переходом от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

    1.Концепция  копирования западной  теории менеджмента. Она не учитывает особенностей российского менталитета. России “надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой...”¹. Для овладения теорией надо будет лишь перевести западные учебники и монографии на русский язык. Затем, ничего не меняя, использовать данные положения на практике. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она несет и большую опасность. Достаточно вспомнить использование неадаптированной к условиям России теории “монетаризма”, концепций “шоковой терапии”, ваучеризации и т.д.  

    11

    Можно спрогнозировать новые потрясения, которые ждут Россию при осуществлении  данной концепции.

    2.Концепция  адаптации западной  теории менеджмента. Предполагает частичный учет особенностей русской ментальности, т.е. не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. При этом возникает важная проблема, какую из западных теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США, Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов принять за аналог? Но при любом выборе мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: “ Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации.

    3.Концепция  создания российской  теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.                 (11; с.57)

         Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру.

                                                                                                                           
 
 

           2. ИНФРАСТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ                  12

                           РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

1.2 Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента в России 

        Переход к рынку выдвинул задачу формирования эффективности российского менеджмента. Сегодня, можно с уверенностью сказать, что он не просто создается , но и имеет свои сугубо национальные черты. Российский менеджмент выступает как динамично развивающаяся система , и понять ее движение, роль и место во всемирной системе управления можно исходя из анализа и развития существующего менталитета.

  Россия всегда  стояла между Европой и Азией. Ее географическое и расово-этническое многообразие отразило эту геополитическую реальность. От Азии Россия впитала форму группового мышления, а от Европы – индивидуального. Эти две формы мышления – два фундаментальных качества, составляющие основу русского менталитета, постоянно находящиеся в противоречии между собой в силу полярности их основ.

Следует учитывать, что русский менталитет выступает  как динамичный , имеющий тенденцию  к индивидуализации, пробивающей  себе дорогу в условия формирующегося рынка. Исходя из этого, российский менеджмент  занимает усредненное положение между американским индивидуализмом и японской психологией группизма.                                                   (1 с.68)

   Едва  ли найдется в России менеджер или предприниматель, который не примерял бы на себя управленческие «одежки» из американского, реже из японского гардероба. Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на эффективность влияют не только жесткие факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать и измерить – отношение к работе и формирование деловой культуры.                                     (Рис.1)

 

13

 Для того, чтобы решить вопрос о том,  что является стимулирующим   фактором, в российских условиях, надо разобраться, чем мотивирована нация.                                                                                                    ( 3 с.56)

                           

                          Модели участия в управлении 

Российская модель                                             Американская модель

Руководители

ожидают

получить 

обязательства

от 

подчиненных 
 
 

Подчиненные

ожидают быть

вовлеченными

руководством  в

процесс

управления 
 
 
 
 
 
 
 
 

Наиболее  актуальными проблемами в России становятся сегодня проблемы управления конверсионными процессами, управление занятостью, антикризисное управление, информационные технологии управления, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент. Это далеко не все проблемы российского менеджмента. Но главное не их перечень, а ранжирование приоритетов в решении этих проблем. Здесь

14

наиболее  ярко проявляется специфика и  здесь наибольшие трудности в  понимании современного менеджмента  в России. Понимание российского менеджмента имеет большое значение для современной практики развития управления в нашей стране. Увлечение концепцией менеджмента не должно приводить к прямому переносу американского или японского опыта в Россию. Это были бы малоэффективные усилия. Для полной реализации идеи менеджмента при использовании опыта и концепций зарубежного управления необходимо знать, понимать и учитывать специфику России.  
 
 
 
 

 

2.2 Инфраструктура  и сравнительный анализ менеджмента   других              15

         стран 

    Современный  российский менеджмент, в зависимости  от того, где он развивается  и формируется, имеет ряд специфических  и общих особенностей.

 К специфическим  чертам относятся: 

- национальные  особенности общества;                       

- исторические  особенности развития;

- географические  условия;

- культура и  другие подобные факторы;                                        (1 с.69)

    Кроме  того, состояние развития российского  общества, сложившиеся производственные  отношения, менталитет, позволяют выделить четыре основные особенности российского менеджмента :

1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий.

Наиболее актуальными  проблемами управления становится антикризисное  управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.

2.  Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его существования. Собственно, понятие инфраструктуры формируется из нескольких факторов:

- факторы менталитета  (ценности, национальные традиции  и культура);

- факторы осознания  практики зарубежного и отечественного  направления;

- факторы уровня  научного мышления, развитие социально- экономических знаний.