Организация производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 11:04, реферат

Описание работы

Цель: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в курсе «Основы технологии и организации производства в регионе».

Задачи:

- приобретение навыков разработки технологического процесса механической обработки типовых деталей машиностроения в маршрутно – операционном описании;

- овладение приемами расчета организационно – технических характеристик участка механической обработки типовых деталей машиностроения;

- приобретение навыков расчета себестоимости детали.

Содержание

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………...3

1. Разработка технологического процесса изготовления детали………………………4

1.1 Исходные данные для проектирования………………………………………...4

1.2 Определение типа производства………………………………………………..5

1.3 Расчет нормы времени…………………………………………………………8

2. Расчет организационных характеристик поточной линии изготовления детали…..9

2.1 Исходные данные для расчета характеристик поточной линии……………...9

2.2 Расчет организационных характеристик поточной линии…………………..10

2.2.1 Расчет такта, ритма, темпа поточной линии……………………………..10

2.2.2 Расчет технологического оборудования…………………………………11

2.3 Расчет основной и вспомогательной площади участка……………………...13

2.4 Расчет количества рабочих, необходимых для выполнения годовой программы………………………………………………………………………………..16

2.5 Расчет длительности цикла изготовления партии деталей………………….17

2.6 Расчет себестоимости изготовления детали………………………………….20

Заключение……………………………………………………………………………….28

Список использованной литературы……………………………………………..

Приложение А. Лабораторная работа “Установление технически обоснованной нормы времени на операцию

Работа содержит 1 файл

организация производства.docx

— 83.97 Кб (Скачать)
 
 

9

Таблица 6 – Исходные данные для проектирования

Годовая программа выпуска, шт. Вес готовой  детали, кг Вес заготовки, кг № операции, время, мин.
1 2 3 4 5
tшт.к/tп.з. tшт.к/tп.з. tшт.к/tп.з. tшт.к/tп.з. tшт.к/tп.з.
1800 4 6 4 6 5 5 4
 

    2.2 Расчет организационных характеристик поточной линии

    2.2.1 Расчет ритма,  такта, темпа поточной линии

Ритм:

    R = p · r, (мин)                                                                                                       (9)

где  p – величина транспортной партии,

    r – такт выпуска (44 мин).

    Темп:

    λ = , (шт./мин)                                                                                                      (10)

    Расчет  величины транспортной партии p: в зависимости от массы единицы изделия (вес заготовки) равной 6 кг и средней трудоемкости выполнения операции (4,8 мин) принимаем размер транспортной партии равный 1 штуке.

    R = 1· 44 = 44 (мин)

    λ = = 0,02 (шт./мин) 

    10

    2.2.2 Расчет технологического оборудования

    Необходимое число единиц оборудования

    Срi = ,                                                                                                           (11)

где - штучно-калькуляционное время на i операции, мин.,

    r – такт,

    Кв.н – коэффициент выполнения норм (Кв.н = 1,2)

    Кз.об.л = ,                                                                                                        (12)

где Спр.i – принятое число оборудования на i операции.

    Cp.1 = = 0,08

    Cp.2 = = 0,11

    Cp.3 = = 0,09

    Cp.4 = = 0,09

    Cp.5 = = 0,08

    Кз.об.1 = = 0,08

    Кз.об.2 = = 0,11

    11

    Кз.об.3 = = 0,09

    Кз.об.4 = = 0,09

    Кз.об.5 = = 0,08

    Кз.об.л = = 0,09

Таблица 7 – Коэффициент загрузки оборудования.

  Cp.i Спр.i Кз.об.i Кз.об.л
1 4 0,08 1 0,08  
 
0,09 ≈ 9%
2 6 0,11 1 0,11
3 5 0,09 1 0,09
4 5 0,09 1 0,09
5 4 0,08 1 0,08
 
 
 
 
 
 
 
 

    12

Рисунок 1 – Загрузка оборудования по операциям

    Вывод: поскольку Кз.об. 0,7, организация однопредметной поточной линии нецелесообразна. Линию необходимо дозагружать другими деталями. Линия многономенклатурная, переналаживаемая, с нерегламентированным ритмом. 

    2.3 Расчет основной и вспомогательной площади участка

    Fоб. = Fnp. + Foбсл. ,                                                                                                   (13)

где  Fоб. – общая площадь,

    Fnp. – производственная площадь,

    Foбсл. – площадь обслуживающих помещений.

    Foбсл. = 0,6 · Fnp.                                                                                                                                                                   (14)

    13

    Fnp. = fуд.i · qi ,                                                                                                          (15)

где  fуд.i – удельная площадь, приходящаяся на один станок,

    qi – число станков.

    Находим производственную площадь:

    Fnp. = 5 · 20 = 100 (м2)

    Площадь обслуживающих помещении

    Foбсл. = 0,6 · 100 = 60 (м2)

    Общая площадь:

    Fоб. = 100 + 60 = 160 (м2)

Таблица 8 – Расчет производственной площади  участка

№ операции Наименование  оборудования Число станков, qi S станка, м2 fуд.i , м2
1 Фрезерно-центровальный 1 5,8 20
2 Токарный 1 4,2 20
3 Токарный 1 4,2 20
4 Токарный 1 4,2 20
5 Токарный 1 4,2 20
 
 
 

    14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

15

    2.4 Расчет количества рабочих, необходимых для выполнения годовой программы

Таблица 9 - Баланс рабочего времени исполнителя на 2010 год

Наименование  показателей, ед. измерения Количество
1. Календарное  число дней в году, дней 365
2. Число  праздничных и выходных дней, дней 113
3. Номинальный фонд рабочего времени,  дней 252
4. Планируемые потери рабочего  времени, дней, в том числе:
  • очередной отпуск;
 
28
  • другие потери по законодательству (по учебе);
6,3
  • потери по времени болезни, беременностям и родам;
6
  • выполнение гос. обязанностей;
  • неявки с разрешения администрации.

1,7

5. Эффективный (полезный) фонд рабочего  времени с учетом целодневных  потерь, дней 210
6. Продолжительность  рабочего дня по режиму работы, ч 8
7. Эффективный  (полезный) фонд рабочего времени,  ч 1680
8. Сокращенные  праздничные дни, ч 5
9. Планируемые  потери рабочего дня, установленные  по трудовому законодательству, ч, в том числе:
  • сокращенный рабочий день подростков, кормящих матерей, рабочих при вредных условиях труда и т.п.
 
 
17
10. Эффективный  (полезный, действительный) фонд рабочего  времени с учетом целодневных  и внутрисменных потерь рабочего  времени, ч  
1663
11. Средняя  продолжительность трудового дня,  ч 7,9
 

16

Количество  рабочих на i операции

Ирi = , человек                                                                                         (16)

где Фр – фонд времени работы исполнителя;

       Км.о – коэффициент многостаночного обслуживания (1 – 1,4);

       Кв.н – коэффициент выполнения норм (Кв.н = 1,2).

Ирi = = 0,36 ≈ 1

    2.5 Расчет длительности цикла изготовления партии деталей.

    Исходя  из типа производства (крупносерийное), принимаем параллельно – последовательный вид движения предметов труда по операциям.

    p (транспортная партия) – количество деталей одновременно передающихся с операции на операцию. p = 1

    n (партия запуска) – количество одновременно запускаемых в производство изделий при однократной затрате tп.з. (подготовительно – заключительное время).

    Определить  размер партии запуска (nmin)

    1. Расчет nmin ,с учетом величины нормативного коэффициента простоя оборудования при переналадке (α).

    nmin = ,                                                                                                        (17)

где tп.з.i  – подготовительно – заключительное время. Время для подготовки исполнителя, инструмента для изготовления следующей партии изделий.

    α = 0,05 при крупносерийном производстве при стоимости детали больше 500 рублей.

    17

      → max                                                                                                                       

    nmin = = 250

    2. Определение nmin c учетом того, чтобы обеспечить нагрузку наиболее производительного рабочего места линии в течение смены.

    nmin = ,                                                                                                    (18)

Информация о работе Организация производства