Организация инновационной деятельности в ОАО "КТЗ"

     На  сегодняшний день только 10% российских разработок внедряется на рынке, становятся коммерческими продуктами, так как  уделяется наибольшее внимание технической  и технологической стороне продукции, а не вопросам «кто купит?», «где купит?», «как узнает о товаре?». Поэтому необходимым условием для развития инновационной деятельности является обеспеченность научно-технической, инновационной и промышленной сфер квалифицированными специалистами по организации и управлению в инновационной сфере, владеющих знаниями и навыками эффективной коммерциализации технологий по всем этапам инновационного цикла.

    Для совершенствования системы подготовки кадров по организации и управлению в инновационной сфере необходимо осуществить следующие мероприятия:

• развить многоуровневую систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для области инновационной деятельности в производственно-технологической и научной сферах;
• увеличить масштабы подготовки специалистов в области инновационной деятельности путем развития региональных сегментов сети образовательных центров, привлечения к преподавательской работе специалистов-практиков в области инновационного предпринимательства;
• реализовать государственный заказ на подготовку специалистов для инновационной деятельности в производственно-технологической и научной сферах;
• создать целостную систему научно-методического и учебно-методического обеспечения подготовки специалистов для инновационной деятельности;

     Для реализации большинства стоящих  перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие неизбежно  приходит к необходимости использования  инновационных подходов. Это, в первую очередь, касается управления работой  предприятия.

     В этой ситуации для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать  систему  управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты. Это  дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к  квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается  количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать  эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать  службу маркетинга, обеспечить документооборот.

     Инновационная деятельность на предприятии становится возможной лишь в случае наличия  там современной производственной базы.  Одной из основных проблем промышленного сектора является проблема морального и физического износа основных фондов предприятий.

     Для того, чтобы повысить уровень производительности, необходимо привлечение инвестиций. Увеличив инвестиционный поток, увеличится производственная мощность предприятий. Обновление основных производственных фондов заводов может быть произведено за счет внедрения новых технологий, передовой техники. Таким образом, увеличиться конкурентоспособность предприятий, повысится качество выпускаемой продукции, что обеспечит широкий рынок сбыта товаров и услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «Калужский турбинный завод»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО  «КТЗ» и инвестиционная  деятельность предприятия

        Предприятие «Калужский турбинный  завод» – Открытое Акционерное  Общество. Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. К компетенции генерального директора предприятия - Максимова Ю.А. - относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества. Кодекса корпоративного поведения (управления) либо иного аналогичного документа нет.

     Открытое  акционерное общество «Калужский турбинный  завод» зарегистрировано по адресу: Россия, г. Калуга, 248010, ул. Московская 241. В 2004 году Указом Президента РФ № 1009 ОАО «КТЗ»  было включено в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных  обществ. Уставный капитал предприятия  составляет 675,0 тыс. руб. Общее количество акций – 675016 шт., с номинальной  стоимостью в 1 руб.

     Предприятие является самостоятельным хозяйствующим  субъектом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и  законодательством РФ. ОАО «КТЗ»  самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после  уплаты налогов и других обязательных платежей. Основным видом деятельности предприятия является турбиностроение.

     ОАО «КТЗ» заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями  в России и зарубежья (39 стран). Источниками  формирования финансовых результатов  предприятия являются прибыль. Акционерное  общество имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество.

     Предприятие обеспечивает гарантированный законом  минимальный размер оплаты труда , условия  труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

     Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном  законодательством РФ.

     По  данным результатах финансово-хозяйственной деятельности общества в 2008 году объем выручки от продаж вырос по сравнению с 2007 годом на 43,5 % или на 778,7 млн. руб., объем валовой прибыли вырос на 17,4 %, а чистая прибыль увеличилась по сравнению с 2007 годом на 70,8 %. Стоимость чистых активов увеличилась на 107,2 млн. руб.

     Размер  кредиторской задолженности вырос  на 55,9 % или на 907,1 млн.

руб. Задолженность  перед федеральным бюджетом в 2008 году возросла на

52565 тыс.  руб. или в 1,7 раза.

     Продукция ОАО «КТЗ» может быть классифицирована по укрупненным группам, следующим  образом:

1. Паровые турбины для привода электрогенераторов различной модификации в диапазоне мощностей от 1,4 до 40 МВт;
2. Приводные турбины;
3. Блочные турбогенераторы;
4. Паровые турбины для геотермальных ТЭС;
5. Паровые турбины мощностью до 40 МВт для парогазовых установок;
6. Нетурбинная продукция общепромышленного назначения.

     Инвестиционная  деятельность осуществлялась по следующим  направлениям:

     1) техническое перевооружение и  реконструкция;

     2) развитие стендовой базы.

     Инвестиционная  деятельность  была  профинансирована  за  счет собственных средств ОАО  «КТЗ» в сумме  295 153 тыс. рублей. В том числе

было  приобретено следующее наиболее дорогое оборудование:

Таблица 2

Перечень  приобретенного оборудования

     Техническое  развитие  общества  будет  осуществляться  на  основе разработанной  и  утвержденной  инвестиционной  программы  «Расширение 

производственных  мощностей  ОАО  «КТЗ»  в  объеме  1 206  млн.  руб. Первоочередным  этапом  реализации  программы  является  приобретение следующего оборудования:

Таблица 3

Планируемое к приобретению оборудование

     В  настоящее  время  Обществом  освоено  производство  более  100  типов  паровых турбин и блочных турбогенераторов.

       Используя  широкую  номенклатурную  линейку,  Общество  в  состоянии  поставить  продукцию,  удовлетворяющую   практически  любым  требованиям   Заказчиков. 

     Продукция  Общества  может  быть  классифицирована  по  укрупненным группам, следующим  образом:

       Первая группа 

     Паровые  турбины  для  привода  электрогенераторов  различной модификации в диапазоне  мощностей от 1,4 до 80 МВт.

       Данный  вид  продукции  используется  для  комбинированной  выработки электроэнергии и тепла (когенерационные циклы).

Основными  потребителями  являются  энергетические  компании, предприятия  металлургической,  коксохимической,  химической, нефтехимической, деревообрабатывающей и пищевой  промышленности.

       Необходимо отметить, что продукция  этой группы все чаще используется  в  схемах  с  утилизацией   тепла  или  отходов  основного   технологического производства.

     Доля, занимаемая Обществом на рынке этого  вида продукции, может быть оценена  следующим образом:

     – в России  – до 80%;

     – в СНГ (за исключением России) –  от 45 до 48%;

     – в странах Балтии – до 25%;

     – в странах дальнего зарубежья:

     Монголия  –  до 90%

     Болгария   –  до 65%

     Вторая  группа

     Приводные  турбины.  Используются  для  привода  питательных  и  технологических  насосов и компрессоров. Основными  потребителями являются крупные  энергетические  компании,  предприятия  химической  и нефтехимической промышленности.

     Доля, занимаемая Обществом на рынке приводных  турбин для крупных 

     энергетических  компаний:

     – в России – до 90%;

     – в СНГ (за исключением России) и  стран Балтии – до 85%;

     – осуществлялись поставки в Китай, Индию, Иран, Югославию.

Доля  продукции  Общества  на  рынке  паровых  турбоприводов технологических  насосов и компрессоров незначительна. 

     Третья  группа

     Блочные  турбогенераторы.  Используется  для  комбинированной выработки  электроэнергии  и  тепла.  Наиболее  часто  применяются  при оптимизации  существующих  тепловых  схем  энергетических  объектов  при  минимальном  увеличении  затрат  на  энергоносители  и  в  схемах  утилизации отходов основного технологического производства.