Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 14:02, курсовая работа
В настоящий момент многие организации, малые и крупные, используют альянсы с конкурентами, клиентами, поставщиками и государственными структурами и создают обширную транснациональную сеть, объединяющую множество организаций по всему миру. Они, заключая международные соглашения по сотрудничеству, ищут возможности для получения нового знания, необходимого для того, чтобы завоевывать новые рынки, осваивать и внедрять новую продукцию.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
2.1.Краткая характеристика ООО «Корал тревел» 7
2.2.Действующая структура управления ООО «Корал тревел» 12
2.3.Закрепление функций управления за сотрудниками администрации ООО «Корал тревел» (действующее) 14
2.4.Усовершенствованная структура управления ООО «Корал тревел» 16
2.5.Закрепление функций управления за сотрудниками администрации ООО «Корал тревел» (усовершенствованное). 18
2.6.Должностные инструкции сотрудников предприятия. 20
2.7.Выводы по практической части 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
2.19. Для успешного выполнения своих обязанностей обязан систематически, с регулярностью раз в квартал, повышать свою квалификацию по следующим темам:
- планирование развития персонала;
- методология проведения тренингов;
- проведение тематических тренингов.
2.20. Менеджер по обучению и развитию персонала обязан:
2.20.1. своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению
профессиональной
2.20.2. объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целей компании по результатам их работы независимо от личного отношения;
2.20.3. соблюдать установленные сроки исполнения заданий и поручений;
2.20.4. Оказывать помощь коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности;
2.20.5. непрерывно повышать свой профессиональный уровень;
2.20.6. честно и добросовестно выполнять возложенные на него обязанности;
2.20.7. содержать находящееся в пользовании имущество в целости и сохранности;
2.20.8. всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
2.20.9. хранить служебную и коммерческую тайны; соблюдать правила конфиденциальности при работе с личной информацией сотрудников компании, правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
3. Права
Менеджер по обучению и развитию персонала имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией.
3.3. Присутствовать на совещаниях комитетов и рабочих групп, других собраниях сотрудников по направлению деятельности.
3.4. Участвовать в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью кадровой службы.
3.5. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.
3.6. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.7. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.8. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия).
3.9. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.10. Действовать от имени отдела кадров и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.
3.11. Представлять кадровую службу компании во взаимоотношениях с внешними организациями по направлению деятельности в пределах своей компетенции.
3.12. Вести служебную переписку со структурными подразделениями компании и внешними организациями по вопросам, относящимся к повышению квалификации, обучению и развитию персонала.
3.13. Самостоятельно принимать решения по планированию своего рабочего времени.
4. Ответственность
Менеджер по обучению и развитию
персонала несет
4.1. неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
4.2. правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
4.3. причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Руководитель структурного подразделения
(подпись) (ФИО)
"__" _____________ 20__г.
Согласовано:
Начальник юридического отдела
(подпись) (ФИО)
"__" ____________ 20__г.
С инструкцией ознакомлен:
(подпись) (ФИО)
"__" ____________ 20__г.
Наименование учреждения
(директор или иное должностное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
(фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
(подпись)
Должностная инструкция заместителя генерального директора предприятия
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.
Настоящая должностная
1.2.
Заместитель Генерального
1.3.
Заместитель Генерального
1.4.
На должность Заместителя
1.5.
Заместитель Генерального
1.6.
Заместитель Генерального
-
законы, указы, постановления,
-
товароведение, стандарты и
-
организацию складского
-
поставщиков, ассортимент и
-
структуру управления, права и
обязанности работников и
- правила и методы организации обслуживания покупателей;
- основы экономики, организации труда и управления;
-
основы маркетинга и
- порядок оформления помещений и витрин;
- основы эстетики и социальной психологии;
- законодательство о труде;
- Правила внутреннего трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда;
-
правила техники безопасности, производственной
санитарии и гигиены,
1.7.
Заместитель Генерального
1.8.
В период временного
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
2.1.
Заместитель Генерального
2.1.1.
Организует работу на
2.1.2.
Обеспечивает насыщение
2.1.3.
Организует работу по
2.1.4.
Разрабатывает обязательный
2.1.5.
Проводит анализ структуры
2.1.6.
Оперативно производит уценку
товаров, не пользующихся
2.1.7.
Участвует в составлении
2.1.8.
Проверяет правильность
2.1.9.
Обеспечивает обоснованность
2.1.10.
Осуществляет ежедневный (до открытия
предприятия) контроль
2.1.11.
Знакомит работников торговых
залов с ассортиментом
2.1.12.
Организует и контролирует
2.1.13.
Принимает участие в
2.1.14.
Контролирует соблюдение
2.1.15.
Рассматривает жалобы
2.1.16.
Информирует Генерального
2.1.17.
Соблюдает сам и контролирует
соблюдение работниками
2.1.18.
Обеспечивает доведение до
2.1.19.
Постоянно изучает
2.1.20.
Регулярно посещает
2.1.21.
Не дает интервью, не проводит
встреч и переговоров,
3. ПРАВА
3.1.
Заместитель Генерального
3.1.1.
Давать распоряжения и
3.1.2.
Предпринимать соответствующие
действия по устранению причин,
создавших конфликтную
3.1.3.
Производить уценку и
3.1.4.
Контролировать соблюдение
3.1.5.
Вносить предложения по
3.1.6.
Осуществлять ежедневный
3.1.7.
Вносить предложения
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
4.1.
Заместитель Генерального
4.1.1.
За невыполнение своих
4.1.2.
За недостоверную информацию
о состоянии выполнения
4.1.3. За невыполнение приказов, распоряжений Генерального директора.
4.1.4.
За нарушение Правил
4.1.5. За разглашение коммерческой тайны.
4.1.6.
За несохранность, порчу
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим работы
Заместителя Генерального
Руководитель структурного подразделения
(подпись) (ФИО)
"__" _____________ 20__г.
Согласовано:
Начальник юридического отдела
(подпись) (ФИО)
"__" ____________ 20__г.
С инструкцией ознакомлен:
(подпись) (ФИО)
"__" ____________ 20__г.
В практической части была рассмотрена деятельность туристической фирмы ООО «Корал тревел», являющейся туроператором. Фирма является членом международной группы компаний OTI. Основные направления деятельности компании «Корал тревел» - Турция, Египет и ОАЭ. Компания демонстрирует положительную динамику развития.
Организационная структура предприятия имеет некоторые недостатки. Например, перегруженность генерального директора предприятия. Но в остальном структура управления продумана и серьёзных недостатков не было выявлено. Это объясняется успешным опытом, как самой компании, так и её зарубежных партнеров.
«Корал тревел» практикует комплексный
подход к качеству во всём, начиная
с предлагаемого продукта и заканчивая
работой сотрудников всех подразделений.
В процессе своего существования
фирма неоднократно удостаивалась
почетных наград и премий различных
престижных российских и международных
конкурсов. Работа ООО «Корал тревел»
с партнерами строится на принципах
гибкости и максимального удовлетворения
их запросов. Компания предлагает агентствам
тщательно продуманную и