Основные положения концепции кадровой политике

Чтобы добиться этого, то есть достигнуть важнейших  целей организации, управление должно обеспечивать развитие высококвалифицированных кадров, выполнение которого, в свою очередь, невозможно без тщательного планирования, кропотливой текущей работы и применения продуманных методов оценки деятельности всех категорий управленческого персонала. Таким образом, кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач:

эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника;

обеспечивать  организацию высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

создать в организации  условия для наиболее полного  удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения;

развивать и  поддерживать на высоком уровне качество жизни, которое делает работу в этой организации желанной;

стимулировать и поддерживать стремление каждого  работника к сохранению хорошего морального климата в коллективе;

поддерживать  среди работников стремление к достижению общей выгоды (целей) своего коллектива (цеха, организации, акционерного общества в целом).

Существуют и  другие задачи, а также различные  пути их решения. Но по общему признанию руководства большинства российских организаций отраслей ТЭК перечисленные выше положения должны проходить красной нитью через всю деятельность управления персоналом в современных условиях.