Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 20:10, дипломная работа
Целью исследования дипломного проекта является изучение методов и форм управления персоналом. Для достижения поставленной цели автор дипломного проекта ставит перед собой следующие задачи:
Изучение теоретических форм и методов управления персоналом.
Анализ практического применения изучаемых методик работы.
Выявление наиболее эффективных методик работы.
Выявление недостатков в системе управления персоналом на примере ОАО "Крокус".
Проведение социологического опроса.
Разработка анкеты для проведения опроса.
Проведение анализа сложившейся ситуации посредствам графического анализа.
Поиск путей решения проблем в управлении персоналом на предприятия и разработка рекомендаций по системе управления персоналом.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1 Значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации
1.2 Роль и место кадровой службы в системе управления персоналом на предприятии
1.3 Элементы системы управления персоналом на предприятии
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Крокус"
2.1 Характеристика объекта исследования
2.2 Анализ персонала ОАО "Крокус"
2.3 Исследование системы управления персоналом ОАО "Крокус"
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом ОАО "Крокус"
3.1 Рекомендация по оптимизации отдела развития персонала и кадровой политики
3.2 Разработка бюджета службы управления персоналом
3.3 Планирование производительности труда на предприятии
3.4 Аудит персонала как необходимый элемент системы управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ОАО "Крокус", являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций. ОАО "Крокус" может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском судах, также открывать банковские счета, в т.ч. валютные на территории РФ и за ее пределами. Имеется печать с наименованием, печать отдела кадров, бланки с наименованием и эмблема.
ОАО "Крокус" имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных законом. Также возможно создание на территории РФ и за ее пределами хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица. Возможно объединение в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ.
ОАО "Крокус" может участвовать в деятельности и сотрудничать в иной форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями, привлекать для работы российский и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность ОАО "Крокус" со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.
Целью ОАО "Крокус" является извлечение прибыли, для чего осуществляются следующие виды деятельности:
ОАО "Крокус" несет ответственность по своим обязательством всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам ОАО "Крокус", также как и оно не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Высшим органом управления ОАО "Крокус"" является его Учредитель, в лице Совета директоров Учредителя, а при увеличении числа участников – общее собрание акционеров общества. Также органами управления являются Совет директоров и генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью является ревизионная комиссия (ревизор). Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров и ревизионной комиссии.
В подчинении генерального директора находятся различные отделы, подробная структура которых представлена на рис. 1 в приложении 1.
В соответствии с возложенными задачами, директора производств выполняют следующие обязанности:
2.2 Анализ персонала
ОАО "Крокус"
Согласно
штатному расписанию в работе ОАО "Крокус"
занято 6700 человек: В табл. 1 представлены
эти данные, а также распределены сотрудники
по половому признаку.
Таблица 1
Классификация персонала
Персонал | Мужчины | Женщины |
Руководители | 52 | 21 |
Специалисты | 91 | 82 |
Всего
по предприятию
– руководителей – специалистов |
83 173 | |
Основные рабочие | 2 | 3804 |
Ремонтный персонал | 2485 | |
Вспомогательный персонал | 155 |
Возрастной состав сотрудников представлен в табл. 2:
Таблица 2
Возрастной состав сотрудников
Возраст сотрудников | Количество сотрудников |
до 25 лет | 742 |
От 25 до 35 лет | 1170 |
От 35 до 45 лет | 1654 |
Свыше 45 лет | 3134 |
Рис.
1. Возрастной состав сотрудников
Глядя на рис. 1, можно сделать вывод, что в организации преимущественно работают люди старше 45 лет, что говорит о том, что это люди либо пенсионного возраста, либо близкие к нему. Следовательно, в скором будущем станет необходимым обновление кадров. Рассматривая этот аспект с положительной стороны, 47% сотрудников это люди с большим опытом работы, хорошо знающие свое дело. Средний возраст сотрудников составляет около 42 лет.
Анализ
уровня образования сотрудников
предприятия представим наглядно в
табл. 3 и на рис. 2.
Таблица 3
Уровень образования сотрудников
Образование | Количество сотрудников |
Неполное среднее | 356 |
Среднее | 798 |
Средне-специальное | 4148 |
Высшее | 1398 |
Рис.
2. Уровень образования
Из наглядного изображения рис. 2 можно сделать выводы, что в организации преобладают сотрудники с высшим и средне-специальным уровнем образования.
В
зависимости от общего стажа работы
и стажа работы на ОАО "Крокус" сотрудники
распределены следующим образом (табл.
4):
Таблица 4
Стаж работы сотрудников
Количество сотрудников | ||
Стаж работы | Всего | В ОАО "Прогресс-Грарант" |
до 1 года | 389 | 334 |
От 1 до 5 лет | 578 | 401 |
От 5 до 10 лет | 1123 | 1712 |
От 10 до 20 лет | 1698 | 2987 |
От 20 до 30 лет | 456 | 1054 |
Свыше 30 лет | 2456 | 212 |
На
рис. 4 представлено соотношение общего
стажа работы сотрудников с их
стажем на ОАО "Крокус".
Рис.
3 Стаж работы сотрудников ОАО "Крокус"
Наиболее пропорциональным является соотношение в промежутке от 5 до 10 лет, люди, пришедшие в организацию в этот период, не покидают ее, а остаются верными своему делу. Те, у кого стаж работы на данном предприятии насчитывает более 10 лет, скорее всего, приближены к пенсионному возрасту и пришли в организацию уже опытными работниками (лица, переведенные с других производств в результате оптимизации численности персонала).