Организационная культура

Заключение.

    Организация  – живой дышащий организм. И  как у любого живого существа  у него есть лицо, имидж, философия,  история и, нельзя  забывать,  что  у  него есть культура.

    Успех   предприятия возникает   в   результате   взаимодействия   всех сотрудников,  преследующих  общие  цели,  которые   должны   быть   реальны, пониматься  каждым сотрудником  и  отражать  основной  характер  предприятия.  Учреждение, которое не будет  отличаться  от  многих  других,  подобных  ему, сразу же запрограммировано  на неудачу,  провал  и  банкротство.  Годами  нам твердят об организованной  работе, отождествляя ее с работой  организации, но работает не  организация,  а  люди  –   персонал  фирмы.  Именно  человеческий  фактор, то есть хорошо развитая  организационная  культура  и   корпоративный дух, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным  камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

    Организационная  культура определяется как набор   важных  предположений, принимаемых   членами  компании.  Хотя  носителями  организационной  культуры являются  люди, она представляет собой  некую самостоятельную сущность, и ее параметры  не  совпадают  с индивидуальной   культурой  отдельных   членов компании.  Организационная культура подвержена  изменениям. Обычно,   она

изменяется  постоянно,   на   протяжении   всей   жизни   организации,   под воздействием как внешней среды, так и внутренней.

    Разработка  новых концепций долгосрочного  развития предприятий имеет для  идущих в стране  преобразований  огромное  практическое  значение.  Конечно, реальное формирование  эффективной  организационной   культуры  на  российских предприятиях  – вопрос  будущего.  Но  беспрецедентный   динамизм  современной эпохи требует  от компаний выбора новых ориентиров  стратегического  развития.

Любое российское предприятие, стремящееся идти в  ногу со временем, не  может не иметь  в качестве одного  из  таких  ориентиров  формирования  эффективной  организационной   культуры,    дающей    каждому    работнику    возможность самоутвердиться, осознать значимость своей личности 
 

Список литературы

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»,Дело,2000.-800с.

Ричард  Б.Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс «Производственный и операционный менеджмент»,Изд. дом «Вильямс», 2005.-704 с.

Филип Котлер «Основы маркетинга. Краткий курс.»,Изд. дом «Вильямс», 2007-656 с.

Барков, С. А. Социология организаций [Текст]: учеб. пособие / С. А. Барков. – М.: Изд-во МГУ, 2004. – 288с.

Капитонов, Э. А. Корпоративная культура [Текст]: монография /  Э. А. Капитонов. – М.: Альфа – Пресс, 2005. – 352с.

Кричевский, Р. А. Если Вы руководитель…: элементы психологии        менеджмента повседневной работе [Текст] / Р. А. Кричевский. – М.: Дело,

Соломанидина Т.О. Организационная культура компании М.: ООО Журнал "Управление персоналом", 2003

Веснин  В. Р. «Менеджмент», Изд-во Проспект, 2007-512 с.