Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 18:34, курсовая работа
Особую роль здесь приобретает контроль. Контрольная функция руководства наиболее результативно осуществляется менеджером путем совместного с сотрудником анализа результатов его работы, поиска причин неудач, после чего необходимо обучение подчиненного менеджером, передача опыта, подробный инструктаж. Вместо замечаний по работе и претензий к сотруднику менеджер помогаем ему устранять пробелы в знаниях.
Введение………………………………………………………………………3стр.
Глава 1. Сущность и смысл контроля……………………………………5стр.
1.1. Понятие контроля………………………………………………………5стр.
1.2. Виды контроля…………………………………………………………7стр.
Глава 2. Управленческий контроль……………………………………….12стр.
2.1. Организация управленческого контроля. …………………………..12стр.
2.2. Информационно-управляющие системы в контроле……………….19стр.
2.3. Стратегический контроль функционирования и развития фирмы….21стр.
Глава 3. Контроллинг……………………………………………………….25стр.
3.1. Понятие контроллинга………………………………………………….25стр.
3.2. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы…………28стр.
Заключение………………………………………………………………….43стр.
Список литературы………………………………………………………..45стр
Чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроллинга.
Контроллинг
является системой обеспечения выживаемости
фирмы в краткосрочном плане,
нацеленная на оптимизацию прибыли,
в долгосрочном – на поддержание
гармоничных отношений с
Список литературы:
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 2002.
Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.А. Петров, Т.Н. Петрова, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 1999.
Уткин
Э.А. Антикризисное управление. - М.:
Ассоциация авторов и издателей
“Тандем”, Издательство ЭКМОС, 2007.